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    工厂安全管理实战与事故预防

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    • 开课时间:2017年12月08日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年12月09日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 王国超
    • 课程编号:334510
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管?#21462;?

    课程收益:

    了解事故形成的过程与控制原理;
    构建成熟、实效的安全管理体系;
    掌握基于事故预防的安全管理工具;
    适合此课程的企业;
    ?#24418;?#24314;立有效安全管理体系的企业;
    ......

    课程大纲:

    工厂安全管理实战与事故预防课程介绍课程对象:
    企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等
    温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
    授课方式:关键知识点讲授+案例分析研讨+关键技能演练+视频分享等
    课程目的:
    了解事故形成的过程与控制原理
    构建成熟、实效的安全管理体系
    掌握基于事故预防的安全管理工具
    适合此课程的企业
    ?#24418;?#24314;立有效安全管理体系的企业
    作业风?#25112;?#39640;或安全事故多发的企业
    安全隐患总是不能根 治的企业
    成?#23383;?#24230;一执行就变样,未能有效控制事?#23454;?#20225;业
    安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

    课程大纲:
    主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
    安全生产发展状况与中国安全生产现状
    案例:安全事故对企业的影响
    国内企业EHS管理的五大缺陷
    时代呼唤专业安全管理人员
    安全管理人员与部门管理者的职责分配
    案例研讨:中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理
    主题二:工厂安全法律法规管理,规避违法风险
    “长牙”的安全生产法,你了解多少
    法律法规在安全体系中的三大作用
    安全生产法律法规基本架构
    安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
    法律法规管理基本流程
    特色:适用法律法规评价与公司合规性审核
    主题三:作业风险的系统控制技术
    危险源辨识与管理的意义
    作业步骤划分技巧与三种方法
    危险源辨识的两种实战方法
    特色:重大危险源治理原则
    危险源治理技术关键词
    本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用
    特色:“五问法”在危险源工作中的运用
    危险源治理?#22278;?#30340;五项基本要求
    特色?#20309;?#38505;源辨识与系统控制模型图
    常见的、不推荐的岗位作?#25269;傅际?
    安全作?#25269;傅际?#32534;制方法
    目视化的作业:实现“看得见的管理”
    演练:目视化在安全管理中的运用技巧
    一点基准与一点教育(OPL)的实施要领
    演练:一点基准的编制
    主题?#27169;?#23433;全事?#23454;?#21069;兆管理
    海因里希法则与事故预防原理
    大事?#23454;?#19977;大前兆
    发掘隐患的两大途径
    开展员工参与的事故前兆发掘活动
    安全检查的两种方法
    特色:OICAS快速隐?#25216;?#26597;法
    演练:隐患描述的方式(因为…所以…造成…)
    治理隐患前的基本沟通的重要性
    特色:隐患治理与再发防止的三个?#22278;?
    针对管理人员的标?#25216;?#26597;表编制的两个依据、三项内容
    安全检查与反馈跟踪方法
    特色:?#24418;?#20064;惯化与习惯性违章
    违章员工的?#24418;?#32416;正方法
    特色?#21512;?#24815;到氛围,工厂安全文化的四个步骤
    主题五:事故应急管理与调查?#22278;擼?.5h)
    中国企业的应急体系现状与典型问题
    应急预案的概念与核心要素
    工厂应急事态分析与预案编制方法
    应急预案体系的三大组成部分
    特色:应?#26412;?#25588;预案编制六步骤
    预案演习准备与实施技巧
    案例?#21512;?#22330;处置预案编制
    视频案例:一颗螺丝钉与事故成因
    事故多因素理论与轨迹交叉理论
    5why法在事故“源?#24065;?#20998;析中的运用
    主题六:工厂安全培训的实施技巧
    岗位安全培训的实施四步法
    案例:大?#32479;?#21496;机的岗位安全培训
    安全培训对象及其培训策略
    安全培训教材开发的五个步骤
    安全培训课程策划与素材整理技巧
    巧用案例开展培训
    巧用经典句开展培训
    现场实施安全培训有效
    视?#21040;?#26448;在培训中的实?#35797;?#29992;
    主题七:工厂安全文化建设与安全领导力提升
    公司安全管理的终极目标:企业文化
    企业安全文化建设的四个阶段
    企业安全文化的三个关键词?#21512;?#24815;、氛围、价值观
    外企真的不处罚员工吗?
    处罚的目的:付出愿意改进的代价
    如?#25569;?#30830;处罚员工
    安全领导力形成的三个核心要素:示范、关注、引导
    有感领导者对员工的影响
    示范的意义
    游?#32602;盒形?#21644;语言的他人?#24418;?#30340;影响
    研讨:如何让你的安全管理干部发挥作用
    亲自组织安全培训的三个要素
    安全 KPI体系设计:确定目标,?#25925;?#32489;效
    安全目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
    让部门动起来:充分运用安全目标的沟通技巧
    案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图
    主题八:安全管理体系建设实战
    EHS体系的文件架构
    工厂安全管理程序与制度一览
    EHS体系二级文件编写的五个原则
    程序文件编写之流程图绘制技巧
    演练:基于法律法规的程序文件编制
    特色:基于文件运行而实施的审核技巧

    课程介绍:
    王国超
    高端生产管理老师/精通生产全盘管理咨询师
    精通精益生产/精益管理/精细化管理/TPM/PMC/5S/BPC/杜邦安全管理理念与零事故安全意识/ EHS经理人核心技能训练营
    王国超老师,71年出生于陕西汉中,西安大学毕业,机电技术专业,?#26412;?#22823;学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。
    王国超老师曾在全球知名日本跨国集团---太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公?#23613;?#25353;企业规模和市场占有率排名全球第三,若是微电子行业的?#20998;?#21644;市场占有率排名全球第 一,主要客户是世界五百强企业如英特尔、?#36824;?#35834;基亚、摩?#26032;?#25289;、SONY、?#19978;隆?#26085;立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及日?#23613;?#39532;来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等,销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电?#23567;?#21387;敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD?#21462;?#20013;国工厂的管理主要以现地干?#35838;?#20027;,外籍人员为辅的管理模式,在?#21040;?#20139;有较高的声誉)工作19年,从事过现场作业员、技术员、一线班组长、车间主管、制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部生产管理?#34892;?#24635;监),管理大陆工厂基-中-高层管理人员(包括日本人、韩国人、台湾人)等几百人,员工人数7000多人。 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 工厂安全管理实战与事故预防

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