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    让HR推动经营

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    • 开课时间:2017年10月13日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年10月14日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 穆胜
    • 课程编号:335712
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以?#24405;?#31867;:
    人力资源副总(HRVP)
    人力资源总监(HRD)
    人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)

    课程收益:

    ν 若干人力资源管理方案
    打破人力资源管理陈旧的“模块观?#20445;?#21147;图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。
    ν 一个经营思维导图
    了解不同行业的商?#30340;?#24335;和战略体系,让HR读懂经营 。
    ν 若干人力资源管理“抓手”
    将财务?#21103;?#36716;换为人力资源效能?#21103;輳?#29992;人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向,确保人力资源管理工作校准目标,带来经营层面的结果。
    ν 一套经营工具
    从财务视角,财报框架让经营简单明了,成为人力资源管理的逻辑起点。

    课程大纲:

    第一章:跳出管理看经营

    1.???????跳出管理看经营

    2.???????读懂商?#30340;?#24335;

    3.???????读懂战略管理

    4.???????缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)

    5.???????互动:《HR凭什么谈经营?》

    第二章:如何秒懂《财报》?

    1.???????财报结构

    2.???????资产负债表里有什么?

    3.???????损益表里有什么?

    4.???????现金流量表里有什么?

    5.???????案例:《读懂穆?#29616;?#24198;小面馆的财报》

    第三章:作为经营杠杆的人力资源管理

    1.???????作为后勤职能的人力资源管理;

    2.???????作为经营杠杆的人力资源管理;

    3.???????人力资源管理如何影响财报?

    4.???????企业剧场:《用人力资源管理驱动穆?#29616;?#24198;小面馆的经营(一)》

    第四章:找到人力资源管理杠杆的“支点”

    1.???????锁定人力资源效能?#21103;?/p>

    2.???????罪恶的人力资源模块观

    3.???????整合人力资源整体解决方案

    4.???????HR教?#20998;?#25512;经营业绩(?#22278;睢?#20851;差、撮合资源流动)

    5.???????案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》

    6.???????企业剧场:《用人力资源管理驱动穆?#29616;?#24198;小面馆的经营(二)》

    第五章:人力资源管理风控的几类模式

    1.???????几类人力资源风控模式

    2.???????如何设计“平台+创客”的合作模式?

    3.???????如何设计实股、期股?#25512;?#26435;的激励模式(什么能给,什么不能给)?

    4.???????如何用“对赌”锁定业绩成长?

    5.???????案例:《万科合伙人模式》

    6.???????案例:《?#34892;?#36890;讯项目制模式》

    7.???????企业剧场:《用人力资源管理驱动穆?#29616;?#24198;小面馆的经营(三)》

    第六章:HR应该如何定位才能推动经营?

    1.???????备好三类专业

    2.???????设计四大阶段

    3.???????让HR无处不在

    4.???????案例:《一名HR的涅槃之路》

    PS:企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(?#24418;?#29256;)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴?#34892;摹?#25945;练式辅导的特点。简言之,企业剧场就?#24039;?#32622;模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

    培训师介绍:

     
    穆胜
    ?#26412;?#22823;学光华管理学院工商管理博士后;
    “环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
    商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
    《?#22411;?#31649;理》顾问,“?#22411;?#31649;理私董会”构架师、总裁教练;
    长期在电?#29992;?#20307;上担任独立财经评论员。
    穆博?#35838;?#22269;内一线人力资源管理学者,已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、?#21069;?#20811;、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、?#34892;恕?#33487;宁等
    同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴?#20445;?#21253;括森马、携程、?#21644;ァ⒅行?#26032;、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长)主持人

    本课程名称: 让HR推动经营

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