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    精益生产全景式实战模拟及工具运用

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    • 开课时间:2017年10月16日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2017年10月17日 17:00 周二
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: Tony Zhang
    • 课程编号:334531
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产部、采购、销售部门以及其他相关部门管理人员及工程技术人员、营运副总经理,生产控制及物流经理。

    课程收益:

    采用模拟生产流程游戏来学习如何运用所学知识导入精益生产的核心要素和方法,如:混线生产流程设计、缩短作业转换时间、单间流等,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。

    课程大纲:

    精益生产全景式实战模拟及工具运用课程介绍

    一、精益生产的历史起源
    从手工业到大批量生产方式的过渡,丰田走出的新道路
    精益生产和丰田方式,精益制造诞生的动因
    精益生产的发展现况
    二、精益生产的核心要素
    蜂窝式生产
    拉动系统和同步工程
    5S和可视控制
    推行"5S"的意义5S及目视管理介绍
    5S实施中常见的问题
    整理中问题
    整顿中问题
    清扫中问题
    清洁中问题
    修养中问题
    5S实施的技巧
    实施的要点及案例
    可能存在的浪费
    5S的实施的工具和方法
    目视管理
    红牌作战
    看板管理
    定置管理
    动作分析
    划线标准
    工具的定位
    改善方法
    5S活动的评价和审核
    5S活动检查表
    审核与反馈
    5S审核的注意事项
    纠正与预?#26469;?#26045;
    纠正与预?#26469;?#26045;实施状况的跟踪
    5S与各系统之间的关系
    5S与ISO9000
    5S与TPM
    5S与其他管理体系
    目视管理的应用
    精益生产?#30446;?#35270;管理
    看板排程系统
    何谓看板
    看板的种类
    TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具创建和应用不同类型的视觉控制工具
    看板的作用与应用原则
    KANBAN实施
    看板实施与用户需求方式
    看板数量计算及应用实例
    看板卡数量的计算
    看板公式
    看板电子表
    信号看板计算
    ......
    本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 精益生产全景式实战模拟及工具运用

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