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    企业协同创新集结号

    主打课程
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    • 开课时间:2017年08月18日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年08月20日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:335533
    • 课程分类:项目管理
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    • 收藏 人气:628
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    培训受众:

    研发负责人、研发总监、资深研发工程师、技术人员、企业创新管理人员、战略性研发部门人员、专利工程师等

    课程收益:

    一次培训,五大版块,从战略创新到文化创新;从商业模式创新到流程协同创新;从组织创新到个人创新,从管理创新到技术创新,资深专家帮助塑造企业创新灵魂

    课程大纲:

    日程

    8月18日? 上午《首席创新官Chief Innovation Officer》

    ? ? ? ? ? ? ? ? ?下午《集成产品开发(IPD)》

    8月19日? 上午《创新设计思维》

    ? ? ? ? ? ? ? ? ?下午《系统创新方法论---TRIZ》

    8月20日? 上午《4D创新领导力与卓越团队》


    主题一:首席创新官Chief InnovationOfficer

    ??? 企业创新?#23548;?#20013;的挑战与策略

    ?? 科学的创新管理实现?#20013;?#39640;质量的创新

    ?? 创新领导力与首席创新官——如何成为卓越的创新领导者

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    首席创新官可以系统掌握企业创新管理的方法体系,改变心智模式,从传统的管理者转变为适应企业创新需要的创新领导者。

    本课程以企业管理者的视角去探索企业创新的真谛,让创新领导者即了解如何具体推动企业的创新?#23548;?#26356;懂得其背后的支撑理论和逻辑,同时辅以大量的领先企业创新案例,让管理者将来面对各种创新挑战时可以以更加?#34892;?#30340;方式灵活应对。

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    ?主题二:集成产品开发IPD

    IPD?#20174;?#32654;国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE)一书,IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标?#31995;?#21040;验证。?#23548;?#35777;明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。美国波音公司和深圳华为公司都取得了较大的成功。

    而IPD落地实施是一项异常复杂的系统工程,不仅涉及到企业全价值链各个?#26041;冢?#28041;及到各级人员观念和工作习惯的转变,对企业来讲,还不能冲击当前业务,如果处理不好这些关系,将直接导致落地失败。还存在方方面更的风险,如何规避这些风险,顺利地达成项目预期的效果,需要一套经过验证的行之?#34892;?#30340;解决方案。本课程将通过大量的?#23548;?#26696;例为您讲述IPD的实施总体方案、落地实施计划、切入点、评价标准、风险策略。

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    ?主题三:创新设计思维

    著名的IDEO设计公司和斯坦福大学D-school所推崇的创新设计思维。从企业战略、市场需求的视角抓住客户痛点并予以科学清晰的表达,运用同理心地图、POV形象表达、清晰界定,借助HMW、世界咖?#21462;?#28459;游挂图等工具催生问题解决创新型方案,基于敏捷高效、成本低廉的原则打造概念产品和方案原型,充分发挥创新思维工具优势“用手思考”、“用身体思考”进行用户体验和反馈,实现原型的优化和迭代升级,催生突破性创新的产品和服务解决方案。

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    ?主题?#27169;?#31995;统创新方法论---TRIZ

    系统创新方法论TRIZ是一套针对企业产品技术研发、核心技术攻关、设备改造创新、新产品开发布局、发展趋势预测分析、专利战略实施、知识管理应用等,行之?#34892;А?#23454;用、接地气的系统化的方法学。是前苏联军工、航空航天领域实施的密秘武器,由前苏联发明家、教育家、TRIZ理论之父Altshulle发明的。TRIZ?#24065;?#36807;来就是:“发明问题解决理论”。

    工具体系?#26680;?#21253;括三个层级,四论、三法、一流程。四论---系统论、矛盾论、资源论、知识论(科学知识效应);三法---思维方法、解决方法、规律方法;一流程---ARIZ算法,以及基于?#23548;?#30340;流程自我组建。

