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    成功绩效管理解码-如何有效地推行绩效管理

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    • 开课时间:2017年09月16日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年09月16日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 邓文敏
    • 课程编号:335113
    • 课程分类:战略管理
    •  
    • 收藏 人气:114
    你?#23548;?#36141;买的价格
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    培训受众:

    企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源绩效经理、主管/各部门高级主管/经理?#21543;?#21450;到绩效考核工作相关人员等到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

    课程收益:

    随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场,中国人力资源与人力资源管理也迎来了新常态。企业面临着人力资源结构的矛盾,人力成本普遍上扬,人力资源流动不断上升,传统的薪酬激励机制局部失灵等等棘手的问题。

    课程大纲:

    成功绩效管理解码-如何有效地推行绩效管理课程介绍课程对象:
    企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源绩效经理、主管/各部门高级主管/经理?#21543;?#21450;到绩效考核工作相关人员等到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
    课程背景:
    随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场,中国人力资源与人力资源管理也迎来了新常态。企业面临着人力资源结构的矛盾,人力成本普遍上扬,人力资源流动不断上升,传统的薪酬激励机制局部失灵等等棘手的问题。许多企业在绩效管理推进过程中,由于对绩效的理解还不够统一,形成的成果质量参差不齐,实施的效果与设计的要求存在较大的差距。主要体现:
    一是,对专业化管理部门和执行部门的职能定位不清;
    二是,由于流程梳理和优化不彻底,部门职能的界限还不够明晰,部门之间职能的衔接还不够紧密;
    三是,由于宣导不到位,许多部门负责人甚至公司领导层还处于 “绩效就是考核“的概念误区,同时也受历史遗留下来的观念和习惯的影响,执行人(管理者和员工)还不能深度理解绩效管理的操作要求,在具体执行时按原来习惯运作,运行?#29616;?#21464;形,效果不理想,推进阻力较大。
    邓老师基于薪酬激励理论和研究?#25512;?#19994;管理咨询项目的总结,针对中国人力资源结构变化?#25512;?#19994;目前薪酬激励机制失灵等关键问题开发了针对国内企业发展状况的?#26696;?#25928;能?#24065;?#20307;化的薪酬激励体系。为企业强化员工激励机制提供较为系统的思路和解决方法,提升企业绩效水平。

    课程内容:
    导入篇
    1.薪酬在管理中的地位;
    2.薪酬理论发展趋势
    第 一章:薪酬激励机制为什么失灵
    1.什么是薪酬与薪酬激励机制
    2.企业薪酬管理问题面面观:岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端
    3.互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战及应对思路。
    【案例演?#23613;?#26576;咨询项目的薪酬激励机?#26222;?#26029;
    第二章?#20309;?#20160;么要?#26696;?#25928;能”薪酬体系
    1.什么是?#26696;?#25928;能?#24065;?#20307;化的薪酬体系
    2.为什么企业需要?#26696;?#25928;能?#24065;?#20307;化的薪酬体系
    3.?#26696;?#25928;能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现
    4.构建?#26696;?#25928;能”薪酬体?#37011;?#22823;?#26041;?
    第三章:内部公平体?#21040;?#35774;——岗位评价与岗变薪变机制
    1.薪酬内部公平的激励功能
    2.岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件
    3.企业如何科学地开展岗位分析
    4.岗位评价的原理与岗位评价实务
    【案例演?#23613;?#23703;位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定
    第四章:业绩驱动体?#21040;?#35774;——绩效管理、绩效评价与效变薪变机制
    1.为什么薪酬必须驱动绩效
    2.绩效考核与绩效管理的区别
    3.绩效管理体?#23548;?#23457;、体?#25269;?#26500;与科学运行
    4.基于岗位的绩效工?#24335;?#26500;与模式设计
    【案例演?#23613;?#26576;咨询项目绩效工资模式设计
    第五章:能力发展体?#21040;?#35774;——能力标准、能力评价与能变薪变机制
    1、为什么薪酬必须驱动员工发展
    2、职业能力证书(职称、技能等级)与企业内部能力管理体系的差异
    3、基于任职资格的员工职业发展通道建设
    4、任职资格标准的建设与资格?#29616;?
    5、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务
    【案例演?#23613;?#26576;咨询项目的能力工资?#24179;?#35774;
    第六章:?#26696;?#25928;能”薪酬体系的系统构建
    1、为什么薪酬体系必须综合考虑?#26696;?#25928;能”
    2、岗效能一体化薪酬,即3P薪酬的激励因子和激励功能
    【案例演?#23613;?#26576;企业岗效能一体化薪酬体系的设计
    第七章:薪酬变革的策略
    1、什么是薪酬套?#27169;?#20026;什么要薪酬套?#27169;?
    2、薪酬体系需要试运行吗?
    3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。
    第八章:绩效?#29616;?#31687;:绩效管理背景?#29616;?
    讨论?#20309;?#20160;么许多企业绩效管理推行不成功?
    1、绩效管理者应担当什么?#24039;?#24212;具备哪些能力?
    2、绩效?#29616;?#35299;码:
    一个核?#27169;?#20840;员绩效项目落地,
    两个基础:体?#21040;?#35774;+团队建设
    三个支撑:组织体系+?#21103;?#20307;系+运行体系
    四大功能:?#34218;?#21151;能+评价功能+沟通功能+激励功能
    第九章:?#21103;?#25552;炼篇:关键绩效?#21103;?#25552;炼与分解
    1、视频分享:某企业绩效?#21103;?#31649;理案例分析
    2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系
    3、绩效?#21103;?#35299;码:
    全员绩效—两条主线:组织绩效+个人绩效
    全员绩效—三级?#21103;輳?#20844;司KPI+部门KPI+岗位KPI
    全员绩效—四个步骤:提取+筛选+分析+定义
    全员绩效—五种方法:战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法
    练习:关键绩效?#21103;?#25552;炼练习与点评
    第十章:绩效运行篇:绩效管理规范化运作技巧
    1、绩效运行三个阶段:前期诊断+绩效运行+结果应用
    2、绩效运行四个步骤:绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈
    3、绩效运行五个关键
    (1)绩效规划——上下级如何达成高度沟通?
    (2)绩效辅导——为什么要进行绩效辅导?
    (3)绩效考核——如何实施绩效考核?
    (4)绩效面谈——如何实施绩效面谈?
    (5)绩效改进——如何进行绩效反馈?#26696;?#36827;?
    4:绩效结果六种应用
    第十一章:总结与建议:绩效管理实施策略
    1、绩效管理推行的主要?#20064;?
    2、绩效管理推行的成功保 障

    培训讲师:
    邓文敏(人力资源管理讲师)
    资深人力资源管理实战讲师
    人力资源管理全国理事会理事
    中国人力资源开发研究会研究员
    福建农?#25191;?#23398;课程教授
    厦门市经济管理咨询协会副会长
    国家注册管理咨询师
    人力资源管理知名模型S-OTC开创者
    曾在?#25104;?#24066;公司(恒?#24067;?#22242;)任职3年
    曾在国内某知名地产集团公司(正荣集团)任职5年
    曾在某大型国企(福建煤?#32771;?#22242;)任职 5年
    实战经验:
    邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验,其中13年企业人力资源管理和高管工作经验,12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。
    邓老师理论功底深厚,曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例,实战经验丰富,对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和?#29616;?#24182;结合咨询实战经验,开发一系列培训课程。 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 成功绩效管理解码-如何有效地推行绩效管理

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