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    多品种、小批量kanban拉动实践

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    • 开课时间:2017年07月17日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2017年07月19日 17:00 周三
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 刘宝生
    • 课程编号:334495
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:161
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    培训受众:

    总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

    课程收益:

    提高准时交付率
    降低库存
    提高效率
    最全面、?#20302;?#25484;握、体验
    kanban拉动流程和运用方法
    掌握零件规划体系
    学会合理计算库存方法
    掌握零件超市规划方法;
    实际规划公司零件超市
    设计公司
    kanban拉动运行流程和控制管理办法

    课程大纲:

    多品种、小批量kanban拉动实践课程介绍
    课程大纲
    一、JIT三大要素
    JIT的内涵
    JIT三大要素
    3.节拍时间
    4.单件流
    5.下游拉动
    二、KANBAN概述
    kanban介绍
    6.kanban是什么
    7.kanban与“看板”的区别
    8.kanban的起源
    9.kanban的基本功能
    10.kanban的种类
    三、KANBAN流程
    取料看板流程
    生产kanban流程
    紧急kanban流程
    模拟kanban流程
    kanban?#26041;?#26696;例
    四、KANBAN模拟游戏
    第 一轮:传统批量生产方式模拟
    第二轮:取料kanban拉动
    取料kanban流程设计
    ?#24039;?#35843;整
    运营指标核算
    财务指标核算
    改进方式讨论
    五、KANBAN模拟游戏
    第三轮:生产KANBAN拉动
    生产KANBAN流程设计
    ?#24039;?#35843;整
    运营指标核算
    财务指标核算
    改进方式讨论
    六、KANBAN沙盘总结
    Kanban的好处
    Kanban的不足
    如何弥补kanban的不足
    拉动?#20302;?#26696;例
    七、KANBAN实施条件
    Kanban实施八大条件
    Kanban拉动与均衡生产
    均衡生产方式
    公司kanban实施条件讨论
    八、均衡生产
    均衡生产的意义
    需求波动分析
    生产排产的几种模式
    均衡的?#25293;?#21644;内涵
    均衡排产方式
    九、工厂参观和实践
    工厂参观
    分享
    问题解答讨论
    十、定义经济批量实践
    经济批量定义
    经济批量的影响因素
    经济批量的计算方法
    经济批量计算练习
    定义公司关键?#26041;?#32463;济批量
    十一、零件规划表设计
    零件规划表核心内容
    包装规划、选择依据
    实际零件包装选择
    十二、库存与Kanban数量计算
    Kanban数量的计算原理
    库存的影响因素
    实际零件库存计算
    十三、总结
    十四、超市规划讲解
    超市规划的内容
    超市选择
    零件储存方式规划
    超市区域规划和地址码定义
    先进先出控制
    溢料控制
    十五、超市规划实践
    仓库问题现场分析、汇总
    超市选择
    公司零件分类方法定义
    超市模式规划
    超市可视化规划
    十六、物流配送规划
    零件搬运方式
    零件生产线储存方式
    十七、Kanban运行流程规划
    Kanban卡片内容和格式设计
    生产和物料kanban拉动流程设计
    配送频率定义
    紧急kanban流程设计
    十八、Kanban管理和控制
    Kanban运行中的常见问题
    问题?#22278;?#35752;论
    十九、公司kanban实施计划
    制定Kanban实施行动计划
    二十、总结

    讲师简介
    刘宝生
    个人履历:
    全球改善咨询集团 中国区顾?#39318;?#30417;
    摩?#26032;?#25289;移动通信公司 生产经理/精益经理
    福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理
    刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本?#34892;?#20016;田生产?#20302;?#30340;精髓,与全球顶 级顾问一起共事多年,是?#21040;?#30693;名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户?#38469;?#34892;业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独?#38477;?#35265;解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
    刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
    刘老师开创的“世杰精益学院——?#20302;?#24615;精益人才培养模式”为?#21040;?#20808;河,为?#21040;?#22521;养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
    最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作?#20445;?#28982;快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作?#23567;?#30693;行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,?#20013;?#25913;善精益运用之道。
    咨询专长:
    精益生产?#20302;? 精益变革管理
    价值流分析 精益现状评估
    准时化生产 KANBAN管理
    精益物流 精益供应链
    均衡生产 快速切换
    精益管理 精益?#20302;?#35774;计

