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    如何制定企业战略规划实战课程

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    • 开课时间:2017年07月07日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年07月08日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 唐东方
    • 课程编号:335168
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

    课程收益:

    本课程帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力。

    课程大纲:

    如何制定企业战略规划实战课程课程介绍

    第 一部分:战略概述
    1、竞争战略、蓝海战略与发展战略
    2、战略是什么?
    3、战略的构成
    (1)愿景
    (2)战略目标
    (3)业务战略
    (4)职能战略
    4、为什么要制定战略?
    5、怎样制定战略?
    6、谁来制定战略?
    第二部分?#21644;?#37096;环境分析
    1、外部环境分析的主要框架
    2、如何进行宏观环境分析?
    (1)经济因素
    (2)政治/法律因素
    (3)人口因素
    (4)社会/文化因素
    (5)地理因素
    (6)科技因素
    3、如何进行行业环境分析?
    (1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍)
    (2)市场供给分析与趋势预测(各种方法介绍)
    (3)市场供给与需求比较及未来趋势预测
    4、产业、区域、客户、产品分析
    (1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍)
    (2)各区域市场发展趋势预测(各种方法介绍)
    (3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法介绍)
    (4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法介绍)
    5、如何进行竞争环境分析?
    (1)整体竞争环境分析
    (2)各竞争对手类型分析
    (3)重点竞争对手分析
    (4)行业标?#25628;芯考?#23398;习
    (2)顾客分析
    6、如何分析客户或消费者?
    (1)客户类型分析
    (2)目标客户发展趋势分析
    (3)目标客户核心需求及消费行业研究
    7、产业价值链分析
    (1)产业价值链与企业价值链
    (2)产业价值链分析
    第三部分:企业内部分分析
    1、内部分?#20309;?#30340;框架
    2、如何判断企业的发展阶段?
    (1)企业生命周期分析
    (2)产品生命周期分析
    (3)战略发展阶段分析
    3、如何分析企业总体发展状况?
    (1)财务分析主要方法
    (2)财务分析主要?#21103;?
    (3)企业整体发展状况分析
    4、如何分析企业各业务发展状况?
    (1)产业发展状况分析
    ......
    本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 如何制定企业战略规划实战课程

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