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    多品种小批量下的生产计划与排程管理

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    • 开课时间:2017年11月08日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2017年11月09日 17:00 周四
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 张老师
    • 课程编号:334498
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:218
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    培训受众:

    物流管理、采购管理、生产管理、?#25191;?#31649;理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员?#21462;?

    课程收益:

    掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能。

    课程大纲:

    多品种小批量下的生产计划与排程管理课程介绍

    一、柔性生产系统分析
    1.常见的市场压力及内外部约束环境
    生产运作对客户满意度和财务成果的影响
    MTS(按库存生产) 的生产管理特点
    MTO(按订单生产)的生产管理特点
    精益生产管理理念及其指导作用
    2.产销计划与管理
    SOP会议和供应链平衡会议
    产销计划(S&P)的定义
    产销计划应考虑的项目
    如何拟订?#34892;?#30340;产销计划
    如何开好产销会议
    产销计划与绩效评估
    二、订单需求管理与预测
    1.需求的性质及预测对象
    2.订单与需求管理
    3.销售计划的拟订
    4.几种?#34892;?#30340;实用预测方法
    5.预测方法的选择与应用
    6.预测与配销需求计划(DRP)
    三、柔性生产计划系统实务
    1.如何做好主生产排程(MPS)
    MPS 主生产计划
    MPS的环境与架构
    MPS的计划对象与计划方法
    主计划人员的职责与?#24039;?#23450;位
    主生产计划(MPS)控制的重点
    2.与主计划有关的项目参数
    BOM 物料清单
    安全库存与订单策略
    计划水平期(时间栅栏)
    四、订单与排程管理
    1.MPS排程技巧
    如何确定生产量及生产计划量
    计划订单中,详细数据手法
    订单排程技巧
    MPS 排程实例
    主生产计划的重排与修订
    主生产计划模拟演练
    2.如何做好产能规划
    影响产能的因素解析
    如何科学的计算和评价产能
    粗能力计划与能力规划
    产能的调整与规划策略
    产能调整模拟演练
    五、如何做好产能管理
    1.现场控制
    工作?#34892;?#19982;工艺流程
    作业计划
    现场控制的架构
    ?#24230;?#19982;产出控制
    2.排程技巧
    前推或后推排程
    ......
    本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 多品种小批量下的生产计划与排程管理

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