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    MRO备品备件采购及管理

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    • 开课时间:2017年11月17日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年11月18日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 南斌
    • 课程编号:335452
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

    课程收益:

    1.如何掌握和鉴别MRO采购需求
    2.如何掌握MRO成本控制
    3.如何掌握MRO供应商开发、评估、考核实战技巧
    4.如何掌握MRO采购计划及库存管理
    5.如何掌握 MRO采购管理绩效?#35745;?br /> 6.如何更好改进MRO采购管理水平
    7.课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业现状不同,所面临问题也不同,只有把脉?#25910;錚?#25165;能开出适合企业自身的良药妙方
    8.课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程
    9.现场提问,现场详细解答,将提供建设性解决方案
    10.微咨询效果:各组设置采购项目改善课题,进行小组间PK,老师最终点评,?#24179;?#23454;际商务操作中的困惑

    课程大纲:

    第一 如何评估MRO采购需求

    1.了解MRO采购现状及与客户期望的差距

    2.MRO基本概念和我们应该关注的管理方向

    3.客户需求的MRO应该如何明确需求

    按年度采购金额归类供应商

    按交易量归类供应商

    如何利用供应感知模型分析和评估MRO采购需求计划

    如何利用供应定位模型分析和评估MRO供应管理体系

    4.如何处理与客户期望之间的差距

    如何识别差距

    如何改进?#20064;?/p>

    了解客户的期望–你在哪里

    了解客户的期望–不同的理解

    案例分析:?#31216;?#19994;MRO采购需求计划管理方案分享

    第二 如何做好MRO成本控制

    1.采购降成本的杠杆效应

    采购成本对销售收入影响

    采购效?#35782;?#24066;场占有率影响

    采购质量对客户满意度影响

    2.确定MRO库存构成-MRO库存中的ABC

    3.建立一个样品篮子

    4.如何建立自己的MRO价格指数

    5.市场价格标杆确立

    6.明确自己的价格管理目标

    7.监控你的MRO采购价格-更新你的价格管理战略

    8.常规采购成本方案和现场模拟实战

    案例分享:制造型MRO降成本优缺点案例分析

    第三 掌握MRO供应商开发、评估、考核实战技巧

    1.如何通过供应商感知模型对MRO供应商实施分类管理

    供应感知模型分析和运用

    供应商定位模型分析和运用

    2.MRO供应商开发实施关键步骤

    MRO供应商?#29616;?大原则

    MRO供应商资格?#29616;?#24320;发体系实施步骤

    3.MRO供应商开发实施步骤

    采购定位模型确立供应商开发策略

    供应感知模型分析供应商开发战术

    如何建立高效供应商开发渠道

    如何实施高效的MRO供应商?#35745;?#20307;系

    MRO样品验证和小批量流程制定

    如何确保MRO供应商供应成本稳定

    如何减少MRO供应商隐形成本浪费

    4.如何通过供应商绩效考核达到成本控制目的

    供应商背景,规模,产能,主要服务客户,技术研发能力等能力等级评估

    QSAR日常考核能力达标状况

    不合理项?#31354;?#25913;效果和体现的成本价值方案改进

    第四 如何掌握MRO采购计划及库存管理

    1.MRO采购计划如何管理

    首先需确保重要MRO物件都有料号并完?#24179;?#26723;管理

    开发和应用新的工具(用采购专用消费卡;统合供应协议;进行电子采购等)

    使用电子化数据对未来采购计划进行预测

    2.MRO采购库存如何管理

    衡量库存是否积压的?#21103;?#26377;哪些

    库存周转率几种算法

    3.如何合理设置MRO安全库存

    什么?#21069;?#20840;库存

    决定安全库存量的两大要素

    安全库存因子与库存服务水平的关系表

    如何计算安全库存管理现状值

    影响安全库存设置的因素

    如何判?#20064;?#20840;库存设定的合理性

    4.如何制定合理的MRO库存管理

    令人沮丧的MRO库存管理现状

    是否降低MRO库存

    MRO库存管理的重点是平衡

    时间浪费给我们带来了额外成本

    MRO库存管理最佳实践应该是这样

    如何设定MRO管理业绩考核KPI

    5.MRO如何做好JIT供应管理

    什么是JIT供应管理

    什么是“零库存管理”

