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    质量管理五大核心工具

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    • 开课时间:2017年08月22日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2017年08月24日 17:00 周四
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 王继武
    • 课程编号:335434
    • 课程分类:质量管理
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    • 收藏 人气:114
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    培训受众:

    管理层:负责产品项目开发的副总/总监、管理者代表、顾客代表、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等;
    ? 工程师:设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等;
    ? 审核人员:有关体系/过程/产品的审核员、第二方审核员;
    ? 其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

    课程收益:

    以APQP的实施为主线,结合贵公司的具体产品,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具,从而实现制造过程的稳定,避免后期的更改;
    ? 帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、过程和方法,突破实施过程中的?#35757;悖?br/>? 掌握APQP等核心工具的理念和思路,能?#34892;?#24320;展项目管理,使学员具备担任新产品开发项目组长的能力;
    ? 具备应用APQP等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估,以实现产品和过程的?#20013;?#25913;进。

    课程大纲:

    质量管理五大核心工具课程介绍
    1、先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序(1天)
    一单元:APQP概述
    案例分析:汽车行业的产品管理APQP的定义与目的
    APQP的思路
    第二单元:APQP的实施过程
    产品品质策划进度图表APQP的启动

    APQP风险评审案例分析:某零件厂APQP项目风险评审
    APQP阶段一:计划和确定项目
    客户的呼声实例:某主机厂的经验教训管理表
    客户输入:客户设计资料的审查
    目标输出阶段总结:管理者支持
    APQP阶段二:产品设计和开发
    可组装设计设计审查、验证
    实例:某主机厂的设计验证表格式样
    制造样品工程图面、工程规范/图面和规范更改
    案例分析:工程变更管理材料规范
    新设备、工装、设施和仪器要求(实例讲解)
    特殊产品和过程特性
    阶段总结:小组可行性?#20449;?#21644;管理者支持
    APQP阶?#31283;?#36807;程设计和开发
    包装标准、包装规范产品/过程质量系?#25104;?#26680;
    过程流程图场地平面布置图
    过程FMEA控制计划与过程指导书
    MSA/Ppk计划阶段总结:管理者支持
    APQP阶段四:产品和过程确认
    有意义的试量产试量产输出
    MSA/Ppk生产件批准(PPAP)/控制计划
    生产确认试验包装评估
    阶段总结:品质策划确认和管理者支持
    APQP阶段五:反馈、评定和纠正措施
    减少变异客户满意
    交货和服务经验教训和最佳实践的?#34892;?#21033;用
    第三单元:如何开发控制计划
    过程控制路线图将PFMEA联接到CP
    开发控制计划的控?#21697;?#27861;
    第四单元:生产件批准程序
    PPAP的目的PPAP的适用对象
    PPAP流程示意图何时提交:顾客提交要求
    何时提交:顾客通知提交的等级和要求
    提交等级零件提交状态
    2、潜在失效模式和效应分析FMEA(1天)
    一单元:FMEA概述
    产品风险的来源FMEA的由来
    FMEA的类型何时开始FMEA?
    FMEA的定义FMEA开发小组团队
    定义FMEA的客户
    第二单元:PFMEA的实施
    DFMEA与PFMEA的关系PFMEA的实施流程
    PFMEA的输入PFMEA的展开
    PFMEA的表格填写(以案例逐步展开?#24471;鰨?br>
    PFMEA改进途径PFMEA的关联
    PFMEA的输出
    3、统计过程控制SPC和测量系统分析MSA(1天)
    一单元:基本统计
    统计的目的数据及其特性
    统计概念:极差、标准差练习
    正态分布正态分布的特点
    第二单元:控制图基本原理及其应用
    过程变异来源与过程类型变异的两种原因及比较
    控制图的原理两类错误的?#21592;?#21450;关系
    数据的分类规格界限与控?#24179;?#38480;
    控制图的种类及选择
    第三单元:常?#27599;?#21046;图的绘制及其原理
    Xbar-R控制?#25216;?#32472;制步骤
    - 应用?#27573;? 如何确定控制特性
    - 资料的收集及分组- 计算平均?#23548;?#26497;差
    - 计算控?#24179;?#38480;- 绘制控制图
    - 控制图的判读- 练习:合理分组
    第四单元:控制图的稳定状态的判定
    控制图判定原理
    不稳定状态的模式
    - 失控的八个模式- 控制图的趋势判断规则
    第五单元:过程能力分析
    什么是过程能力过程能力指数Cp
    三种类型情况Cp的评估标准
    过程能力指数Cpk什么是过程绩效指数Pp
    过程绩效指数PpkCp与Pp的?#21592;?#21450;应用及联合使用
    练习:Cp、Cpk、Pp、Ppk的计算
    第六单元:MSA概述
    什么是测量系统什么是测量误差
    为何要做测量系统分析测量系统的变化
    第七单元:计量型MSA
    MSA方法的分类测量系统分析的两个阶段
    测量系统分析计划数据收集与盲测
    案例:偏倚分析案例?#20309;?#23450;性分析
    案例:线性分析案例:重复性分析
    案例:再?#20013;?#20998;析

    本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 质量管理五大核心工具

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