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    工厂安全管理实战与事故预防

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    • 开课时间:2017年08月25日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年08月26日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 王国超
    • 课程编号:335460
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等

    课程收益:

    了解事故形成的过程与控制原理
    构建成熟、实效的安全管理体系
    掌握基于事故预防的安全管理工具
    适合此课程的企业
    ?#24418;?#24314;立有效安全管理体系的企业
    作业风?#25112;?#39640;或安全事故多发的企业
    安全隐患总是不能根治的企业
    成?#23383;?#24230;一执行就变样,未能有效控制事?#23454;?#20225;业
    安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

    课程大纲:

    主题一:梳理正确的安全意识与安全管理

    安全生产发展状况与中国安全生产现状

    案例:安全事故对企业的影响

    国内企业EHS管理的五大缺陷

    时代呼唤专业安全管理人员

    安全管理人员与部门管理者的职责分配

    案例研讨:中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理

    主题二:工厂安全法律法规管理,规避违法风险

    “长牙”的安全生产法,你了解多少

    法律法规在安全体系中的三大作用

    安全生产法律法规基本架构

    安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对

    法律法规管理基本流程

    特色:适用法律法规评价与公司合规性审核

    主题三:作业风险的系统控制技术

    危险源辨识与管理的意义

    ?? 作业步骤划分技巧与三种方法

    ?? 危险源辨识的两种实战方法

    ?? 特色:重大危险源治理原则

    ?? 危险源治理技术关键词

    ?? 本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用

    ?? 特色:“五问法”在危险源工作中的运用

    ?? 危险源治理?#22278;?#30340;五项基本要求

    ?? 特色?#20309;?#38505;源辨识与系统控制模型图

    ?? 常见的、不推荐的岗位作?#25269;傅际?/p>

    ?? 安全作?#25269;傅际?#32534;制方法

    ?? 目视化的作业:实现“看得见的管理”

    ?? 演练:目视化在安全管理中的运用技巧

    ?? 一点基准与一点教育(OPL)的实施要领

    ? ??演练:一点基准的编制

    主题?#27169;?#23433;全事?#23454;?#21069;兆管理

    ?? 海因里希法则与事故预防原理

    ?? 大事?#23454;?#19977;大前兆

    ?? 发掘隐患的两大途径

    ?? 开展员工参与的事故前兆发掘活动

    ?? 安全检查的两种方法

    ?? 特色:OICAS快速隐?#25216;?#26597;法

    ?? 演练:隐患描述的方式(因为…所以…造成…)

    ?? 治理隐患前的基本沟通的重要性

    ?? 特色:隐患治理与再发防止的三个?#22278;?/p>

    ?? 针对管理人员的标?#25216;?#26597;表编制的两个依据、三项内容

    ?? 安全检查与反馈跟踪方法

    ?? 特色:?#24418;?#20064;惯化与习惯性违章

    ?? 违章员工的?#24418;?#32416;正方法

    ?? 特色?#21512;?#24815;到氛围,工厂安全文化的四个步骤

    主题五:事故应急管理与调查?#22278;擼?.5h)

    ?? 中国企业的应急体系现状与典型问题

    ?? 应急预案的概念与核心要素

    ?? 工厂应急事态分析与预案编制方法

    ?? 应急预案体系的三大组成部分

    ?? 特色:应?#26412;?#25588;预案编制六步骤

    预案演习准备与实施技巧

    ?? 案例?#21512;?#22330;处置预案编制

    视频案例:一颗螺丝钉与事故成因

    ?? 事故多因素理论与轨迹交叉理论

    ?? 5why法在事故“源?#24065;?#20998;析中的运用

    主题六:工厂安全培训的实施技巧

    岗位安全培训的实施四步法

    ? ??案例:大?#32479;?#21496;机的岗位安全培训

    安全培训对象及其培训策略

    ?? 安全培训教材开发的五个步骤

    ?? 安全培训课程策划与素材整理技巧

    ?? 巧用案例开展培训

    ?? 巧用经典句开展培训

    ?? 现场实施安全培训最有效

    ?? 视?#21040;?#26448;在培训中的实?#35797;?#29992;

    主题七:工厂安全文化建设与安全领导力提升

    ?? 公司安全管理的终极目标:企业文化

    ?? 企业安全文化建设的四个阶段

    ?? 企业安全文化的三个关键词?#21512;?#24815;、氛围、价值观

    ?? 外企真的不处罚员工吗?

