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    广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战案例

    暂无评价   
    • 开课时间:2017年08月10日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年08月12日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 陈景华
    • 课程编号:334524
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业总经理/副总/厂长,生产、?#20998;省?#24037;程、计划、物流、综合管理等部门经理/主管、和有志提升管理的人仕。

    课程收益:

    在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。

    课程大纲:

    广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战案例课程介绍



    本课?#28120;?#26080;开课班级,更多班级点击
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    引言:
    1、PPI持续下跌四年,用工成本毎年上涨,产品又面临高度同质化,企业如何生存与发展?
    2、全球经济不景气,德国提出“工业4.0”,美国早在09年就提出制造业回归,英国近年也大力扶持实体经济,中国提出“中国制造2025”规划,这些对企业有何启示与借鉴作用?
    3、在中国,如何保持相对制造与成本优势?
    警示?#20309;?#21033;时代,赚一块钱看别人的?#25104;?#30465;一块钱看自己的?#24039;?
    第 一部分、精益生产之精髓---精在那里?
    1.传统生产模式与精益生产模式的区别究竟在那里?优势何在?
    2.来自日本的产物和汽车行业,适合我们企业吗?
    3.丰田、本田制造系统模式的精髓是什么?
    案例——精益制造系统剖析
    4.精益在中国企业的机遇、应用与挑战
    精益制造在中国不同行业的应用案例分享
    第二部分、识别与挽回流失的利润
    1、制造企业流失的利润
    2、价值流:设计流、物质流、信息流
    3、识别增值与非增值(CVA&NVA)
    真效率与假效率
    个体效率与整体效率
    ▲常见的八种浪费
    ▲看不见的隐性浪费
    ▲如何利用管控工具、图表、流程图、价值流图来寻找浪费
    警示:10%的成本降低等于企业利润增长一倍
    案例分析与研讨:优秀企业如何通过效率提升、减少浪费、降低成本提升竟争力。
    第三部分:精益样版工厂现场考察下午参观
    参观广汽丰田、广汽本田汽车有限公司(其中选一家)
    看点:
    平准化多?#20998;?#27773;车混流拉动式高柔性生产线;
    全球领先的物流配送与供应链体系;
    先进的SPS(单台供件)物流模式;
    IE工程高水准的运用与精心设计的生产流程
    三位一体的?#20998;?#20307;系;
    Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
    世界顶尖的目视化管理;
    以人为本的工作环境;
    良好的教育与技能训练;
    第四部分:参观后感想分享与交流
    丰田、本田的混流拉动式生产是如何实现的
    企业如何做到信息流与物流同步与畅通
    丰田、本田生产方式(TPS)两大支柱:JIT、自働化案例详解
    老师与学员交流分享,疑难问题释疑?#24179;?
    模拟实战演练.
    第五部分、精益生产关键的观念意识与改革思路
    1、市场的?#26412;?#21464;化,困扰企业的QCDPSM
    2、企业能否营利,取决于产品、销售和生产运营模式
    3、精益制造模式重要的观念意识与改革思路
    1)成本和效率意识
    2)问题和持续改善意识
    3)规范化、标准化、系统化意识
    4)局部和整体意识
    5)复杂问题简单化意识
    6)“5现”主义意识
    7)“以人为本?#24065;?#35782;
    ......
    本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战案例

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