• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

    details

    VSM价值流分析与改善

    暂无评价   
    • 开课时间:2017年08月31日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年08月31日 17:00 周四
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 李老师
    • 课程编号:334483
    • 课程分类:生产管理
    •  
    • 收藏 人气:270
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    2180
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    业务部、生产计划部、采购部、资材部(仓库)、生产部、制造技术部、工程部、设备部、质量部、IE-工业工程部、厂长办公室、总经理办公?#19994;?#37096;门主管及各部门业务的有关负责人及相关人员。

    课程收益:

    所有有关人员,通过了解产品从供应商材料入库到生产完成交付给客户的全过程;
    掌握何为增值的作业及流程,何为非增值的作业及流程。

    课程大纲:

    VSM价值流分析与改善课程介绍
    何谓价值流
    增加价值的改善方向
    价值流图析
    ◆第 一步:确定顾客需求
    ◆第二步:绘出生产流程
    ◆第三步:绘出当前物流过程的数据箱
    ◆第四步:绘出当前信息流
    价值流图析
    ◆第五步:计算全部生产周期
    ◆第六步:绘出未来状态图
    ◆第七步:如何应用价值流图
    ◆分析当前状态
    ◆设计将来状态
    ◆制定改善计划并具体实施
    图析价值流的步骤
    ◆第 一步:先决定分析的产品系列, 只针对一个产品。
    ◆第二步:用?#38469;?#30011;出产品从来料到送货给客户的全过程。
    ◆第三步:画出你期望的过程图
    ◆第四步?#21512;?#29366;与期望的差距就是你要解决的问题,针对这些问题撰写你的工作计划。
    工厂实际流程改善讨论
    ◆未来节拍定义
    ◆单件流改善区域讨论
    ◆拉动改善区域讨论
    ◆均衡排产方式讨论
    ◆其它改进思路讨论
    范例介绍及案例演练 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: VSM价值流分析与改善

    查看更多:生产管理公开课

    设计 其它 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    双色球2019114期分析 六肖中特准免费资料上 广西快3预测 北京11选五前三直开奖号码 吉林快三同号遗漏 11选5开奖查询结果 彩票内幕 双色球蓝色赚钱回本 广西快3开奖结果走势 辽宁十一选五怎么下载 香港白小姐71期 幸运武林河南福彩网 黑龙江快乐十分走势多 六合图库下载 编写彩票程序