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    一线呼唤炮火的流程型组织变革

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    • 开课时间:2017年09月22日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年09月22日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 蒋伟良
    • 课程编号:335176
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等(支持企业经营团队集体参加本次学习)

    课程收益:

    客户需求在变,竞争愈发激烈,身处变革的时代,现在唯 一能够拯救我们的是充分理解客户需求,为其提供端到端的价值链,激活组织成员集体奋斗,构建以客户为?#34892;?#30340;柔性组织。

    课程大纲:

    一线呼唤炮火的流程型组织变革课程介绍
    第 一部分:客户经济时代的组织变革云图之-业务流程变革篇
    1.客户经济时代企业为?#25105;?#36827;行变革
    1.1.变革对提升核心竞争力的影响
    1.2.变革管理框架介绍
    1.3.变革管理各模块内容介绍
    1.4.变革期间如何进行利益关系人分析
    1.5.如何在变革项目中进行?#34892;?#30340;沟通管理
    2.客户经济时代的流程型企?#21040;?#35774;
    2.1.什么是客户经济时代的“以客户为导向”的流程定义(案例分析)
    2.2.流程型企业与职能型企业的区别
    2.3.流程、组织与IT
    2.4.流程型企业流程管理体系架构全?#21543;?#35745;
    3.企业转变为流程型组织后的管理方法
    3.1.变革流程的管理愿景
    3.2.流程变革的METHODBOD介绍
    3.3.如何打造流程型企业文化
    3.4.案例:国内外知名制造型企业流程管理体系
    3.5.流程变革与优化项目的价值链分析
    第二部分:客户经济时代的组织变革云图之-组织架构变革篇
    1.变革时期的组织结构设计
    1.1.业务流程重整与组织架?#27807;?#25972;的关系
    1.2.总部组织职能定位
    2.组织变革成功的关键
    2.1.四大决定因素
    2.2.七条成功原则
    2.3.SUCCESS方法
    2.4.来自组织的变革阻力
    第三部分:客户经济时代的组织变革云图之-绩效管理变革篇
    1.变革时期经营中绩效管理的特点
    2.成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
    3.如何对变革时期的公司战略绩效进行分解
    4.如何建立公?#23613;?#37096;门与岗位的绩效目标
    5.常见的几种组织变革中的绩效考核误区
    6.如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标
    本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 一线呼唤炮火的流程型组织变革

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