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    哪种预算管理模式最适合您的企业

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    • 开课时间:2017年07月10日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2017年07月19日 17:00 周三
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:335470
    • 课程分类:财务管理
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    课程大纲:

    1、你们公司做滚动预算吗?是每个季度做还是每个月做?滚动预算与预算调整有何区别?

    2、创业型小公司需要做预算吗?


    课程指引

    预算是管理会计领域最重要的一个工具,从会计升级为财务通常有三个入口,第一个是从财务分析出发,第二个是从预算出发,第三个是从成本出发,最后是殊途同归,建立?#25191;?#36130;务管理体系。所以预算的普适性、实用性和重要性就不言而喻了,大凡职业化一点儿的公司,都会做预算,一般成熟一点儿的职业经理人,也都会运用预算这个工具。

    但是,预算是一套复杂的系统工程,有各种各样的套路和做法,也需要不同的前提条件和适用环?#24120;?#22914;果不加区分、不分青红皂白、形而上学地乱用,并不能达到效果,甚至适得其反。

    不同的公司,不同的阶段,不同的需求和目?#27169;?#24212;该合理地运用不同的预算管理模式,关于这一点,在各种预算书籍和预算培训中,并没有被作为重点强调或者讲解,导致很多?#25628;?#20102;预算、用了预算,根本不是那么回事儿,也不知原因究竟,大部分是对预算的管理模式无用导致?#27169;?#32780;这背后其实是没有把握预算管理的精髓,不清楚预算管理模式的差异性。

    我们将在这次e讲堂课上与各位分享这个既小?#31181;?#35201;的话题:如何识别和判断你的企业究竟应该使用何种预算管理模式?

    如果你能理解了这一层次的思想和理念,那么,在主导公司预算工作方面,能力将前进一大截。


    主要内容

    1?通常有哪些预算管理模式?

    2?如何分析和评估企业的预算环?#24120;?/span>

    3?不同预算模式与企业如何匹配?

    4?常见的预算误用现象及其导致的问题有哪些?

    5?如何成功主导企业的预算实施?


    谁该参与

    财务经理人

    准财务经理人

    预算专?#34987;?#32773;主管

    企业老板

    职业经理人


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