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    培训受众:

    企、事业单位董事长、总经理、人力?#35797;?#24635;监、人力?#35797;?#32463;理、绩效、薪酬?#21462;?/div>

    课程大纲:

    课程费用3200元/人(培训?#36873;?#21457;票、茶点、学?#26696;?#21161;用品)BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术

    课程对象企、事业单位董事长、总经理、人力?#35797;?#24635;监、人力?#35797;?#32463;理、绩效、薪酬?#21462;?br>
    BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术引言
    您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:
    在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;
    面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;
    面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最佳人选;
    面试中看?#31080;?#29616;不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应......
    面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。

    这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术培训概述
    ?#26696;?#20301;的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合,则越会产生?#21028;?#30340;绩效和良好的工作满意?#21462;?br>
    ” 然而,如何确定岗位的素质要求,如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平,从而实现最佳的人岗匹配?
    随着应聘者素质的不断提升,企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍,企业招聘人员的困惑也表现的愈?#29992;?#26174;。

    如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术,提升企业人才招聘和选拔的水平,无疑已经成为企业最关注的问题之一。


    目前,基于HayGroup (合益)集团发展的素质理念提出的行为事件访谈法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄选与发展领域?#35757;?#21040;了世界领先企业广泛的认可和运用。


    “基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法:重点阐述行为事件访谈法的理念和方法,以及在人员招聘与选拔中的应用,并通过结合华为、中国国航等?#21028;?#20225;业实践及大量的现场练习,确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。

    BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术

    培训收益
    1.深入理解素质理念和背景,了解素质概念在?#25191;?#20154;力?#35797;?#31649;理中的实?#35797;?#29992;;
    2.全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试?#34892;?#24615;中的显著效用;
    3.通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。

    BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术培?#30340;?#22359;
    一、以素质为基础的招聘和选拔概述
    1.人才甄选的趋势及影响因素分析
    2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
    3.素质及素质模型介绍
    ● 素质概念的诞生
    ● 素质的发展与演进
    ● 短片欣赏及研讨
    ● 素质的分类和构成
    ● 练习:素质识别、“非常勿扰”
    ● 素质模型的内涵与应用
    ● 案例:?#21028;?#20225;业素质模型实践?#21644;?#31185;
    4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
    ● 不同招聘甄选工具介绍
    ● 各种工具的信?#21462;?#25928;度比较
    ● BEI成功案例分享
    5.BEI方法及素质解码(coding)简介
    ● BEI方法溯源
    ● BEI方法使用原则和注意事项BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术二、素?#35797;?#38754;试前的应用
    1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
    2.各类岗位素质模型建立案例和方法
    ● 深圳某高科技公司销售类素质提炼
    3.如何根据素质要求?#34892;?#22320;设计相关问题和评价表
    ● 中国国航案例
    ● 华为公司案例BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术三、如何在面试中发现素质
    1.BEI的步骤、技巧、课堂练习
    ● 访谈准备
    ● 访谈介绍
    ● 了解岗位职责
    ● FACT追问法
    ● ?#34892;?#25968;据和无效数据及练习
    2.素质解码(CODING)的方法及技巧
    ● 素质解码短句练习
    3.课堂分组练习(访谈者、被访者、观察?#20445;?br>● 导师课堂示范BEI访谈法
    ● 学员分组演练
    ● 点评、总结及分享BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术四、素?#35797;?#20154;力?#35797;?#20854;他?#26041;?#30340;应用
    1.基于素质的绩效管理(含案例学习)
    2.基于素质的人才发?#36141;?#32844;业通道设计(含案例学习)
    3.基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术培训讲师:赵学文老师
    资历背景:
    BEST管理学院高级培训讲师
    管理咨询师、企业培训师、管理顾问
    18年人力?#35797;?#31649;理从业经验
    中国人民大学劳动经济学在职硕士
    从事企业培训、管理咨询工作18年以上
    曾任 TCL集团 人力?#35797;?#19982;绩效经理
    曾任 华润万佳 人力?#35797;?#19982;薪酬绩效经理
    华润万家:中央直属的国有控股集团、世界500强企业)
    曾任 金地集团 人力?#35797;?#32463;理
    专注企业战略管理、组织优化、流?#28120;?#36896;、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行,帮助客户提升组织绩效和员工绩效
    培训和咨询的客户涉及 机?#25269;?#36896;、生产、IT、电子制造、?#19994;紜?#30005;商、化工能源、房地产、家具 等行业。

    BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术咨询项目:
    战?#26376;?#22320;、组织优化与流?#28120;?#36896;、任职资格、绩效激励体系构建;企业微咨询、企业常年管理顾问服务。


    1、格力电器“绩效考核体系+任职资格”
    2、广东小熊电器“公司人力?#35797;?#31649;理体系+流?#28120;?#36896;”
    3、深圳三九九恒公?#23613;?#25112;略与绩效激励”
    4、中国移动广州公?#23613;?#32489;效管理体系”
    5、深圳世纪人通讯公?#23613;?#32452;织职位体系”
    6、苏宁电器“人力?#35797;?#31649;理体系与任职资格管理体系”
    7、宁波蒙迪针织公?#23613;?#32452;织变革与流?#28120;?#36896;”
    8、深圳?#29420;?#35895;旅游公?#23613;?#20154;力?#35797;?#31649;理体系”
    9、辽宁西洋集团“人力?#35797;?#21644;流程体系”
    10、云南卓立集团公?#23613;?#20154;力?#35797;?#31649;理体系”
    11、浙江耐尔袜业公?#23613;?#32489;效薪酬体系”
    12、青岛海悦地产集团“绩效薪酬体系”
    13、江西大华水泥公?#23613;?#20154;力?#35797;?#31649;理体系”
    14、深圳金德五金集团公?#23613;?#32452;织变革与流?#28120;?#36896;”
    15、深圳金立手机制造公?#23613;?#32489;效薪酬体系”
    16、新疆阿克苏电力公?#23613;?#25112;略和绩效管理体系”
    17、深圳鸿福泰电子集团“管控和人力体系”
    18、富安娜家纺“人力?#35797;?#31649;理体系”
    19、深圳西满实业公?#23613;?#32489;效与薪酬体系构建及落地”
    20、深圳万?#35328;?#23454;业公?#23613;?#25112;略与绩效激励”BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术
    个人著作:
    《重构企业人心-企业人力?#35797;?#20877;造》
    《绩效解码》 京东、当当有售
    主讲课程:
    《打造卓越的内部面试官团队》《目标管理与绩效考核》
    《目标管理与计划执行》《创新思维下的战略绩效管理》
    《薪酬体系与股权激励》《非人经理的人力?#35797;?#31649;理》
    《年度人力成本规划》《读心术与面试技巧》
    《任职资格管理》《中基层管理者的八大核心管理技能提升》
    《沙漠掘金与高效团队建设》《创新思维训练》
    《管理流程优化与再造》
    授课风格:
    赵学文老师既有理论高度,又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视?#35797;?#30340;优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。

    BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术学员评价:
    赵老师的人力?#35797;?#35838;程很精彩,给人耳目一新的感觉。


    赵老师讲课条理清晰,通俗易懂。


    非常精彩,实用性强,案例分析实用,明了,非常高明的老师。


    专?#25269;?#35782;,实战经验丰富,课堂反响热烈。


    赵老师讲课生动,重点突出,案例真实,让人很容易记住知识点,课程上讲的案例有很强的实际操作意义。

    BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术

    本课程名称: BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术

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