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    刘晓亮:落地打造金牌店长班

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    • 开课时间:2018年02月01日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年02月02日 17:00 周五
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 刘晓亮
    • 课程编号:335036
    • 课程分类:销售管理
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    培训受众:

    1、学习过金牌店长复制系统第一阶段的企业落地小组,企业人力资源部经理、培训管理经理以及协助落地推动的相关人员?#38469;?#21512;参加;
    2、小企业(5-10个小店)可以设一个落地小组,大企业每个区域必须设一个落地小组, 20人以上大店可以独立设一个落地小组,这样落地效果才更有保 证。

    课程收益:

    1、为你打造一支王牌落地小组—“永不收兵”的落地师团队与操作模板。
    2、全程模拟演练落地推动的关键动作与现场制定90天行动计划方案。
    3、至少有10家优秀落地小组的经验交流碰撞,让你收获巨大。
    4、掌握?#34892;?#30340;门店检查、例会与整改机制,快速提升执行力。
    5、学员70%时间实操,讲师30%时间讲解,当场学会运用。
    6、回去严格照做,90天内门店业绩铁定提升20%以上。

    课程大纲:

    刘晓亮:落地打造金牌店长班课程介绍
    培训大纲
    开场白:落地,我们是认真的!
    一、本次课程的教学方法是:学员七分动手操作,讲师三分总结讲解
    二、现场掌握企?#30340;?#37096;全套落地的动作要领
    三、最后组织落地小组经验交流
    【配套工具】培训落地路径图

    第一部分:培训落地必须掌握《八步落地法》
    一、领导不重视,没效果
    1、领导很忙,不去管,没效果
    2、领导委托其他人去做,没效果
    3、领导自?#22909;?#39748;力,落地也没效果
    二、全员没行动,没效果
    1、只有1-2个落地专员在推动,看不到效果
    2、培训落地是公司的事,与我们员工无关
    3、全员没有参与,三分钟热血,不了了之
    三、操作不科学,没效果
    《八步落地法?#32602;?#31185;学的操作流程,带来科学的落地效果!

    步骤一:如何成立落地推动小组?
    1、在培训前成立落地推动小组从而推动门店整改与流程优化,如何操作?
    2、制定落地推动小组组织架构、职责、以及运营手册,如何操作?
    3、要求学员制作课程精彩回顾PPT,然后在内部分享会上进行分享,如何操作?
    4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收,如何操作?
    5、确定内部分享会的行事历,如何操作?
    【配套工具】八步落地法、落地小组指?#38469;?#20876;、组织架构图、周行动计划表、工作日?#23613;PT分享模板

    步骤二:如何启动内部分享会?
    1、内部分享会时,对分享会予以重视,如何操作?
    2、老总要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛,开场白如何做?
    3、认真聆听分享,并根据各门店的现实情况,确定需要改进的事项,如何操作?
    4、在学员分享完毕后,主持人要请现场员工进行分享心得感悟,如何操作?
    5、向现场?#35838;?#21592;工发放531行动改进计划,要求他们认真填写、提交,如何操作?
    6、主持人宣布全体动员大会的时间,内部分享会结束,如何操作?
    【配套工具】内部分享会模板、531行动计划表、激情开场白模板

    步骤三:如何制定改进计划和落地方案?
    1、检查员工的行动改进计划,并总结出普遍存在的问题?#22270;?#38656;改进的重要问题,如何操作?
    2、根据总结的问题制定全员改进计划,确定每个改进事项的5W2H:目标、措施、时限、责任人、监督人和奖惩标准,如何操作?
    3、制定90天落地方案,确定落地后要达成的成果和目标,如何操作?
    4、将改进计划在各部门进行宣传,如何操作?
    5、行动改进计划张贴在公司落地文化墙上,如何操作?
    【配套工具】 问题改善行动计划表、90天落地方案、5W2H原则

