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    5S与目视管理推行实务

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    • 开课时间:2017年09月22日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年09月23日 17:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 陈老师
    • 课程编号:335337
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量?#35748;?#20851;部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员。

    课程收益:

    1.建立正确的5S理念与认识;
    2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具;
    3.认知不同现场的5S实施重点;
    4.掌握目视管理的实施方法和工具。

    课程大纲:

    5S与目视管理推行实务课程介绍课程目标及收益:
    1.建立正确的5S理念与认识
    2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具
    3.认知不同现场的5S实施重点
    4.掌握目视管理的实施方法和工具
    5.通过5S延伸学习其他管理工具
    6.了解如何在企?#30340;?#37096;推行5S管理
    培训对象:精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量?#35748;?#20851;部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员

    课程大纲:
    1.破冰
    问候、建立共同语言
    课程总体结构的介绍
    学员相互认识并分享以下信息:
    对5S的理解和认识
    课程学习疑问
    2.5S管理概论
    现场的目标姿态
    5S的起源与发展
    5S的定义与认识误区
    小游戏:认识5S及其目的与作用
    5S的目的与意义
    4M1E与5S
    现场管理的标准化
    现场可视力——两个PDCA
    3.5S定义与实施工具
    1S整理
    整理的定义
    如何判定弃置物品
    整理的实施工具
    红单运动
    弃置物难以清理该如何?#24179;猓?
    案例分享
    2S整顿
    整顿的定义
    如何合理定置
    标识的系统化运用
    三定原则的意义与运用
    从标准作?#21040;?#24230;理解整顿
    办公现场如?#25569;?#39039;?
    装备型生产现场如?#25569;?#39039;?
    ?#25191;ⅰ?#29289;流?#34892;?#22914;何运用整顿?
    案例分享
    3S清扫
    清扫的定义
    清扫被忽略了的作用
    初期清扫与缺陷改造
    发生源困难?#35838;?#30340;分析改善
    清扫检查制度设计与维护
    流程型生产现场的清扫?#35757;?#19982;突破
    小组活动:清扫作?#25269;傅际?#19982;检查表的编制
    案例分享
    4S清洁
    清洁的定义
    如何对前3个S标准化
    目视管理的定义
    小组活动:目视管理方法的运用
    目视管理等级划分
    目视管理工具及运用
    从设计中去改善
    办公现场的目视化管理
    案例分享
    5S素养
    素养的定义
    讨论:如何坚持并提高5S管理水平
    全员参与&以身作则
    开展?#20013;?#25913;善
    ?#20013;?#25913;善活动的灵活开展
    案例分享
    4.5S管理项目的推进
    成立5S管理项目组
    拟定5S推进计划
    5S培训与活动开展
    OPL的灵活运用
    建立?#20013;?#25913;善文化
    案例分享
    小组活动?#20309;?#26469;的5S现场
    5.课程总结
    6.Q&A

    讲师简介
    陈老师
    10年以?#29616;?#36896;业管理咨询
    30多个项目实操
    某配件后市场公司副总经理
    企业管理讲师顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 5S与目视管理推行实务

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