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    VSM价值流分析与改善

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    • 开课时间:2017年07月22日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年07月22日 17:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 李老师
    • 课程编号:334482
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    业务部、生产计划部、采购部、资材部(仓库)、生产部、制造技术部、工程部、设备部、质量部、IE-工业工程部、厂长办公室、总经理办公?#19994;?#37096;门主管及各部门业务的有关负责人及相关人员。

    课程收益:

    所有有关人员,通过了解产品从供应商材料入库到生产完成交付给客户的全过程;
    掌握何为增值的作业及流程,何为非增值的作业及流程。

    课程大纲:

    VSM价值流分析与改善课程介绍
    何谓价值流
    增加价值的改善方向
    价值流图析
    ◆第 一步:确定顾客需求
    ◆第二步:绘出生产流程
    ◆第三步:绘出当前物流过程的数据箱
    ◆第四步:绘出当前信息流
    价值流图析
    ◆第五步:计算全部生产周期
    ◆第六步:绘出未来状态图
    ◆第七步:如何应用价值流图
    ◆分析当前状态
    ◆设计将来状态
    ◆制定改善计划并具体实施
    图析价值流的步骤
    ◆第 一步:先决定分析的产品系列, 只针对一个产品。
    ◆第二步:用?#38469;?#30011;出产品从来料到送货给客户的全过程。
    ◆第三步:画出你期望的过程图
    ◆第四步?#21512;?#29366;与期望的差距就是你要解决的问题,针对这些问题撰写你的工作计划。
    工厂实际流程改善讨论
    ◆未来节拍定义
    ◆单件流改善区域讨论
    ◆拉动改善区域讨论
    ◆均衡排产方式讨论
    ◆其它改进思路讨论
    范例介绍及案例演练 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: VSM价值流分析与改善

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