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    工业4.0背景下中国制造业的明天

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    • 开课时间:2017年11月21日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2017年11月22日 17:00 周三
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 宋志军
    • 课程编号:334518
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:417
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    培训受众:

    对本课程?#34892;?#36259;的企业中高层管理人员。

    课程收益:

    提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。

    课程大纲:

    工业4.0背景下中国制造业的明天课程介绍

    第 一章、精益生产介绍
    一、精益生产到?#36164;?#20160;么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)
    二、精益生产的优势在哪里?
    三、丰田生产系统模式的精髓是什么?
    案例--精益制造系统架构介绍
    四、精益在中国的挑战
    第二章、精益战略与目标
    一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考
    二、精益目标—“七个零”浪费目标
    三、价值流革新——压缩80%生产周期L/T的精益方法
    四、价值流改善案例(知名外企生产周期改善案例总结)
    第三章、精益的五项基本原则
    一、根据客户的需求定义价值
    二、识别价值流并据此安排经营活动
    三、让产品在增值过程中流动
    四、让用户拉动价值流
    五、永远追求尽善尽美
    第四章、精益生产的两大支柱
    一、准时化生产(JIT)
    1)同步生产/连续流
    a)工厂布局与流动单元设计
    b)布局对效率和物流的影响
    c)生产节拍时间(Takt)
    2)均衡生产计划和排程
    d)生产数量的均衡
    e)产品?#20998;?#30340;均衡
    f)生产排程的均衡
    g)生产线平衡
    h)实施均衡化步骤
    3)拉动生产
    i)价值流(VSM)设计
    j)推动系统与拉动系统比较
    k)拉动系统的含义及其重要作用
    l)拉动式生产的原则、方法
    m)生产计划和物流控制
    n)看板系统设计与看板数量
    o)实施拉动系统的制约因素
    二、自动化
    1)自动停机
    2)Poka-yoke及其基本原则
    3)异常的处理、问题的发现和解决流程
    4)质量控制的基本工具
    案例--精益生产实例视频欣赏
    第五章、从精益化生产走向智能化制造——工业4.0的智能化制造
    一、盘点过去?#25293;?#23450;义明天
    1)前言:中国还能是“世界制造工厂”吗?
    2)争议:讲师之言带给我们什么思考
    3)观点:中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐行渐近
    4)?#38382;疲?#24503;国提出工业4.0,中国怎么办?
    5)失误:跟上了形式,却迈错了步子
    6)失策:转移越走越窄,创牌谈何容易
    二、?#29616;?#29616;在?#25293;?#35268;划明天
    1)战略:固本量变发展推进?#26102;?#20445;位
    2)案例?#20309;?#27493;三级跳高再行工业革新
    3)政策:促先进制造业内容措施具体
    4)理论:彼得﹒马什本的新工业革命说
    5)结论:压力产生动力危机呈现机遇
    ...... 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 工业4.0背景下中国制造业的明天

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