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    连锁发展战略实战课程

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    • 开课时间:2017年10月11日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2017年10月12日 17:00 周四
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 唐东方
    • 课程编号:335136
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    适用于企?#25269;?#39640;层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、区域经理等?#21462;?

    课程收益:

    通过连锁战略制定思想、方法与技巧,以及实战案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识和掌握战略连锁发展的相关技巧,确保企业连锁公司实现快速、健康、?#20013;?#21457;展。

    课程大纲:

    连锁发展战略实战课程课程介绍

    第 一部分 连锁发展战略框架:企业发展整体战略思考
    一、历代战略大师如何看待战略?
    二、发展战略是什么?
    三、发展战略框架的构成
    四、对于战略选择的整体思考
    第二部分 如何确定连锁发展的方向?
    一、愿景的选择?
    二、愿景的分阶段发展路径
    三、愿景、使命与核心价值观
    第三部分 如何确定连锁发展目标?
    一、战略目标是什么?
    二、连锁店数量目标制定
    三、营业收入与利润目标制定
    四、连锁主要运营目标制定
    五、连锁资金计划及投资预算制定
    第四部分 如何寻找战略发展点?
    一、战略发展点的选择
    二、连锁发展方式的选择
    三、连锁发展类型的选择
    四、连锁发展时机的选择
    第五部分 如何实现区域发展?
    一、区域战略的整体思考
    二、发展区域和发展城市的选择
    三、城市中不同区域的选择(城市?#34892;摹?#21103;?#34892;摹?#31038;区?#34892;模?
    四、区域互补性设计
    五、区域竞争的考虑
    第六部分 如何实现客户发展?
    一、客户战略的整体思考
    二、客户的选择
    三、客户组合的选择
    四、客户的扩张路径
    五、如何在竞争中争取客户?
    第七部分 如何实现产品及服务发展?
    一、产品及服务战略的整体思考
    二、产品及服务的选择、定位
    三、产品及服务的组合选择
    四、产品及服务的扩张路径
    五、产品及服务的竞争
    第八部分 如何构建核心发展能力?
    一、核心发展能力与核心竞争力
    二、职能战略整体思考
    三、市场营销战略
    四、技术研发战略
    五、生产制造战略
    六、人力资源战略
    七、财务投资战略 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 连锁发展战略实战课程

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