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    《国际项目集经理PgMP认证》学习计划

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    • 开课时间:2017年08月18日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年08月20日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 林老师
    • 课程编号:335541
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    ① 政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理;
    ② 各类企业的项目总监与?#38469;?#24635;监、事业部总经理或经理,项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;
    ③ 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士;高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

    课程收益:

    ?掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
    ?熟悉PgMP?#38469;?#39064;型、考点与评估,准备与应对PgMP?#38469;浴?br /> ?获得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景。
    ?获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

    课程大纲:

    项目集管理基本概念
    什么是项目集?
    区分项目集、项目组合、项目
    项目集中各子项目的信息流转
    组织为什么要使用项目集管理
    案例讨论
    X跨国公?#23613;?#20174;项目到项目集”
    学员理解项目集的核心理念
    及项目集管理在组织中的作用。
    项目集管理的四个主题
    收益管理(Benefits Management)
    治理(Governance)
    ?#19978;?#20154;争取(Engagement)
    战略联系 (Alignment)
    专题研讨
    收益、治理、?#19978;?#20154;与战略联系对于项目集成功的重要性。 学员能够从组织战略、收益、治理、?#19978;?#20154;的角度分析项目集的成功要素。
    项目集战?#22278;?#32626; 战略环境评估
    商业论证(Business Case)
    初?#38469;?#30410;分析
    ?#19978;?#20154;争取
    路线图(RoadMap) 模板演练
    项目集初?#38469;?#30410;?#24471;?br>

    工具演练
    项目集路线图
    学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。
    项目集管理框架设计
    收益实现计划
    治理计划
    管理平台
    模板演练
    项目集治理计划
    学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。
    项目集管理启动
    项目集章程
    财务框架
    案例分析
    Perter的故事


    专题研讨
    项目集管理-从战略到启动
    学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。
    学员掌?#25484;?#21160;项目集时应考虑的要素。
    项目集管理计划 项目集范围管理计划
    项目集进度管理计划
    项目集财务管理计划
    项目集?#35797;?#31649;理计划
    项目集风险管理计划
    辅助计划
    项目集计划整合要素
    案例分析
    西方公司的项目集管理问题


    模板演练
    项目集范围?#24471;?br>收益登记册
    项目集进度管理计划
    学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。


    项目集管理执行与监控
    典型的执行工作
    指导和管理项目集执行
    管理项目集?#35797;?br>组件启动及?#24179;?br>典型的监控工作
    监控项目集收益
    管理项目集问题
    模板演练
    组件启动报告
    组件?#24179;?#25253;告
    收益实现报告
    问题登记册
    学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。
    项目集管理收尾
    项目集收尾的典型工作
    项目集收益维持计划
    系统讲解
    学员掌握项目集收尾的重要关注点。


    课程总结
    项目集管理 从组织战略制定到执行 答疑与实践问题研讨
    帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的?#35757;?#38382;题。

    培训师介绍:

     
    林勇 项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究?#34892;?#21103;主任,《项目集管理标准?#36820;?#19977;版主译,PgMP?#38469;?#22996;员会主任

    ?国内首位项目组合管理专家PfMP
    ?国内首批项目集管理专家PgMP
    ?PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长
    ?项目集管理研究?#34892;?#21103;主任
    ?PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师

    林勇老师在大型国企单位高级经理职务,具有超过二十年项目管理实践经验,主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识,发表近30篇论文并出版多本专著。

    林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内首位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。

    林勇老师主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路?#36820;?#22810;本PgMP认证必备参?#38469;?#31821;,均为国内首创。林老师在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表多篇关于项目集管理的专业文章。

    林勇老师2013年起担任项目集管理研究?#34892;?#21103;主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公?#23613;?#21326;为?#38469;?#26377;限公?#23613;⒅行?#36890;讯公?#23613;?#26032;世界地产有限公?#23613;?#23486;利汽?#25285;?#20013;国)、中国石油建设工程公?#23613;?#22771;牌中国、波音(中国)、宝钢等企?#21040;?00人,培养近60名PgMP。


    靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究?#34892;?#21103;主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家

    ?中国人民大学MBA
    ?高级电气工程师
    ?美国项目管理协会PMP资格
    ?国内首批项目集管理专家PgMP
    ?国内首批项目组合管理专家PfMP

    靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,?#32676;?#23601;职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日?#23613;⑴分蕖?#19996;南亚?#32676;?#22806;工作经历。从初级?#38469;?#24037;程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

    靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大?#31185;?#19994;集团提供项目管理培训,深受好评。

    本课程名称: 《国际项目集经理PgMP认证》学习计划

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