• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

    details

    企业流程改善与管理标准化

    暂无评价   
    • 开课时间:2017年11月24日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年11月25日 17:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 李老师
    • 课程编号:335153
    • 课程分类:战略管理
    •  
    • 收藏 人气:110
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    2980
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人。

    课程收益:

    ?以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效?#23454;?#24605;路和方法。

    课程大纲:

    企业流程改善与管理标准化课程介绍

    第 一章、认识管理流程
    业务流程的定义
    流程与纵向组织之间的匹配
    为何有重叠、浪费与次优化行为
    部门效率优化与整体效率优化是一样的吗?
    第二章、企业如何引入流程管理
    认识企业中管理浪费现象
    乌龟图在流程改善中的运用
    企业总体流程与子流程关系
    企业核心流程与支持流程
    流程的层级
    寻求突破口
    流程导入的方法
    用实际案例进行流程穿越
    流程评估的方法
    流程改进的目标:降低成?#23613;?#32553;短周期
    系统化的流程总图
    从业务模式的视角,没有相同的流程模式
    流程管理方法论
    管理规范的视角
    第三章、流程改进管理
    使得流程有效果——产生需要的结果
    使得流程有效率——资源消耗小化
    使得流程具有适应性——能够适应不断变化?#30446;?#25143;和商业需求
    业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败
    业务流程改进的五个阶段
    流程管理中的风?#25214;?#35782;
    关注点和引爆点
    第四章、流程优化方法与考核
    流程优化的基本方法
    优化方向
    配套措施
    管理制度
    5种流程图的绘制
    流程穿?#35762;?#35797;考量——效果
    流程穿?#35762;?#35797;考量——效率
    流程穿?#35762;?#35797;产出的表格
    流程穿?#35762;?#35797;产出的图形
    精简原则
    剔除官僚主义
    剔除重复
    增值评估
    减少流程周期时间
    流程增值评估
    增值过程与不增值过程区分
    预?#26469;?#35823;的逆向分析
    用预防的方法剔除?#22797;淼目?#33021;性或使之小
    流程档案的标准化
    评估流程改进的?#24230;?
    不考虑现有组织和限制
    关注关键成功因素
    人员与流程的匹配
    得到收益的评估
    效果评估
    适应性评估 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 企业流程改善与管理标准化

    查看更多:战略管理公开课

    流程管理 流程优化 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    新疆十一选五和值跨度 湖北30选5开奖结果查询今天 电影下载 11选5前三组选大底 全天极速6合免费计划 玩牛牛怎么出老千手法 快乐12前三直选走势图 网络赌场罪案 青海11选5今天走势图 云南时时彩交流群 吉林快3遗漏号码追号实际经验 甘肃十一选五任5遗漏 中国福利彩票3d字谜 36选7下期最佳号码是什么呢 河南泳坛夺金近500期