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    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

    质量保证
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    • 开课时间:2017年12月16日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年12月17日 17:00
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 曹礼明
    • 课程编号:337568
    • 课程分类:领导力
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    你?#23548;?#36141;买的价格
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    培训受众:

    新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

    课程大纲:

    收费标准3200元1人,4800元2人,不再打折。

    (包括资料费、午餐及上下午茶点等)新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课程背景
    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。

    许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理?#24039;?#30340;认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。

    ?#34892;?#20013;层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极?#22278;?#39640;,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 
    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理?#24039;?#29702;解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争?#38382;?#21644;企业的快速发展! 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课程目标
    建立中西结合的系统管理思维和框架
    理解中层管理者的?#24039;?#36131;任
    建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观
    掌握管人管事的10个方法工具
    掌握带团队的思路和方法
    促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

    课程大纲
    第一部分 自我管理
    管理与?#24039;现?br>如何理解管理?
    中层管理者的?#24039;?#21644;责任
    人事分离的管理框架
    管人管事的指导原则
    人际关系管理
    如何把握人性的特点?
    如何把握中国人的人情世故?
    如何把握个体的差异?
    个性识别方法
    如何和上司相处?
    管理者心智修炼
    成为心智成熟的人
    传递正能量,成为下属的思想导师
    提升个人领导魅力新任经理、部门经理全面管理技能提升训练第二部分 工作管理
    工作管理 – 工作计划与工作组织
    如何策划组织好一个活动和项目?
    明确目标 -- SMART法则
    制定方案 -- 民主集中法
    工作分解 -- WBS分解法
    任务分析 -- 5W3H法
    工作安排 -- 工作授权法
    工具演练:用WBS工具做工作策划与分解
    如何建立工作模式
    管理模式与工作模式区分
    工作模式从哪里来?
    如何建立流程标准?
    工作管理 – 工作控制
    执行不力的表现
    管理的无明现象
    管理如何破无明?
    如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?
    管理闭环法
    分段控制法
    三要素控制法
    稽核控制法
    数据考核控制法
    工具演练:控制卡设计练习
    参考工具:各类控制卡
    工作管理 – 推行改革
    如何理解改革的必要性和困?#30740;裕?br>如何?#34892;?#22320;推行改革?新任经理、部门经理全面管理技能提升训练第三部分 人员与团队管理
    团队管理 – 抓思想
    带团队为什么要抓思想?
    企?#31561;?#20309;抓思想?
    宣传动员教育
    案例分析会
    民主生活会
    ?#24863;?#21644;主题讨论
    团队管理 – 带能力
    如何激励下属为自己学习?
    如何帮助下属明确目标?
    如何把模式方法教给下属?
    如何搭建学习交流平台?
    如何管理学习训练活动?
    团队管理 -- 抓环境
    团队环境如何影响个体?
    如何改造人的 “生长”土壤?
    如何训练良好的工作习惯?
    团队管理 – 抓激励
    员工的需求和愿望在哪里?
    激励员工的四大方面
    为什么要抓住人的十大感受?
    企?#31561;?#20309;营造关爱的氛围?
    上司如何建立与下属的和谐关系?
    如何让员工不断体会成长和成就?
    团队管理 – 员工管理
    员工管理策略
    以人为本
    以事管人
    先帮后管
    帮管结合
    如何应用?#36335;?#26415;势法处理员工问题?
    新任主管的挑战?
    个性专?#20197;?#24037;?
    老油条员工?
    老资格员工?新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
    专家介绍
    曹礼明(Michael Cao),强调落地的动作化训练导师!
      中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人?#20445;?#24515;理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。


    主要经历:
    10年专注研究中小企业管理。


    系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
    超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导?#23548;?#32463;验!
    7年训练企业管理干部经验。


    7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
    个人特点:
    融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。


    建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理?#23548;?#21644;技能训练!
    讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
    倡导组?#20808;?#31995;统化解决企业管理问题!
    课程风格:
    以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
    ?#23548;?#38382;题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
    课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
    ?#38431;?#23398;员现场提问,带着问题来,带着答案走!
    企业辅导部分案例:
    广州?#31216;?#20855;有限公?#23613;?#20986;货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。


    广东某贸易公司 —— 员工归属?#24615;?#24378;,人员流失率从31%下降到6%。


    广州某鞋业公?#23613;?#20135;能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,?#20998;?#19981;良率下降50%,企业管理井然?#34892;潁?#20225;业生机勃勃。


    主?#37096;?#31243;:
    《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
    《MTP中层管理技能训练》
    《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
    《管人五部曲》
    附加值服务:
    公开课?#21644;?#19968;企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。


    内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。


    部分内训客户:
    中国神华,中外?#24605;?#22242;,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷?#21046;担?#29233;达克汽?#25285;?#22855;瑞汽?#25285;?#19996;风本田,福建信用社系统,三井酒?#23548;?#22242;,五得利面粉,富?#24605;?#22242;,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫?#20998;?#19994;,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻?#26576;牽?#24847;尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,?#26412;?#23500;泰集团,江苏德邦,广东?#28010;?#38598;团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,?#25442;?#26426;?#25285;?#37329;研机?#25285;?#19990;邦机?#25285;?#25104;?#24049;?#29305;,山东华特,惠州群富,傲威耗?#27169;?#20845;国化工,云南驰宏?#31354;?#38598;团。












    本课程名称: 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

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