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    多品种小批量的生产计划与排程管理

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    培训受众:

    制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

    课程收益:

    如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频?#21271;?#21160;带来的困扰。

    课程大纲:

    多品种小批量的生产计划与排程管理课程介绍

    第 一部分:生产计划导论
    一、课程总体介绍
    1.培?#30340;?#26631;陈述
    2.课程总体结构介绍
    二、生产计划相关的基本概念
    1.常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO
    2.不同生产模式下计划的?#35757;?
    3.生产计划的目标,以及何谓合理的计划
    4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路
    5.不同生产模式对交货期的影响
    6.计划部门合理的组织架构
    7.通过一个小游戏,了解多批少量计划的5个关键点
    8.小批量生产中,计划协调的范围和侧重点
    9.案例分析,如何通过计划协调交货期和生产
    10.小游戏,计划信息传递的准确性
    第二部分:产品计划与预测
    1.生产计划与销售预测是如何?#35859;?#30340;
    2.中长期生产计划的目的和意义
    3.如何解决中长期需求与资源的差异
    4.整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里
    5.MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点
    6.制定产品计划的四种策略
    7.?#20998;?#29983;产、均衡生产对产能和库存的影响
    8.如何解决小批量生产中,采购周期长的物料供应问题
    9.销售预测准确性对计划实施的影响
    10.如何提高销售预测的准确性
    11.如何应对无预测的订单和需求
    12.了解一些预测的具体方法
    第三部分:主生产计划与物料需求计划
    1.小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法
    2.观点碰撞:物料计划是客户订单来之前还是之后处理的?
    3.主生产计划的作用
    4.如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题
    5.为了保 障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法
    6.应用ATP的工具,合理确定客户的交货期
    7.主计划合理的滚动天数
    8.确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
    9.物料计划的具体逻辑和方法
    10.物料计划需要用到那些基础数据
    11.通过ERP实?#31181;?#35745;划和物料计划的关键注意点
    12.如何确定每次?#20132;?#21512;理的批量
    13.案例分析:主计划与物料计划的实际排产案例
    14.根据上面的案例,老师阐述制定生产计划的关键注意点
    第四部分:产能计划与车间排产计划
    1.长期产能是如何规划的
    2.短期产能的计算
    3.短期产能规划中要注意的问题点
    4.车间排产的具体逻辑
    5.拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围
    6.案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用
    7.集体讨论:如何应对加急订单和插单
    8.老师讲解:应对加急订单和插单的具体思路
    9.加急订单处置的7条具体方法
    10.确定订单优先级的具体方法
    11.案例分析:多批少量计划管理中要善于用大类的排产概念
    12.巧用交货期的buffer来简化排产
    13.分组讨论:小批量生产中计划的?#35757;?#21644;应对策略
    14.学员阐述各自企?#25269;?#35745;划的具体?#35757;?
    15.老师根据学员的问题做具体的解答
    第五部分:生产进度控制
    1.生产进度控制的基本原则
    2.小批量生产异常的原因分析
    3.如何避免和应对生产进度异常
    4.如何处理客户需求频?#21271;?#26356;带来的影响
    5.看板管理和信息共享是小批量企业控?#24179;?#24230;的利器
    6.如何解决小批量生产中看板管理的实际?#35757;?
    7.一级计划和多级计划的适用情况
    8.生产报表的方式控制生产进度
    9.瓶颈管理
    10.案例分析:当质检周期影响生产进度的时候,如何应对?
    11.总结:小批量排产的窍门
    12.案例:帮助一家小批量生产企业优化整个计划体系
    第六部分:物料管理与库存控制
    1.库存的分类管理,四象限和ABC分类法
    2.ABC分类法要注意的关键问题
    3.安全库存的设定方法和适用情况 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 多品种小批量的生产计划与排程管理

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