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    PMC-卓越生产计划与物料控制管理

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    • 开课时间:2017年10月21日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年10月21日 17:00 周六
    • 开课地点:中山市
    • 授课讲师: 张洪涛
    • 课程编号:334474
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业所有管理人员、生产部相关人员。

    课程收益:

    掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题。

    课程大纲:

    PMC-卓越生产计划与物料控制管理课程介绍
    学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地?#35757;?
    学员对象:企业所有管理人员、生产部相关人员。
    课程收益:
    本课程让学员了解?#25191;?#20808;进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。

    课程大纲:
    第 一章:精益生产背景
    1、精益生产价值图
    2、精益生产的支柱
    3、精益生产系统
    4、精益生产体系图
    5、精益生产的内容
    6、精益生产的优势
    第二章:PMC主要控制要素
    1、纳期管理
    2、纳期确保手段
    3、产量控制内容
    4、PMC计划的管控内容
    5、PMC能力的管控内容
    6、PMC元素的管控内容
    7、?#20998;?#30340;管控内容
    8、PMC实现方针
    第三章:PMC战略规划设计(实战案例)
    1、管理模型(三层次五核?#27169;?
    2、企?#24471;?#20043;事业计划
    3、组织战之组织优化与个人职业生涯蓝图设计
    4、方法论
    4.1)行动计划
    4.2)部门?#26696;?#20154;的职能职责规定
    第四章:PMC平均化与JIT(实战案例)
    1、战略伙伴与MSS共享活用
    2、订单N+2滚动管理模式
    3、负荷能力的管理
    4、棚卸回转高效化管理
    5、CFT机能组织的活用
    6、定例会议的计划与实施
    7、PMC成本管理
    8、平均化与JIT生产的排单模式
    9、平均化生产的在库回转与流程的?#32435;?
    10、自动化流水线与产品流水线的构筑
    12、流水线生产与批量生产的差异
    13、柔性单元生产的实施
    14、单件小批量的流程管理 15、无滞留的半成品管理模式
    16、“0”在库与“极少化”在库管理
    17、流水线产品的管理模式
    18、L/T目视管理
    第五章:PMC过不足管理(实战案例)
    1、订单汇总
    2、定性在库分析
    3、再生状况
    4、JIT与传统的采购模式
    5、部材在库管理
    6、商品别在库推移管理
    7、部材入出库管理
    8、部材使用精细化成本控制管理
    9、人员过不足管理
    10、主部材发注管理
    11、购买计划
    12、?#24230;?#35745;划
    13、生产计划与实绩控制管理
    14、出货状况
    15、超负荷订单管理
    16、急增订单管理
    17、纳期管理
    18、直送管理
    19、在库运用状况管理
    20、客户满意度调查管理
    第六章:PMC目视管理(实战案例)
    1、?#24179;?#30446;视管理的三个阶段
    2、物料入出库智能跟踪管理
    3、个人目标目视管理作战方法
    4、TPM+MSS+SAP+代官山情报管理
    5、红牌作战与看板管理
    6、数字图表揭示管理
    7、PMC动员会
    8、企业、部门、个人文化墙管理
    第七章:PMC管理心得
    1、PMC戴明圆环法管理
    2、PMC?#32435;?#31649;理核心
    本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: PMC-卓越生产计划与物料控制管理

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