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    企业成本分析与控制

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    • 开课时间:2017年09月13日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2017年09月14日 17:00 周四
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 贾虎
    • 课程编号:335144
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    财务总监、财务经理、会计经理、财务分析人员,及预算责任?#34892;?#36127;责人。

    课程收益:

    1.深入学习成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系;
    2.掌握成本管理方法和工具,以及从预测、核算到分析考核的全流程;
    3.学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区。

    课程大纲:

    企业成本分析与控制课程介绍
    第 一单元:有关成本的正确概念
    一、成本的分类与决策
    二、本量利分析与业务报价
    三、从成本结构看企业经营风险
    第二单元:企业成本核算方法的设计
    一、?#20998;?#27861;、分批法、分步法
    二、标准成本控制制度的设立与实施
    第三单元:企业战略成本管理
    一、什么是战略成本管理
    二、战略成本管理框架
    1、企业价值链分析
    --企业内?#32771;?#20540;链的分析
    --行业价值链的分析
    --竞争对手价值链的分析
    --基于价值链的供应商成本管理
    --基于价值链的客户成本管理
    2、成本动因分析
    --战略成本动因
    --作业成本动因
    3、作业成本法与作业成本管理
    --作业成本基本概念
    --以作业为基础的成本管理框架
    --如何运用作业成本管理法解决企业问题
    --走出作业成本法的误区
    --作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战
    三、企业的阿米巴经营
    1、为什么采取阿米巴经营
    2、阿米巴经营的三个目的
    3、怎样实现阿米巴经营?
    第四单元:企业成本的削减与控制
    一、成本控制的基本方法
    二、材料成本的控制与削减
    1、产品设计阶段的成本控制
    2、材料采购阶段的成本控制
    3、产品生产阶段的成本控制
    三、人力成本的控制与削减
    1、如何发现人员过剩
    2、如何控制人力成本
    四、库存成本的控制与削减
    1、库存物?#31995;腁BC管理
    2、减少不可?#27599;?#23384;
    3、采用合适的库存补货方式
    4、加强库存的现场管理
    5、库存的VMI管理
    6、库存管理的绩效考核 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 企业成本分析与控制

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