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    高效班组长现场管理解决方案

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    • 开课时间:2017年09月21日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年09月21日 17:00 周四
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 陆老师
    • 课程编号:334506
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    现场主管,班长,组长等相关需求人员。

    课程收益:

    5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、日常现场管控OEC日清管理法、精益生产?#21462;?

    课程大纲:

    高效班组长现场管理解决方案课程介绍
    一、班组长现场精细化管理概述
    1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理
    2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败
    3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
    利器一、5S:实现场精细化管理的基础
    1、5S概述
    2、整理阶段:活动步骤与注意事项
    3、整顿阶段:手法(三定、定置管理、形迹管理),?#24179;?#27880;意事项
    4、清扫阶段:活动三步骤;?#24179;?#27880;意事项
    5、清洁阶段:工具(检查与奖惩体系、一表一单、定点摄影)
    6、素养阶段:工具与技巧(管理看板、班会;?#24179;?#27880;意事项)
    7、5S?#24179;?#27493;骤简介;企业?#24179;?S的注意事项
    利器二、可视化:打造一目了然的精细化现场
    1、什么是现场可视化
    2、如何进行现场布局可视化
    3、如何进行划线
    4、如何进行标牌标识
    5、如何进行颜色管理
    6、如何?#24179;?#21487;视化改善
    利器三、TPM:设备的精细化维护
    1、什么是TPM?
    2、TPM的作用:质量、成?#23613;?#23433;全、效率的基础
    3、TPM员工参与设备维护四步骤
    (1)如何进行设备维护保养训练,工具:单点课程OPL
    (2)如何制定设备维护规范,工具:点检七定
    (3)如何进行现场点检与维护保养
    (4)如何进行点检与维护困难?#35838;?#30340;改善,工具:点检与维护的可视化、效率化
    4、TPM?#24179;?#30340;注意要点
    利器四、防错法:预防质量缺陷
    1、什么是质量意识
    2、如何进行质量预防,工具:三不法则
    3、自动防错法及其应用示例
    4、自动停止及其应用示例
    5、自动检测及其应用示例
    利器五、动作经济原则:提升现场作业效率
    1、什么是动作经济原则
    2、如何在人体动作方面提升作业效率
    3、如何在工作台布置方面提升作业效率
    4、如何在工装夹具方面提升作业效率
    利器六、KYT危险预知训练:深化班组现场安全活动
    1、什么是海因里希法则
    2、安全事故分析:直接原因、间接原因
    3、惊吓提案:对惊吓事件进行记录、分析和改善
    4、KYT危险预知训练:安全危险的预防与改进
    (1)小组讨论四步骤
    【小组实战演练、点评】
    (2)企业?#24179;鳮YT活动的三阶段
    (3)手指口述安全确认
    利器七、OEC日清管理法:日常的精细化现场管控
    1、什么是OEC日清管理
    2、日清管理法六大表单:总账、分类账、明细账、日清栏、3E卡、日清表
    3、通过日清管理四步骤(班前会、巡视检查、日总结、审核),落实精细化的现场管控
    利器八、精益生产:生产制造的精细化管理
    1、什么是精益生产
    2、什么是七大浪费,如何进行七大浪费消除
    3、如何进行拉动式生产,如何使?#27599;?#26495;
    4、如何进行设备布局改善:流线化生产、单元式生产 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 高效班组长现场管理解决方案

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