    课程指导:理论与课题结合、讲解与互动结合,共性问题提取与研讨,?#34892;?#22320;进行课题指导;个性问题关注与跟进,一对一地现场课题辅导。

    成果落地:解决方案、专利申请、样机验证、方法传?#23567;?#21019;新团队

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    ?主题五:《4D创新领导力与卓越团队》

    《4D创新领导力及卓越团队》完整项目实施流程


    1990年,美国NASA(航空航天局)出现一起重大的太空事故,举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后,由于镜片的瑕疵使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成,从此开始了漫长的太?#25307;?#22797;之路。查理·佩勒林负责太?#25307;?#22797;任务。过程中,他开发出了一套卓有成效的改善团队“工作背景”的“4维团队打造系?#22330;薄?/p>

    4D也代表着四种领导力策略。绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望,橙色代表指导。通过4D系统的视觉,能够透视和理解项目失败的原因,及团队争论的原因,理清团队的文化背景,找出效率杀手。4D团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案,可以迅速并?#20013;行?#22320;提升团队整体及成员个人的绩效。课程特色采用测评、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合,学员学习并?#23548;?种行为,在团队内部形成清晰可见的统一的行为模式。

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    培训师介绍:

     
    宋保华 博士
    —创新领域的长期研?#31354;?#19982;?#23548;?#32773;,聚焦于大?#34892;?#20225;业创新管理、创新体系、创新战略、双创?#21462;?br /> —清华大学创新技术研究?#34892;?#20860;职研究员,北京零点创新管理咨询有限公司执行合作人。
    —同清华大学经管学院陈劲教授合著《首席创新官手册》一书。

    先后服务于亿维讯、美铝、西门子中国研究院、北京大学创新研究院(北京协同创新研究院)。先后为华为公?#23613;?#20013;?#25269;?#27954;所、中车四方、航天科技一院、中国电科、中集集团、中核集团、亿利资源、?#34892;?#20844;司等提供创新咨询和培训服务。


    冷力强 老师
    —航天五院研究发展部首任部长,技术创新体系主要创建者
    —北京大希智慧管理咨询有限公司 创始人 首席顾问 总经理
    —《制胜——航天与华为创新管理》作者
    三十年职业生?#27169;?br /> 第一个十年:打基础,学习掌握航天系统工程自主创新管理体?#23548;?#26500;
    第二个十年:在航天五院,?#23548;?#24182;发展了航天系统工程自主创新管理体系
    第三个十年:从事IPD研发企业管理咨询,开创了中国自主品牌企业研发管理体系咨询服务系列产品

    ?#25112;?#20803; 博士
    —曾任职世界500强企业、国家骨干央企高级管理职位
    —国际设计思考协会高级讲师
    —国?#24335;?#32451;协会CPF课程引导师
    —?#31995;?#22269;?#26102;?#38761;创新国际?#29616;?#35762;师
    创新引导培训服务客户:
    宝洁公?#23613;?#23453;马中国、深圳华为、华润集团、中国工商银行、中国银行、民生银行、深化集团、中海油、国?#19994;?#32593;、华电国?#30465;?#26187;煤集团、中烟工业公?#23613;?#20013;国铝业、联想集团、新疆建设兵团、宁波招宝磁业、兵器工业、中国航天?#21462;?br />
    赵 岩 亿维讯高级咨询专家
    —毕业于辽宁师范大学数学系,拥有三十多年国企、大学、咨询公司工作经历。
    —国企总工,拥有多年研发工作经验,主持开发过多项设备、技术工艺改造项目,参加过国企建厂及 扩建工程的设计及安装。
    —高校数学系讲师,拥有丰富的教学工作经验。
    —团中央西部创新创业基金会研究员。
    擅长课程:创新方法论TRIZ、系统工程、价值工程、知识管理与知识工程、智能制造、智慧企业、企业产品技术透视、技术路线谱系、产品技术预测、专利规避、专利布局、专利预警……

    崔晓琰:
    ? 埃里克森国际?#29616;?#25945;练;
    ? 美国NASA宇航局4D领导力?#29616;?#23548;师
    ? ICA国际?#29616;?#24341;导师
    ? 《NLP卓越元素解码?#26041;?#32451;
    ? 清华大学学生职业规划教练
    ? 中关村人才协会培训委员会主席

    本课程名称: 企业协同创新集结号

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