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    非对称战略导航班

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    • 开课时间:2017年12月06日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2017年12月08日 17:00 周五
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 刘启明
    • 课程编号:335123
    • 课程分类:战略管理
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    • 收藏 人气:132
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    培训受众:

    董事长、总裁、总经理、副总等高管团队,有创业志向者。

    课程收益:

    1.建立系统的非对称战略思维,掌握如何成为黑马的内在规律;
    2.理解商业模式建立的规律,并运用所学方法重构自己的非对称商业模式;
    3.理解非对称竞争战略成为目标区域数一数二的方法;
    4.如何通过品牌差异化建立在消费者心智中区隔对手的品牌。

    课程大纲:

    非对称战略导航班课程介绍
    参训人员:董事长、总裁、总经理、副总等高管团队,有创业志向者
    学习周期:3天2夜

    课程大纲:
    1、对称竞争格局
    赢在起跑线:非对称战略思维的确立
    非对称战略的四个层次和逻辑关系
    成长型企业超越行业领?#26085;?#30340;五种路径
    如何用非对称战略思想建立成长型企业竞争优势
    成长型企业危机周期及解决方案
    案例分析:天使爱上谁:什么是行业黑马的DNA?
    2、非对称竞争战略
    非对称竞争战略两个关键原则
    争取在自己的战场做到第 一
    非对称竞争战略的四?#25191;?#27861;
    选择领?#26085;?#19981;愿意进入的价格细分市场
    选择领?#26085;?#19981;愿意进入的区域细分市场
    选择领?#26085;?#19981;愿意进入的产品细分市场
    选择领?#26085;?#19981;愿意进入的客户细分市场
    案例分析:如何向老大挑战及老大可能的防守策略
    非对称商业模式
    3、建立与领?#26085;?#19981;同的商业模式
    业务领域创新:从价值链到价值网的思维转化
    以第三方支付为主导的商业模式
    ①转化固定成本为变动成本的商业模式
    ②如何用免费增?#30340;?#24335;进入新市场
    以资产构成划分的商业模式
    ①轻资产模式的应用范围和前提
    ②全产业链模式适?#31995;?#34892;业特征
    以价值链的链条增值划分的商业模式
    ①平台模式的机理、成功原理和陷阱
    ②应用模块模式的企业如何做强做大
    ③O2O模式的设计原理及4种成功策略
    案例分析:如何向老大挑战及老大可能的防守策略
    非对称品牌战略
    为什么要创建品牌
    针对领?#26085;?#24378;项中的弱项进行差异化品牌定位
    品牌定位的品类定位?#33322;?#31435;品类的差异化
    品牌定位的价值定位?#33322;?#31435;核心价值的差异化
    挑战领?#26085;?#21697;牌定位的四种方法
    品牌视觉管理、品牌架?#36141;?#24310;伸原则
    非对称营销战略
    以品牌定位为核心的营销组合策略
    非对称营销组?#31995;?#21333;点发力理论
    以产品为核心的非对称营销模式
    以价格为核心的非对称营销模式
    以渠道为核心的非对称营销模式
    以传播为核心的非对称营销模式
    案例分析:非对称营销组合创新

    讲师介绍:
    刘启明导师主导的咨询团队
    辅导企业团队共同完成一套颠覆?#32479;?#36234;竞争对手的战略体系
    共建非对称竞争战略系统本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 非对称战略导航班

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