    ?? 处罚的目的:付出愿意改进的代价

    ?? 如?#25569;?#30830;处罚员工

    ?? 安全领导力形成的三个核心要素:示范、关注、引导

    ?? 有感领导者对员工的影响

    ?? 示范的意义

    ?? 游?#32602;盒形?#21644;语言的他人?#24418;?#30340;影响

    ?? 研讨:如何让你的安全管理干部发挥作用

    ?? 亲自组织安全培训的三个要素

    ?? 安全 KPI体系设计:确定目标,?#25925;?#32489;效

    ?? 安全目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

    ?? 让部门动起来:充分运用安全目标的沟通技巧

    ?? 案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

    主题八:安全管理体系建设实战

    ?? EHS体系的文件架构

    ?? 工厂安全管理程序与制度一览

    ?? EHS体系二级文件编写的五个原则

    ?? 程序文件编写之流程图绘制技巧

    ?? 演练:基于法律法规的程序文件编制

    ?? 特色:基于文件运行而实施的审核技巧

    ?

    培训师介绍:

     
    王国超
    高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师
    教育经历:
    王国超老师,71年出生于陕西汉中,43岁,西安大学毕业,机电技术专业,?#26412;?#22823;学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。
    工作经历:
    王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公?#23613;?#25353;企业规模和市场占有率排名全球第三,若是微电子行业的?#20998;?#21644;市场占有率排名全球第一,主要客户是世界五百强企业如英特尔、?#36824;?#35834;基亚、摩?#26032;?#25289;、SONY、?#19978;隆?#26085;立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及日?#23613;?#39532;来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等,销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电?#23567;?#21387;敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD?#21462;?#20013;国工厂的管理主要以现地干?#35838;?#20027;,外籍人员为辅的管理模式,在?#21040;?#20139;有较高的声誉)工作19年,历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部生产管理?#34892;?#24635;监),管理大陆工厂基-中-高层管理人员(包括日本人、韩国人、台湾人)等几百人,员工人数7000多人。
    工作成果:
    王国超老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念,特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间曾多次去日?#23613;?#38889;国参加过世界级的管理学术、?#20998;?#25913;善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会,并多?#20301;?#24471;个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社?#34892;?#31185;研成果研讨会、04年9月-05年1月韩国太阳诱电?#34892;?#25104;本控制成果研讨会、2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社?#34892;奩分?#25913;善成果研讨会)。
    老师优势:
    19年的日系企业管理经验,曾几度去日?#23613;?#38889;国?#34892;?#31934;益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的?#29366;?#19982;中国工厂的现场指导。
    将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企?#21040;?#34892;量到?#23454;?#39134;跃发展。管理技术不再是单边独有,我们不但拥有,还在不断深化与变革,即将成为全球管理技术的引领者和管理技术的倡导者。
    王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验,懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验,为中国企业的做大做强、快速走向国际化道?#33539;?#22686;砖添瓦?#20445;?#20182;的管理理念特点是:通俗易懂、实用、好用,被?#21040;?#24191;泛认同和赞誉。
    咨询辅导过的企业:
    富宝集团(港资)--现场7S咨询;
    惠联包装(港资)--工厂架构优化;
    哈娜玛萨(日资)--精益生产推行与辅导;
    ?#25269;?#39556;(马来西亚)--工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等;
    雅日玻璃钢(日资)--事业计划设计和成本管控、?#20998;?#25913;善、执行力改善等;
    耀昇石油--工厂规划、企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理规定等;
    锦瑟服饰--绩效考核优化、企业文化建设、7S推行、标准成本设计与成本控制管理?#21462;?br /> 【主讲课程】
    精益生产,精益管理,精细化管理,精细化生产管理,IE工业工程,成本管控,5S,6S,7S,安全
    生产管理,目视化管理,办公室5S,?#25191;?#31649;理,PMC--生产计划与物料控制,杰出班组长,车间主任技能提升,TWI?#21462;?/div>

    本课程名称: 工厂安全管理实战与事故预防

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