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    现场质量管理与突破性快速改善课程

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    • 开课时间:2017年08月03日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年08月03日 17:00 周四
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 刘老师
    • 课程编号:335410
    • 课程分类:质量管理
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    培训受众:

    生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师?#21462;?

    课程收益:

    1、掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具;
    2、创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队?#31361;?#21046;,大幅度降低运营成本;
    3、建立现场质量问题解决经验库,积累与固化成功的经验。

    课程大纲:

    现场质量管理与突破性快速改善课程课程介绍
    第 1讲:标准化作业
    1、现场质量管理的基本要义
    问题提出与团队组建
    自我介绍/分组
    培训目标及要求
    团队突破训练
    制造业的微笑曲线与痛苦指数
    现场控制的指标意义
    中美日制造现场管理比较
    现场管理四层修炼
    观看优秀现场录像
    卓越现场管理7要点
    回答学员问题
    提问及回答老师问题
    2、标准作业的意义与基本要求
    如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险
    如何减少对员工经验的依赖及流动风险
    如何科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率
    标准化与?#20013;?#25913;进
    3、标准化作业
    标准作业的SMART原则
    标准作业三票
    SIP的要点与要求
    4、培训的标准化
    作业培训标准化要求
    标准操作培训内容与跟踪方式
    培训技能矩阵分析与应用
    分组讨论1

    第2讲:作业准备 验证
    1、3M准备与5S管理
    作业任务分配与管理
    来?#20808;?#35748;与物流准备
    设备及检具准备与确认
    现场5S
    2、首件确认
    关键特性管理
    一般特性管理
    首件确认
    当首件确认不能立即显示结果时的处置
    提问及回答老师问题

    第3讲:制造过程监控与审核
    1、制造过程监控
    对KPC的预控制
    X-R控制图
    过程能力分析与改善
    KCC的识别与确定
    KCC监控与数据分析
    提问及回答老师问题程监控
    2、制造过程审核
    墨菲定律
    分层审核的目的/策略及要点
    过程审核方法及要点
    分层审核与过程审核的综合运用

    第4讲:不合格品控制(S.I.R)
    1、不合格品与可?#21892;?
    定义不合格品与可?#21892;?#30340;方法及意义
    不合格品与可?#21892;?#30340;发生与发现
    2、不合格品隔离/评审与处置
    不合格品隔离方法
    不合格品快速评审
    不合格品处置方式?#26696;?#36394;
    3、废品?#24335;?#20302;与质量成本分析
    废品率的统计/分类与分析
    质量损失统计/分析方法及结果应用
    提问及回答老师问题

    第5讲:快速反应
    1、快速反应机制
    快速反应流程
    快速反应系统建设
    2、快速反应看板
    快速反应看板的格式与优化
    快速反应看板示例与案例讨论
    3、快速反应会议
    快速反应会议流程
    快速反应会议要点及注意事项
    4、快速反应结果跟踪与经验库
    快速反应结果跟踪方法与报告
    快速反应经验库的建立与应用
    提问及回答老师问题

    第6讲:质量问题 快速根除
    1、线索生成
    如何利用现场数据迅速发现问题的时?#23637;?#24459;并选用佳解决工具
    对于长期存在的老大难问题,如何运用4?#35762;?#35013;法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的
    对于零件制造过程中的问题,如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的
    对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程,如何锁定重要过程参数以及佳作业条件(水平)
    2、线索确认
    经过前轮筛选,无论存在多少可疑因子,如何快速确定问题的真正原因以及佳解决方法
    当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段,如何从根源上?#34892;?#35299;决
    3、效果验证
    如何用小样本及置信度验证问题的真因及改善效果
    3、效果验证
    如何用小样本及置信度验证问题的真因及改善效果
    第7讲:现场质量管理经验库
    1、经验库的建立
    经验库是一切改善的起点和终点
    经验库原?#38469;?#25454;积累与输入
    2、经验库的维护与应用
    经验库动态维护
    经验库在改善活动中的应用
    提问及回答老师问题
    3、课程小结
    4、内容小结
    培训内容歌诀化记忆
    回答学员问题及疑点澄清
    5、课程应用
    辅导学员制订培训后的应用计划
    应用过程中可能出现的问题及解决途径
    制订培训后的应用计划 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 现场质量管理与突破性快速改善课程

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