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    精益六西格玛管理王牌训练

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    • 开课时间:2017年10月24日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2017年10月25日 17:00 周三
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 何小勇
    • 课程编号:334530
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师.....

    课程收益:

    理解如何把六西格玛作为实现公司战略的方法论,提高执行力、企业价值和竞争优势。掌握如何根据本公司的发展战略规划六西格玛实施战略。

    课程大纲:

    精益六西格玛管理王牌训练课程介绍
    【第 一部分:精益生产】
    一、认识精益生产
    1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征
    3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解
    5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势
    二、认识浪费
    1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费
    3、从TPM、4M、VE看浪费 4、现场改善的着眼点举例
    三、精益生产常用工具应用及其改善案例
    1、5S与目视管理
    2、工业工程(IE)
    ◎掌握作业改善的方法与途径?#28023;?#20197;快速?#34892;?#30340;手段实施现场改善)
    (1)工业工程概述(2)工程分析(3)动作研究(4)应用案例(5)作业测定(6)生产方式(7)线平衡
    3、快速切换技术(SMED)
    4、防错法(Poka-Yoke)
    5、单元生产(Cell Production)
    ◎ 单件流(One Piece Flow)、?#35780;?(Push-Pull) 生产
    6、价值流与价值流图(VSM)
    四、从管理角度看精益生产
    1、管理的概念、立场与方法
    2、业务改善,由改善引起的N现象
    3、创建充满活力的工厂环境
    【第二部分:六西格玛(Six Sigma)】
    一、精益改善和六西格玛融合
    二: 永不止步的全球六西格玛管理20年之旅
    2.1 六西格玛管理的起源与背景
    2.2 摩?#26032;?#25289;的六西格玛之路----辉煌而又遗憾
    2.3 留给当下GE公司之遗产----全面六西格玛经营策略
    2.4 三星的六西格玛新革?#30053;?#21160;---今天的全球电子消费品领导者。
    2.5 六西格玛管理在中国的10年成就
    2.6 讨论:本公司是否需要开起六西格玛管理之旅
    三: 追求卓越的六西格玛文化和管理哲学
    3.1 六西格玛质量是完美的质量水准
    3.2 六西格玛管理是一种商业战略和管理哲学
    3.3 六西格玛管理是一种回报丰厚的投资
    3.4 六西格玛管理涉及的三个领域
    3.5 六西格玛管理关注的六个主题
    3.6 本公司文化与六西格玛文化差异在哪?
    四: 六西格玛的统计学原理---减?#30465;?#32416;偏和降噪
    4.1 六西格玛管理之减肥---降低过程波动
    4.2 六西格玛管理之纠偏---始终对准目标
    4.3 六西格玛管理之降噪---强抗干扰能力
    4.4 六西格玛为什么?#21069;?#19975;分之3.4 DPMO
    4.5 思考:你的过程能力多少西格玛能力
    五: 六西格玛与企业文化再造
    5.1 中国实施六西格玛的困难与问题
    5.2 量化管理文化的新硕果
    5.3 企业文化再造与创新
    5.4 六西格玛与通用电气的质?#35838;?#21270;
    5.5 折射新旧文化理念的三?#20999;?
    5.6 企业发展面对的“ 3C ”挑战
    5.7 顾客驱动的发展哲学
    六: 通向管理珠峰的阶梯
    6.1 推行定位和规划
    6.2 六西格玛的组织架构及人员职责
    6.3 六西格玛推行中的领导?#24039;?
    6.4 管理文化和系统全面自我诊断
    6.5 制定你的工作流程
    6.6 始终靠项目制推动
    6.7 不断提高追求卓越
    6.8 分享和奖励
    6.9 讨论:本公司应如何成功推行六西格玛管理
    七: 财务底线和收益顶线
    7.1 专注于机会大领域
    7.2 ?#21448;?#25104;本和“隐藏工厂”
    7.3 不良成本的分类
    7.4 项目收益分类
    7.5 财务人员在精益六西格玛推行中的?#24039;?
    7.6 本公司的“?#21448;时?#23665;”主要在哪?
    八: 项目选择
    8.1 项目选择的思路和方法
    8.2 项目重要性和可行性评估与风?#25484;?#20272;
    8.3 项?#32771;?#21010;书
    8.4 项目收益分类
    8.5 各组选择一个精益六西格玛项目并?#24471;?#36873;此项目原因
    九: 人员选择
    9.1 识别精益六西格玛项?#35838;?#31181;人员
    9.2 培训计划
    9.3 资源需求
    9.4 利用SIPOC选择相关方
    9.5 六西格玛项目?#24039;?#25198;演。
    十: 六西格玛改善模型------DMAIC
    10.1 什么是 DMAIC 模型
    10.2 D(Define) —— 界定
    10.3 M(Measure)—— 量测
    10.4 A(Analyze) —— 分析
    10.5 I (Improve) —— 改进
    10.6 C(Control) —— 控制
    10.7六西格玛改善项目案例分享
    十一: 六西格玛设计模型------DFSS
    11.1 什么是 DFSS 模型
    11.2 识别
    11.3 定义
    11.4 设计
    11.5 优化
    11.6 验证
    11.7六西格玛设计DFSS项目案例分享
    1、质量显著提高案例 2、效率大幅度改善案例
    3、成本明?#36234;?#32422;案例 4、总结与交流 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

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