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    企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    主打课程
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    • 开课时间:2017年08月18日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年08月20日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 蔡巍
    • 课程编号:335685
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬?#21462;?/div>

    课程收益:

    ? 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
    ? 解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
    认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
    学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
    ? 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
    了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

    课程大纲:

    1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
    ? ?以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?
    ? ?短期考核还是长期考核?
    ? ?短期利益还是长期利益?
    ? ?关键业绩还是非关键业绩?
    ? ?绩效管理如何与战略接口?
    ? ?KPI成绩与奖金挂钩的问题?
    2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
    ? ?传统文化对绩效管理的影响
    ? ?为什么不愿意实?#25191;?#22823;超额目标

    ? ?为什么推行绩效管理这么困难?

    3、管理基础对推行KPI的影响

    第一部分 绩效制度设计
    一、绩效制度设计的总体思路
    1、目的是起点
    2、其次考核结果应该如何运用,激励效果如何
    3、然后选择考核的方式与方法
    4、没有公平制度推行不下去
    二、绩效制度设计——考核所采用的方法
    1、行为还是业绩
    2、模糊感觉判断法;
    3、关键事件法
    4、360°评估;
    5、强制分布法;

    培训师介绍:

     
    国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法,从2000年开?#21363;?#20107;咨询行业,积累的丰富的实战经验,蔡老师上课所讲述的案例,大多为自己亲自实践的企业,蔡老师于2005年进入培训行业,开始将自己的实践经验传授给众多企业,先后为汽车、?#19994;紜?#33322;空、电力、互联网、金融等众多行业提供咨询与培训服务。
    在咨询培训之余,蔡老师著作颇丰。2001年,在中华英才网绩效管理bbs里面,首发了《兔子与猎狗——人力资源管理的目标是什么》,于2002年,出版了第一本著作《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、于2003年《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、2004年《KPI,“关键绩效”指引成功》、2005年《BSC,“平衡计分”保证发展》,2006年出版了《人力资源部》,2007年出版了?#24230;?#20309;发奖金》受到企业的高度重视,和给予极高的评介。
    蔡老师授课风格严禁务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。
    培训采用案例研讨、情景模拟、视?#21040;?#23398;等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。

    本课程名称: 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

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