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    用数据驱动人力资源效能提升

    主打课程
    暂无评价   
    • 开课时间:2017年10月20日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年10月21日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 穆胜
    • 课程编号:335710
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    模块经理以上的HR(招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)

    课程收益:

    ? 一套“沟通语言”
    人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通。
    ? 一个“管理仪表盘”
    用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。
    ? 一个“管理工具箱”
    基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具?#20445;?#26041;便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果”。

    课程大纲:

    本次课程为期2天,主要分两个个模块,具体安排如下

    模块

    教学内容安排

    主讲老师

    时间安排

    第1单元

    课程《人力资源效能仪表盘:数据化人力资源管理的新武器》

    穆胜博士

    1天

    第2单元

    “企业剧场”?#27573;?#26159;数据HR!》,辅导学员?#24039;?#25198;演,进入数据HR的节奏,上手解决问题,以?#26696;?#20013;学”掌握方法!

    穆胜博士

    1天

    PS:“企业剧场”是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴?#34892;摹?#25945;练式辅导的特点。简言之,企业剧场就?#24039;?#32622;模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

    『第1单元』《人力资源效能仪表盘》

    课程单元

    课程名称

    主讲内容

    第一章

    人力资源管理究竟管什么?

    (house模型)

    ??????????组织模式设计

    ??????????三大支持机制

    ??????????三大管理基础

    ??????????人才供应链管理

    ??????????塑造组织能力

    第二章

    数据化人力资源管理不是什么?是什么?

    ??????????不是人力资源会计

    ??????????不是人力资源审计或成熟度模型

    ??????????不是ROI

    ??????????不是人才盘点

    ??????????要连接财务报表,反映效能

    ??????????要呈现人在组织模式中的分布状态

    ??????????要反映HRM职能的运行状态

    ??????????要有大局观,去除?#21592;?#24378;迫症

    第三章

    数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能

    ·??????????组织能力需要用人力资源效能来衡量

    ·??????????老板需要人力资源效能来决策

    ·??????????人力资源效能是什么,不是什么?

    ·??????????如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系?#22330;IP、人力资源积分卡)

    第四章

    HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)

    ·??????????人力资源效能传导模型

    ·??????????描绘人力资源战略地图

    ·??????????选择指标,分配权重

    ·??????????如何做出一个“老板视窗?#20445;?#22235;大原则)

    ·??????????数据收集:数据从哪里来?

    第五章

    人力资源效能盘点的7种武器——全?#23383;?#26631;和算法

    ·??????????效能盘点7种武器1.0版

    ü??劳动生产率分析

    ü??人工成本投产比分析

    ü??人才素质分析

    ü??人员动态分析

    ü??人才成长分析

    ü??人才沉积率分析

    ü??人才活力曲线分析

    ·??????????7种武器2.0版

    第六章

    人力资源效能管理模式

    ·??????????人力资源效能监测

    ü??人力资源效能监测系统

    ü??三级监控视窗

    ü??效能包干机制

    ·??????????人力资源效能干预(四?#35328;?#21273;)

    ü??流?#28120;?#36896;

    ü??排班优化

    ü??效能包干

    ü??人力资源配置模板

    第七章

    未?#30784;?#22823;数据人力资源管理

    ·??????????HRM大数据的大未来

    ·??????????HR们误会了大数据

    ·??????????大数据为何走不进人力资源管理?

    ·??????????下一站究竟在哪里?

    培训师介绍:

     
    ?#26412;?#22823;学光华管理学院工商管理博士后;
    “环球人力资源?#24378;猓℅HR)”专家委员会执行主席;
    商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
    《中外管理》顾问,“中外管理私董会”构架师、总裁教练;
    长期在电?#29992;?#20307;上担任独立财经评论员。
    穆老师为国内一线人力资源管理学者,已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、?#21069;?#20811;、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、GE等;
    同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴?#20445;?#21253;括森马、携程、?#21644;ァ⒅行?#26032;、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长)主持人;
    作为“每经?#24378;狻保?#21253;括叶?#30784;?#32993;祖六等知名经济学者)和深蓝?#24378;猓?#20840;国最大的两家财经记者联盟之一)等国内一流智力机?#36141;?#24515;成员,穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《?#20449;?#21830;业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论?#36820;?#22269;内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,著?#23567;?#21472;加体验:用互联网思维设计商?#30340;?#24335;》(机械工业出版社)。

    本课程名称: 用数据驱动人力资源效能提升

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