    步骤四:如何召开全员启动大会?
    1、全体动员大会,落地推动小组要全体到场,如何操作?
    2、在全体动员大会开场时,领?#35760;?#21183;发?#21592;?#26126;改变的决?#27169;?#22914;何操作?
    3、公布公司整体的行动改进计划和奖励政策,并倡导执行,如何操作?
    4、所有员工在行动改进计划?#20449;?#22681;KT板上签字,如何操作?
    5、由老总领读改进宣言,全体员工进行公众?#20449;擔?#24182;将?#20449;?#25293;摄成视频,如何操作?
    6、主持人宣布全体动员大会的结束,要注意什么?
    【配套工具】全员启动大会流程模板、?#20449;?#22681;

    步骤五:如何利用落地文化墙宣传造势?
    1、要首先进行宣传造势,通过造场来制造改变的组织氛围,如何操作?
    2、宣传?#25945;宸段?#35201;广,落地文化墙要好,如何操作?
    3、宣传的力度要强、覆盖面要广,最好做到人人可见,处处可见,如何操作?
    4、宣传材料要多元化,告知型与说服型材料相结合,要注意什么?
    5、落地文化墙、内部?#25945;?#19982;自?#25945;?#23459;传,以激发员工的参与感,如何操作?
    【配套工具】 造场的流程图、制作落地文化墙

    步骤六:如何举办主题PK活动?
    1、策划一系列的主题PK活动来让全员参与,如何策划?
    2、采取PK的?#38382;劍?#22312;内部制造竞争氛围,促进员工积极参与,如何操作?
    3、常规主题活动的八种类型,具体是什么?
    4、利用主题日、主题周、主题月的?#38382;?#26469;深化认识、加速改变,如何操作?
    5、在主题PK活动中,要及时对获胜的员工或部门进行表彰、鼓励、宣传,如何操作?
    6、在推行期间举办主题PK活动的五个成败关键是什么?
    【配套工具】主题PK活动模板

    步骤七:如何严格检查,高效例会,限时整?#27169;?br>1、定期检查门店工具落地情况,做好记录,三盯法如何操作?
    2、开好四中全会:早会充气、夕会补胎、周会2纠偏、月会总结,如何操作?
    3、做到日清日高,门店当天问题当天整?#27169;?#24403;天兑现奖罚,如何操作?
    4、运用鱼骨图、头脑风暴法带领团队解决问题,取得整改?#24425;叮?#22914;何操作?
    5、整改专员、检查专员、会议专员、宣传专员联席碰头会,取得整改最大效果,如何操作?
    【配套工具】横向执行力系?#22330;?#19977;盯检查法、交叉提醒法、警告信、四种例会模板、高效例会管理制?#21462;?#40060;骨图、头脑风暴法

    步骤八:如何树立标杆,召开成果总结会?
    1、将优秀员工的事迹写成感人故事,广泛宣传,如何操作?
    2、将标杆人物的头像放大,贴在落地文化墙上,如何操作?
    3、及时组织召开阶段性的成果总结会,隔多久?会多长?如何操作呢?
    4、?#21592;?#29616;优秀的团队和个人在成果总结会上进行颁?#20445;?#22914;何操作?
    5、对有创新成果的员工要以他的名字命名,杰出?#27605;资?#20104;称号,冠名如何操作?
    6、总经理要发表演讲,激励员工继续努力,取得更大的成果,演讲如何制作?
    7、对成果总结会情况要及时进行全方位的落地文化?#22870;?#36947;,如何操作?
    【配套工具】成果总结会操作模板、总经理演讲模板、标杆案例宣传册、成果冠名法

    第二部分:落地小组展示成果,录制直播视频向公司汇报
    一、现场制定90天推动计划表
    二、现场召开内部分享会、落地启动会
    三、现场召开一次门店整改例会,并且拿出行动计划表
    四、每个公司落地小组15分钟展示,录制视频,日后学习资料
    五、现场PK,评出最佳一个落地小组,讲师总结,颁发纪念证书
    【配套工具】录制直播视频软件

    第三部分:落地小组经验交流,走出去,请进来,补短板
    一、参加金牌店长课程其他落地小组经验交流与问题汇报
    二、成功落地小组经验介绍
    三、讲师针对性问题解答
    【配套工具】 标杆企业培训体系、标杆企业培训管理手册本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 刘晓亮:落地打造金牌店长班

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