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    六西格玛绿带高级研修培训班

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    • 开课时间:2017年12月12日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2017年12月16日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 何小勇
    • 课程编号:335397
    • 课程分类:质量管理
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    培训受众:

    三年以上工作经验,统计基础?#24049;茫?#22823;专以上学历,挑战自我的未来领导者。

    课程收益:

    如果您想快速地提高自己综合解决问题能力,只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力;
    如果您想成为未来的领导者;
    如果您想在2018年工资提高50%以上。

    课程大纲:

    六西格玛绿带高级研修培训班课程介绍
    第 一部份:六西格玛管理概述
    1、六西格玛概述
    1.1质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。
    1.2六西格玛改善策略简介---DMAIC.
    2、六西格玛推行策略。
    2.1组织的?#24039;?#21644;责任。
    2.2六西格玛成功推行要素。
    3、制定六西格玛推行战略目标
    3.1企业环境分析。
    3.2优先考虑客户以及利益相关者的期望。
    3.3六西格平衡计分卡。
    3.4标杆分析。
    3.5SWOT分析(包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析)。
    3.6战略目标与分解。
    4、项目选择与评估
    4.1主要业务过程分析。
    4.2顾客之声识别与分析。
    4.3确定重大影响的改善机会。
    4.4项目初选。
    4.5项目评估和风险分析。
    5、六西格玛项目管理。
    5.1项目特许任务书和计划。
    5.2项目管理工具,如PERT图、甘特图、策划树?#21462;?br>5.3项目控制。
    5.4项目评估与?#24179;弧?br>6、六西格玛团队建设。
    第二部份:六西格玛改善模型DMAIC
    1、六西格玛改进方法和工具——界定阶段。
    1.1问题识别工具:VOC、柏拉图、流程图。
    1.2供应链分析和管理。
    1.3问题重要性分析工具:卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
    1.4问题测量指标:质量、周期和成?#23613;?br>1.5问题基线和目标。
    2、六西格玛改进方法和工具——测量阶段。
    2.1统计学基础知识。
    2.2MINITAB应用基础。
    2.3测量系统分析。
    2.4SIPOC分析。
    2.5过程能力分析。
    2.6数据收集与管理。
    3、六西格玛改进方法和工具——分析阶段。
    3.1图形分析。
    3.2相关性和回归分析。
    3.3假设检验和区间估计。
    3.4FMEA。
    3.5多变量分析
    3.6?#35762;?#20998;析
    4、六西格玛改进方法和工具——改?#24179;?#27573;。
    4.1回归分析和相关性
    4.2全因子DOE。
    4.3分部因子DOE
    4.4RSM(响应曲面优化DOE)。
    4.5田口试验设计。
    5、六西格玛改进方法和工具——控?#24179;?#27573;。
    5.1统计控制过程(SPC)。
    5.2抽样检验与风险分析。
    5.3?#26469;?#27861;应用。
    5.4作业和流程标准化。
    5.5终项目评审与报告。
    6、六西格玛项目案例讨论。本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 六西格玛绿带高级研修培训班

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