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    供应商评估与管理

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    • 开课时间:2017年07月14日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年07月15日 17:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 姚老师
    • 课程编号:335459
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员。

    课程收益:

    帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

    课程大纲:

    第一部分.供应商开发

    ?

    1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么--兼顾成本及价值需求,不能滥选--兼顾文化、合作态?#21462;?#26381;务能力等,不能为以后埋单。

    ?

    2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求

    ?

    ----现场考察的注意事项:

    ?

    动态要素: 生产现场\物流现场\仓库

    ?

    静态: 质?#35838;?#20214;\生态环境文件\企业税控文件等 4.对于剔除的供应商,不能一棒子打死,做备份数据库,以观后效 5.开发时的团队构成及团队成员打分的权重比例

    ?

    第二部分: 供应商维护与供应商关系管理 SRM (supplier relation management)

    ?

    一.供应商绩效评估的指标---学会用数字说话

    ?1.关系定位于关系维护----SWOT 分析(四角模型分析)

    ???对于供应商的评估,我们不能用同样的评估标?#32423;?#24453;不同的供应商--第一象限:放弃--第二象限:引导--第三象限:控制--第四象限:帮助

    ?

    2.评估指标的设置,不是简单的打分,不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式

    ?

    3.还原供应链管理下的供应体系

    二.绩效的核心是配合,是双赢,如何做到 1.动态的信息如何跟踪和维护

    ?

    2.合理的引导供应商,如何做到,才能保障我们的 Q\C\D\S

    ?

    3.维护的具体办法

    ?

    ----供应商大会

    ?

    ----培训

    ?

    ----扶持

    ?

    ----拜访

    ?

    4.数据的沉淀,我们如何保障供应商的评估结果是真实的

    ?

    ?

    第三部分:强势供应商的管理

    ?

    一、自然因素、行业垄断、地方行业经济垄断供应商的管理

    ?

    1、注意日常关系维护 2、利益倾斜

    ?

    ?

    二、客户或技术制定供应商的管理

    ?

    ——边际成本报告三、有一定技术自?#20301;?#22269;家制定的供应商

    ?

    1、扶持

    ?

    2、?#21830;?#25442;物料

    ?

    四、稀有材料的供应商的管理

    1、请外协资源帮助

    2、政府公关

    五、单一供应商的管理

    ????1、国产化

    2、?#21830;?#25442;的压力————注意 FMEA 及 D-FMEA

    ?

    六、公司政治原因而导致的强势供应商的管理

    1、请公司高层介入

    2、边?#26102;?#21578;的撰写及汇报

    ?

    第四部分:供应商选择稽核与全面管控----平衡记分卡

    ?

    . 供应商评估的计划制定方略

    ?

    1.团队的确定,如何评估团队多元化但不?#20998;?/p>

    ?

    2.评估对象的确定

    ?

    3.确定评估内容

    ?

    ----权重比例

    ?

    ----权重比例的更新?#21543;?#32423;(我们不可能一成不变)

    4.评估后的奖励与惩罚的体?#24179;?#31435;、更新

    ?

    二.供应商管理,引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析:

    ?

    1.?总体情况(15)

    ?

    2.?生产制造(15)

    ?

    3.?质量(20)

    ?

    4.?技术\研发(15)

    ?

    5.?物流交货(15)

    ?

    6.?原材料采购(5)

    ?

    7.?合作程度(10)

    ?

    8.?生态(5)

    ?

    ----总分 100 分,质?#35838;?#31532;一档次

    ?

    第五部分:供应商问题分析与解决

    ?

    1、交期不达标的原因解析及?#22278;?/p>

    1.产能问题

    2.质?#35838;?#39064;

    3.第三方物流的问题

    4.我们自己的计划频繁变更导致供应商交货紊乱

    5.安全库存的设置与 VMI

    2、让步接收的问题

    (1)?SQE 与 IQC 的区别与职能判断

    (2)?前期介入的前提是什么

    (3)?质量的协调

    (4)?问题分析及?#22278;?/p>

    ?

    3、合同管理

    (1)什么是 1+1+1 合同

    (2)合同的制定是为了便于执行,我们如何做到

    (3)动态的合同的核心是什么

    (4)什么是分类合同——因供应商而异

    培训师介绍:

     
    工商管理硕士、生产?#20998;?#31649;理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国?#20064;?#23478;机?#36141;?#20316;讲师。
    姚老师曾先后在?#32856;?00强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产?#20998;?#21644;物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时?#21442;?#20225;业推进精益项?#25335;?0个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
    精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况?#21487;?#35746;做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

    姚老师课程特色:
    培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、?#24039;?#25198;演并现场反馈等?#38382;?#25552;高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇?#23567;?#23454;效,综合

    本课程名称: 供应商评估与管理

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