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    如何制定企业战略规划实战课程

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    • 开课时间:2017年11月17日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年11月18日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 唐东方先生
    • 课程编号:335167
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

    课程收益:

    战略概述,外部环境分析,企业内部分析,战略规划,战略规划案例演示。

    课程大纲:

    如何制定企业战略规划实战课程课程介绍
    【课程大纲】
    一部分 战略概述
    1、竞争战略、蓝海战略与发展战略
    2、战略是什么?
    3、战略的构成

    (1)愿景
    (2)战略目标
    (3)业务战略
    (4)职能战略

    4、为什么要制定战略?
    5、怎样制定战略?
    6、谁来制定战略?
    【情景案例1-1】

    【战略案例1-2】
    【战略案例1-3】
    【战略案例1-4】

    第二部分 外部环境分析
    1、外部环境分析的主要框架
    2、如何进行宏观环境分析?

    (1)经济因素
    (2)政治/法律因素
    (3)人口因素
    (4)社会/文化因素
    (5)地理因素
    (6)科技因素

    3、如何进行行业环境分析?

    (1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍)
    (2)市场供给分析与趋势预测(各种方法介绍)
    (3)市场供给与需求比较及未来趋势预测

    4、产业、区域、客户、产品分析

    (1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍)
    (2)各区域市场发展趋势预测(各种方法介绍)
    (3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法介绍)
    (4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法介绍)

    5、如何进行竞争环境分析?

    (1)整体竞争环境分析
    (2)各竞争对手类型分析
    (3)重点竞争对手分析
    (4)行业标?#25628;芯考?#23398;习

    6、如何分析客户或消费者?

    (1)客户类型分析
    (2)目标客户发展趋势分析
    (3)目标客户核心需求及消费行业研究

    7、产业价值链分析

    (1)产业价值链与企业价值链
    (2)产业价值链分析

    【情景案例2-1】

    【战略案例2-2】
    【战略案例2-3】
    【战略案例2-4】

    第三部分 企业内部分析
    1、内部分析的框架
    2、如何判断企业的发展阶段?

    (1)企业生命周期分析
    (2)产品生命周期分析
    (3)战略发展阶段分析

    3、如何分析企业总体发展状况?

    (1)财务分析主要方法
    (2)财务分析主要?#21103;?
    (3)企业整体发展状况分析

    4、如何分析企业各业务发展状况?

    (1)产业发展状况分析
    (2)区域发展状况分析
    (3)客户发展状况分析
    (4)产品发展状况分析

    5、如何分析企业能力?

    (1)资源与能力分析
    (2)整体运营能力分析
    (3)成本控制能力分析
    (4)核心竞争力分析(核心竞争力与核心发展力区别与联系)

    6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
    【情景案例3-1】

    【战略案例3-2】
    【战略案例3-3】
    【战略案例3-4】

    第四部分 战略规划
    1、如何系统思考企业发展?

    (1)重新回顾发展战略构架
    (2)发展战略框架思考顺序
    (3)发展战略制定整体框架

    2、怎样确定企业愿景?

    (1)愿景是什么?
    (2)愿景是企业发展的指南针
    (3)愿景创建程序
    (4)企业愿景创建需注意的方面

    3、怎样制定战略目标?

    (1)战略目标主要?#21103;?
    (2)战略目标的类型
    (3)战略目标的选择
    (4)战略目标制定步骤

    3、怎样制定业务战略?

    (1)产业战略
    (2)区域战略
    (3)客户战略
    (4)产品战略

    4、怎样制定职能战略?

    (1)职能战略与核心发展能力
    (2)市场营销战略
    (3)技术研发战略
    (4)生产制造战略
    (5)财务投资战略
    (6)人力资源战略

    【情景案例4-1】

    【战略案例4-2】
    【战略案例4-3】
    【战略案例4-4】

    第五部分 战略规划案例演示
    战略规划案例演示(一)
    战略规划案例演示(二)
    战略规划案例演示(三)



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