    部分咨询客户:

    无锡工装自控(日资):精益生产?#20302;车?#20837;
    苏州罗杰斯科技(美资):精益生产?#20302;车?#20837;和精益?#20302;?#35774;计
    无锡威华机械(民企)?#28023;耄幔睿猓幔?#35268;划、实施、管理
    上海三一重工(民企)?#21512;?#29366;评估及?#20302;?#35268;划
    亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链
    宝飞-优斯特电机(合资):精益?#20302;车?#20837;
    马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链
    神华集团:精益?#20302;?#24615;导入,精益?#20302;?#35774;计;
    赛莱默水处理(沈阳):精益导入
    欧文斯科宁(美资)?#21512;?#22330;改善与效率提升
    上海GE 塑料(美资)?#28023;耄幔睿猓幔?#25289;动
    佳木斯煤机(美资):精益生产?#20302;车?#20837;
    飞利浦电器(?#20998;蓿?#31934;益生产导入(参与)
    ?#26412;?#27604;泽尔?#39038;?#26426;(德资)?#21512;?#22330;改善
    青岛、南京圣戈班玻璃(法资)?#21512;?#22330;改善与快速切换
    扬州高露洁(合资)?#21512;?#22330;改善及效率提升
    百?#32771;?#27893;业(美资):布局和kanban拉动
    佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产?#20302;车?#20837;
    重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及?#20302;?#35268;划
    沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
    南京卫岗乳业(股份)?#21512;?#22330;改善
    青岛开世密封件(国企):精益生产线改造
    培训客户已达几千家,培训学员3万多人
    按行业特点划分:
    大型装备及机?#25269;?#36896;行业:利勃海尔机械(大连)有限公?#23613;?#19978;海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公?#23613;?#20975;士比泵业、宁波伊顿液压有限公?#23613;?#38177;兰瓦船舶有限公?#23613;?#26757;西埃航空苏州有限公?#23613;?#24120;州法力诺钢管有限公?#23613;?#24120;州腾普精机有限公?#23613;?#32654;特?#26500;?#19994;?#20302;?#26377;限公司等;
    汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大?#38477;?#23376;集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公?#23613;?#19978;海大众汽车有限公?#23613;?#33922;森克虏伯(长?#28023;?#36716;向柱有限公?#23613;ⅰ?#21452;钱载重轮胎有限公?#23613;?#20339;通轮胎有限公?#23613;?#19978;海比亚迪汽车有限公?#23613;?#19978;海鹰峰电子科技等;
    ?#19994;?#34892;业:广州飞利?#31181;?#22269;有限公司 、杭州?#19978;?#30005;器有限公?#23613;?上海?#35780;?#26377;限公?#23613;?#20013;国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;
    电子通讯行业: 东?#27010;?#22522;亚通讯有限公?#23613;?#21335;京爱立信有限公?#23613;?#35199;门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公?#23613;?#24191;东比亚?#31995;?#27744;股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公?#23613;?#32599;杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;
    化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公?#23613;?#27431;文斯科宁复合材料(杭州)有限公?#23613;?#35834;维信中国、上海罗?#29616;?#33647;有限公?#23613;?#26477;州泰尔茂医疗有限公?#23613;⒈本?#20013;化集团、上海双鹤药业有限公司等;
    食品及饮料:南京卫岗乳业有限公?#23613;?#19978;海太太乐食品有限公?#23613;?#21704;尔滨三精制药有限公?#23613;?#20869;蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、?#26412;?#33655;美尔食品等;
    其它行业:亚萨合莱?#20302;常?#19978;海、苏州)有限公?#23613;?#36149;州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公?#23613;?#19978;海惠尔?#32769;?#21253;等;本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 多品种、小批量kanban拉动实践

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