• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

    details

    中层干部管理能力提升

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2017年12月08日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年12月08日 17:00 周五
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 周老师
    • 课程编号:337571
    • 课程分类:领导力
    •  
    • 收藏 人气:290
    你?#23548;?#36141;买的价格
    付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    2360
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员

    课程大纲:

    课程目标及收益:                                    
      企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头?#22351;?#20108;,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。

      企业的运营过程中,中层管理者经常感慨企业执行力太弱,效?#23454;?#19979;,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。

    其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企业常常采用“提拔优秀员工做管理者”的选拔制度,忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练,管理者们全凭自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,企业是失去了
    一 个好员工而多了一个不合格的管理者。

     
      我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。


    1.使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的?#24039;?#23450;位与职责,做好承上启下的桥梁
    2.学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权
    3.知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧
    4.认识?#20302;?#30340;重要性,掌握高效?#20302;?#30340;技巧,建立组织内无?#20064;?#30340;?#20302;?#29615;境
    5.掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力
    6.了解辅育人才的重要,学习如何在工作中辅导下属中层干部管理能力提升

    课程大纲设计:                                   
    引言:管理的本质
    1.中层管理者的实质是什么?
    目标—计划—标准—流程-过程—结果,交换价值
    2.中层管理者的基本技能
    3.最受?#38431;?#30340;管理者具备什么特性中层干部管理能力提升第一讲:本色做人,?#24039;?#20570;事:管理者的?#24039;?#23450;位
    思考:管理干部与一般员工有什么差异?
    模拟?#24039;?#32451;习:中层管理者常犯的?#24039;?#38169;误有哪些?
    1、为什么会有中层经理?
    2、中层管理者扮演的?#24039;?br>3、中层管理者六?#25191;?#20301;
    4、受重用的中层管理者特点
    5、中层管理者的六项职责 
    6、普通管理者与卓越管理者区别
    第二讲:三分战略,七分执行:组织执行力提升
    1、企业执行力差的原因分析
    讨论:您认为中国众多企业中执行力最好的企业是哪家?
    2、中层的作用
    3、执行启蒙--商业人格
    4、执行动力与方向--客户价值
    5、执行目的:结果与任务
      过程更重要还是结果更重要?
      结果才是最最重要的
      客户为结果买单,成功用结果交换
    6、中层经理执行五大法宝:
     第一,凡是有结果,绝不降低标准
     第二,结果有?#20449;擔?#36131;任(主体)很明确
     第三,过程重跟踪,问题速解决
     第?#27169;?#32467;果给评价,及时兑奖惩
     第五,差异要分析,亮点须复制
    第三讲:适时授权,同步成长:高效授权技巧修炼
    1、授权概念
    2、?#34892;?#25480;权作用
    3、择机授权:如何选择授权时机
    第四讲:辅之有益,导之增效:卓越管理者辅导技巧
    1、什么是辅导?
    2、教练式辅导者基础素质要求
    3、OJT员工辅导流程
    4、员工辅导四步骤
    5、新老员工辅导技巧
    6、教练式辅导流程
    第五讲:择机激励,?#23545;?#32489;效:团队成员的?#34892;?#28608;励
    1、团队成员士气低落的原因分析
    2、创造一个激励的环境
    3、马斯洛需要层次论
    4、员工激励的四大原则
    5、物质激励与非物质激励
    6、?#34892;?#28608;励团队成员的方法
    第六讲:1+1大于2:团队建设与冲突管理
    团队概念
    团队与团伙
    团队三要素
    团队的建立与发展
    团队中员工培养技巧
    日常管理技巧
    评价与激励技巧
    第七讲:大海中的灯塔:目标确立与计划执行
    1、为什么必须首先解决目标问题
    2、目标可以帮助我们做什么
    3、如何正确地表达目标
    4、目标的三个来源
     老板下达、上级分解
     自己的?#24039;?#21644;职责
     自己的心态和梦想
    5、如何正确地使用和管理目标
    6、计划是什么不是什么
    第八讲:省时省力,?#20302;?#26377;功:管理?#20302;?#19982;影响技术
    1、管理就是?#20302;ü低?#20877;?#20302;?br>2、许多管理者缺乏?#34892;Ч低?#33021;力
    3、高效?#20302;?#30340;定义与要点
    4、高效?#20302;?#30340;步骤
    5、高效?#20302;?#24037;具
    6、?#20302;?#36807;程中常见的三个?#20064;?br>7、?#20302;?#22235;项核心技能
    8、社会风格与?#20302;?br>9、?#20302;?#22235;项核心技能
    10、?#20302;?#23454;战技巧:
    第九讲:管住自己,才能管好别人:自我管理能力
    1、时间管理
    2、情绪与压力管理
    第十讲:绩效管理与科学评价
    1、绩效考核的重要意义
    2、绩效考核是谁的事情?
    3、为什么国内多数企业考核失败?
    4、绩效管理循环是怎样的?
    5、绩效管理循环如何一步一步展开
    6、如何使用绩效考核结果
    7、绩效考核的重要?#35757;?#20851;键点在哪
    8、对管理者的能力素质要求
    9、为什么要把绩效考核放在循环里
    10、如何提取考核?#21103;?br>11、管理者在绩效管理中的关键作用中层干部管理能力提升
    课程讲师:中层干部管理能力提升周老师
    企业家协会特聘培训讲师,实战派咨询管理专家,清华大学、?#26412;?#22823;学特聘培训讲师
    周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

    同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。

    多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项?#23458;平?br>

    对企业管理、客户服务、?#25918;?#31649;理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的?#23548;?#25805;作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。



    周老师

    课程特色:
    周老师善于解答学?#24065;?#38382;,上课?#38382;?#22810;样,风趣?#21738;?#28145;入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。

    周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。

    通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。


    本课程名称: 中层干部管理能力提升

    查看更多:领导力公开课

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    广西快3三同号 香港平码3中3资料 香港赛马会官方网唯一指定网站 北京快三追号计划图 2019087期双色球走势图 17500乐彩网p3 贵州福彩快三游戏规则 二星和值规律 2019年冬奥会男子冰球 广西快乐十分投 体育博彩网游戏 中国竞彩网世界杯 大乐透一等奖红球要按顺序吗 500竟彩胜平负 体育彩票超级大乐透