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    事半功倍-卓越经理人的七项修炼

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    • 开课时间:2017年07月29日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年07月29日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 王老师
    • 课程编号:335307
    • 课程分类:职业素养
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    • 收藏 人气:191
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    培训受众:

    企业中高层管理者、主管、部门经理、项目主管等

    课程收益:

    1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。
    2.构建个人领导力,学会情绪管理与目标管理。
    3.学会人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
    4.掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力?#24230;?#21040;最重要的事情上。
    5.设计自己开拓进取,蓄能更新的目标。
    6.学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。
    7.创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团?#26377;?#20316;的合作意?#23613;?

    课程大纲:

    事半功倍-卓越经理人的七项修炼课程介绍
    修炼一:高阶管理者的基石—积极主动
    1.人类四项独特的天赋
    2.团队成员之间消极被动行为的危害
    3.面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
    4.解决问题的第 一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
    5.影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
    6.如何扩大你的影响范围;
    1)可直接控制的问题的处理原则
    2)可间接控制的问题的处理原则
    3)无法控制的问题的处理原则

    修炼二:高阶管理者的领导力—以终为始
    1.以终为始的思维优势
    2.先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
    3.哈佛大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
    4.今天的目标,决定了哪里是你的起点!
    5.目标管理模型
    6.谁是你一生中最重要的领导

    修炼三:高阶管理者的自我管理—要事第 一
    1.什么是要事第 一?
    2.确认优先级的误区
    3.在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
    4.怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
    5.时间管理的四个象限及其特点
    6.怎样将事情或任务?#34892;?#20998;布在四个象限中?
    7.怎样做到?#34892;?#22320;活在第二象限?
    8.要事第 一的秘诀——?#34892;?#25480; 权

    修炼四:高阶管理者组织管理基石—双赢思维
    1.六种人际关?#30340;?#24335;
    2.如何运用双赢思维?#19994;交?#24800;的解决方案。
    3.什么是双赢思维的人?#20351;郟?
    4.不同人?#20351;?#30340;成熟度
    5.利人利?#20309;?#35201;领
    6.构建双赢人际关系的策略

    修炼五:高阶管理者的高效沟通—知彼解己
    1.一个重要概念——情感账户。
    2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
    3.高情商的沟通习惯
    1)同理心沟通的习惯
    2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
    3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;
    4)创造双向沟通环境的习惯;
    4.怎样避免自传式回应。
    5.沟通不良的四大沟通?#20064;?
    6.同理心沟通的五个步骤。


    修炼六:高阶管理者的管理要诀—统合增效
    1.统合增效的精髓是1+1>2;
    2.统合增效谈的是集思广益;
    3.统合增效的?#35757;?#22312;于处理好“人与人之间的差异?#20445;?
    4.高情商的人际关?#30340;?#24335;是珍视差异;
    5.统合增效就是创造第三种选择(发现第三替 代方案)。
    6.在?#27010;?#20013;寻?#19994;?#19977;替 代方案的解题模型。

    修炼七:高阶管理者的素养—不断更新
    1.什么是?#20013;?#26356;新的习惯
    2.自我更新的四个面向
    3.不断更新的成长原则
    4.最佳的自我投资策略 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 事半功倍-卓越经理人的七项修炼

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