    JIT供应的三种类型

    JIT供应对双方的利弊

    如何?#34892;?#23454;施JIT供应方式

    案例分析:企业如何做到MRO备件备品JIT管理

    第五 如何掌握MRO采购管理绩效?#35745;?/strong>

    1.?#34892;?#30340;MRO绩效?#35745;?#20307;系包括哪些

    按时交货率?#35745;?成本影响?#35745;?精准库存管理?#35745;?客户满意度?#35745;?前置期减少?#35745;?/p>

    2.不同类型的MRO其?#35745;?#37325;点不一样

    3.如何利用KPI来考核供应商的表现

    你要实现什么目的/考量什么最重要/重要影响因素/应该关注什么

    4.MRO业绩汇报

    SMART法则/用?#29366;?#22270;来展示强项和弱项/用折点图来?#21592;?#19981;同供应商的表现

    5.MRO采购?#22278;?#21153;影响很大

    糟糕的MRO采购管理对公司现金流的?#22909;?#24433;响/如何改进MRO采购的FSC

    案例分析:利用SMART法则分析常规制造行业的MRO绩效管理优缺点

    第六 掌握更好改进MRO采购

    1.使用大数据和电子商务平台建立和改善MRO采购战略

    利用历史数据梳理和分析

    按照ABC采购法则制定不同采购战略

    建立采购电子商务化的一体化商务操作平台

    2.规范和组建MRO采购组织架?#36141;?#23457;批流程

    设置专人职业化采购模式

    设置电子审批流程

    设置采购稽查功能,不定期核查价格

    3.MRO本地化一站式采购模式

    ?#24179;?#26412;地化采购

    一站式购物超市的采购模式

    4.多层次的采购联盟集合采购

    案例分析:目前比较成功的MRO超市有哪些?成功的原因是什么

    案例分析:某电池行业如何针对MRO制定集合采购方案

    第七 采购人员现场问题解答

    学员现场提问2-3个问题,老师现场解答

    培训师介绍:

     
    采购与供应链管理/咨询师
    采购风险与成本控制管理
    供应商开发和绩效管理
    供应链系统实战专家
    教育经历
    南斌老师,1974年出生于陕西西安,42岁,常住广东珠海,西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理国际资格?#29616;?#27880;册采购师(采购师最高级别)。
    工作经历
    1. 2015年?#20004;? 珠海XX电器股份集团(上市集团公司) 集团采购部总监,高级培训师。
    2. 2013—2015年 理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商) 集团采购?#34892;?#24635;监,理士学院高级培训师。
    3. 2001—2013年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业) 照明采购部经理、集团采购招投标?#34892;?#32463;理、集团供应链管理本部经理。
    4.1996—2001年 陕西西安轴承厂(国企) 采购主任
    老师优势
    南斌老师曾在国企、大型民企从事采购和供应链管理工作20年,并在三家国内大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国?#30465;?#29664;海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风?#25484;?#20272;的实战模式,帮助企业完成采购管理能力的转型和提升。
    采购招标管理:组织和策划理士国际的集团采购?#34892;?#32844;能提升,培训和推行采购招标的成本控?#21697;?#27861;,?#34892;?#30340;降低采购成本和采购供应的风险,优化采购与供应的关系,?#34892;?#30340;整合供应商资源,确保企业采购的综合成本最优。
    供应商绩效管理:建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案,制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式,优化整体供应资源配置,?#34892;?#38477;低供应风险和管理费用,实现供应链高效快捷的运作模式。
    咨询辅导项目:先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导,解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题,目前在“广东?#19994;?#37319;购协会”兼任采购人员培训主席,负责采购与供应链培训咨询工作。
    授课风格
    南斌老师深耕采购与供应链管理20年,历经各行各业的组织运作经营模式,善于总结和提炼工作问题点和解决方案,并与授课有限的结合,课程立意新?#20445;?#32467;合目前企业采购存在的疑难杂症,对症下药。制定符合企业实?#39318;?#20917;的解决方案,针对采购人员的自身能力和业务技能提出?#34892;?#30340;培训方案。
    授课特色
    南斌老师?#34892;?#30340;总结出采购人员的八大能力培养意识,采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的?#24179;?#20998;界线。结合自己高度的提炼和?#21738;?#30340;讲课特点,深得同学们的?#19981;叮?#27880;重互动和?#34892;?#25552;问,大?#21487;?#36793;的案例讲解,对同学们影响深刻,易于理解,较快的达到授课目的。
    培训课题
    采购课题:《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购?#27010;?#21644;渠道选择战略》《采购?#27010;?#25112;略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同?#27010;小貳?#37319;购招投标管理》《项目采购与招投标管理》《战略采购与风险控制》《采购项目的风险管理》?#37117;?#21512;采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》
    供应商课题:《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购?#27010;?#25216;巧》《降低采购成本及供应商?#27010;?#25216;巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》
    服务客户
    广东德豪润达电气股份有限公?#23613;?#29702;士国际技术有限公?#23613;?#38485;西西安轴承厂、珠海双喜电器股份有限公?#23613;?#27431;陆科技国际有限公?#23613;?#30334;福(珠海)缝纫机公?#23613;⒗资空?#26126;集团有限公?#23613;?#24191;东科旺电源设备有限公?#23613;?#19996;莞金万五金有限公?#23613;?#29664;海建星集团有限公?#23613;?#28145;圳森源酒店家具集团有限公?#23613;?#28145;圳市三?#26723;?#23376;有限公?#23613;?#19996;莞市文宏化工有限公?#23613;?#24191;东福?#38477;?#27668;有限公司?#21462;?/div>

    本课程名称: MRO备品备件采购及管理

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