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    高级TPM(全面设备管理)管理研修实战训练暨认证

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    • 开课时间:2017年11月10日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年11月11日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 何小勇
    • 课程编号:334503
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:226
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    培训受众:

    从事设备管理、工程技术、质量管理和生产管理相关人员。

    课程收益:

    作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行TPM(全面设备管理)。

    课程大纲:

    高级TPM(全面设备管理)管理研修实战训练暨认证课程介绍

    第 一讲、TPM(全面设备管理)活动简介
    1.1什么是TPM(全面设备管理)?
    1.2TPM(全面设备管理)定义八个要素
    1.3TPM(全面设备管理)发展史及趋势
    1.4开展TPM(全面设备管理)的巨大作用
    1.5TPM(全面设备管理)八大支柱
    1.6自主保全
    1.7TPM(全面设备管理)与TQM、JIT的关系
    1.8全员生产维修的开?#26500;?#31243;
    1.9设备点检
    第二讲、如何成功推行TPM(全面设备管理)活动
    2.1推行定位和规划
    2.2选择合作伙伴
    2.3?#24179;?#32452;织
    2.4管理文化诊断
    2.5建立流程
    2.6项目选择和人员选择
    2.7?#24179;?#36807;程管理
    2.8持续推行
    第三讲、TPM(全面设备管理)活动精髓
    3.1TPM(全面设备管理)活动八大支柱介绍
    1)?#20998;时?#20840;
    2)自主保全
    3)专业保全
    4)初期改善
    5)个别改善
    6)事务改善
    7)环境改善
    8)人才培育
    3.2TPM(全面设备管理)活动的理解与重点?#24179;?#30340;3个方面
    1)全员参与的改善活动
    2)自主保全分科活动
    3)效率改善分科活动
    第四讲、如何提高设备综合效率(OEE)
    4.1完全有效生产率(TEEP)
    4.2设备综合效率(OEE)
    4.3有关设备效率其它术语
    4.4设备效?#23454;?#35745;算
    4.5四类不同加工类型的计算
    4.6设备损失分析和改善
    -提高设备开动比率
    -提高设备性能比率
    -提高质量合格率
    4.6.1设备损失
    1)阻碍设备效率化的八大损失
    2)阻碍人的效率化的五大损失
    3)其它三大损失
    4.6.2如何降低损失
    1)降低计划性损失
    2)降低外部因素损失
    3)降低?#25910;?#25439;失
    4)降低等待损失
    5)降低临时小停机损失
    4.7OEE水平表
    第五讲、设备效率提高改善方法
    5.1流程价值分析方法
    ......
    本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 高级TPM(全面设备管理)管理研修实战训练暨认证

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