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    卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班

    质量保证
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    • 开课时间:2017年10月20日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年10月21日 17:00 周六
    • 开课地点:郑州市
    • 授课讲师: 专家团
    • 课程编号:337625
    • 课程分类:培训发展
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    培训受众:

    各企(事)业单位高层管理者、战略决策人;等

    课程大纲:

    收费标准
    普通学员收费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发?#20445;?#22914;需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

    卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班认证证书
    经培训后颁发培训证书。

    根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

    卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班培训背景
    随着信息社会的到来,人力?#26102;?#30340;重要性提高,企业培训管理作为经营人力?#26102;?#30340;重要手段而倍受企业重视。

    有人甚至认为,21世纪的企业竞争是一场技能战争,打赢这场战争在很大程度上要靠培训。


    对于企业而言,培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力的有效途径。

    它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素?#30465;?br>

    可是由于我国企业培训管理起点低,存在着种种管理落后的问题,?#29616;?#38459;碍着企业培训水平的提高,因此认识与克服这些问题,对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义,有助于提高人力?#26102;?#25237;资水平。

    卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班培训对象
    1、各企(事)业单位高层管理者、战略决策人
    2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者
    3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员
    4、企业商学院校长?#21543;?#21450;培训管理的相关人员
    5、企?#30340;?#35757;师等涉及培训工作的具体实施人员卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班培?#30340;?#23481;
    第一章:?#29616;?#20225;业培训管理工作
    1、?#29616;?#20225;业培训管理
    ☆ 企业培训管理的关键词
    ☆ 企业培训管理的困惑与机遇
    ☆ 培训管理者的五个基本理念
    ☆ 培训管理工作的三种思路
    2、建立培训工作的思维模式
    ☆ 思维模式趣味演练
    ☆ 思维模式讲解、总结
    ☆ 实战案例体会思维模式
    第二章:企业培训体系构建的实质
    ☆ 什么是体系?
    ☆ 培训体系构建的要素
    ☆ 培训体系构建的步骤
    ☆ 构建培训体系关键点一?#26680;?#27700;推舟—先做后说
    ☆ 构建培训体系关键点二:审时度势—宁慢勿全
    ☆ 构建培训体系关键点三:风云际会—蕴含弹性
    ☆ 构建培训体系关键点?#27169;核?#20027;沉浮—价值第一
    ☆ 实战案例解析(某集团培训体系构建咨询项目讲解)
    第三章:培训管理的实用技能
    1、必须具备的宣传能力
    ☆ 看人还是看项目?  
    ☆ 多跑、多听、多主动支持
    ☆ 平凡是一种力量
    ☆ 拥有一抹色彩
    2、企业培训学校建设
    ☆ 企业培训学校建设的三种方式
    ☆ 从培训部门向企业学校转变
    ☆ 企业培训学校建设的四个关键
    ☆ 某集团企业培训学校建设实例讲解
    3、培训课程采购
    ☆ 培训课程采购的五个要点
    ☆ 实战案例讲解
    4、如何获得管理层支持
    ☆ 获得管理层支持的六点建议
    ☆ 实战分析讲解
    5、如何创造性满足企业培训需求
    ☆ 创造性满足企业培训需求的五个要点
    ☆ 扬鞭计划案例讲解
    6、员工职业生涯的培训支持
    ☆ 员工职业生涯的培训支持的四个要点
    ☆ 某集团员工职业生涯支持案例
    ☆ 胜任力模型在培训中的运用
    ☆ 必须明白的一个道理
    第四章:培训效果评价与转化
    1、培训评估方式实?#35797;?#29992;
    ☆ 培训四级评估简要介绍
    ☆ 目标评估法讲解
    ☆ 实战案例讲解
    2、培训效果转化(知识点落地)
    ☆ 成果转化的先决条件
    ☆ 成果转化的普通操作
    ☆ 成果转化的?#35757;?#25805;作
    ☆ 实战案例解析
    第五章:内训师队伍塑造与管理
    1、训练内部培训师
    ☆ 不做实战训练就是在演戏
    ☆ 练就民兵而非特种兵
    ☆ 心?#20445;?#36830;豆腐都找不到
    ☆ 把关三件事
    ☆ 别忽视后续支持
    2、塑造内部课程
    ☆ 做幕后的英雄
    ☆ 短平快的魅力
    ☆ 精品出成绩
    ☆ 被忽视的那几分钟
    ☆ 被忽视的几个技巧
    3、内训队伍管理
    ☆ 内训师的来源
    ☆ 内训师的1+1
    ☆ 内训师的激励与考核
    ☆ 内训师的课酬
    第六章:年度培训计划编制与预算
    ☆ 年度培训计划编制的要点
    ☆ 实战案例讲解年度培训计划编制


    培训费用预算的几个关键点
    第七章:培训现场管理
    1、如何进行现场准备
    2、训前沟通
    ☆ 三个方向的训前沟通
    ☆ 工作?#35757;?#35762;解
    3、培训现场控制
    4、培训工作总结
    ☆ 培训工作总结的七个要点和一个提示
    ☆ 某集团在工业培训工作总结实例讲解卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班
    主讲专家
    刘  勇 高级培训管理师。

    曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务,并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。

    对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验,他的课程?#38382;?#29983;动、案例丰富、工具实用、深受广大学员?#38431;?br>

    王  伟 ATTT国际职业培训协会授权教练,国家注册企业培训师。

    曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。


    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

    本课程名称: 卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班

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