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    年度培训规划设计与执行

    质量保证
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    • 开课时间:2017年10月21日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年10月22日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:337598
    • 课程分类:培训发展
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    培训受众:

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    课程大纲:

    培训目标
    1、陈述培训管理者的定位
    2、掌握培训规划的核心要素
    3、学习制定年度培训计划的方法
    4、掌握年度培训计划的实施与保证的方法年度培训规划设计与执行

    课程大纲
    引言
    关于企业培训你必须知道的现状和趋势
    企业不同发展阶段与培训需求之间的关系
    ACCTP培训影响力模型
    一、培训规划的五个重点
    1、企业战略
    2、经营目标
    3、问题解决
    4、引领创新
    5、职业发展
    二、SMART原则精准制定目标
    1、可确定的/具体的(Specific)
    2、可衡量的(Measurable)
    3、可达到(Attainable)
    4、相关性(Relevant)
    5、有时间限制的(Time Indication)
    三、20/80法则三步聚焦关键任务
    1、将你可能的全部工作列出来
    2、将你的全部工作项进行价值分类
    3、将你的全部工作项分配到四个季度中
    四、甘特图制作年度培训计划
    1、何谓甘特图
    2、如何制作甘特图
    (1)罗列任务或者项目牵涉的各项活动、项目
    (2)创建甘特图。

    将所有的项目按照开始时间,工期标注到甘特图上
    (3)确定项目活动依赖关系及时序进度
    (4)计算单项活动任务的工时量
    (5)确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时
    (6)计算整个项目时间
    五、培训组织实施与评估改进
    1、确定培训需求
    2、确定培训方案
    3、制定培训计划
    4、培训日程的安排
    5、培训场所的选择
    6、内部讲师的培养
    7、培训课程设计审核
    8、课程计划的内容审核
    9、过程管理及监控
    10、培训记?#25216;按?#26723;
    六、总结和落地?#25913;?br>1、学习要点回顾
    2、课程结束后的行动计划

    本课程名称: 年度培训规划设计与执行

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