• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    TOC—企业绩效突破技术

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2017年10月22日 09:00 已结束
    • 结束时间:2017年10月23日 17:00 周一
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:337648
    • 课程分类:人力资源
    •  
    • 收藏 人气:94
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    2980
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    企业中高层管理者,比如企业总经理、总监、部门经理/主管等

    课程大纲:



    课程特色
    带着问题来,拿着解决方案走——解密犹太人的商业思维模式。


    企业运营到一定的规模,总会遇到各种业绩提升的困局,?#24230;?#22823;量人力物力进行变革和创新,以期能改变企业困局,然而却收效甚微,原因何在?关键在于他们难于达成以下问题——
    如何在盲人摸象的一群人中,建立对于企业现状的共识?
    如何在不改变基本产品情况下,大幅提升产品对?#31361;?#30340;价值?
    如何在不?#24230;?#26032;资源的情况下,大幅增加组织的产出?
    如何在内外部的两难选择中,策划两全其美的双赢方案?
    针对上述问题,我们特邀TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长朱彦泽先生,与我们一同分享《TOC—企业绩效突破技术》的精彩课程。

    课程包含一系列工具,我们称为“业绩突破技术?#20445;?#20197;及由之而引申出来的针对企业各种问题的应用专题,课程基于过往企业咨询实践、解决实际问题等现场经验开发,全是干货,让学习者拿到就能用,到企业就能落地。

    TOC—企业绩效突破技术课程收获
    1、抓?#35745;烤保?#31361;破业绩增长:?#19994;?#20225;业管理瓶?#20445;?#23558;瓶颈突破技术在企业落地,实现瓶颈突破性增长;
    2、透过本质,撬动业务杠杆?#21644;?#36807;瓶颈突破案例,让学员更加清晰认识企业本质,找出企业杠杆点,实现突破;
    3、掌握流程,运用实操工具:全面掌握实操流程?#25237;?#26377;工具(远大目标图、现状树、未来树、?#22909;?#20998;支图、条件假设图);
    4、冲破抗拒,实现立?#22270;?#24433;:不仅解决一直困扰管理者的矛盾与纠结,而且突破企业中的6层抗拒,产生立?#22270;?#24433;的效果。

    TOC—企业绩效突破技术

    课程对象
    企业中高层管理者,比如企业总经理、总监、部门经理/主管等
    TOC—企业绩效突破技术培训方式
    讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。

    TOC—企业绩效突破技术

    课程大纲
    一、绩效突破技术基础
    学习目标:
    1、什么是绩效突破技术
    2、转换为绩效突破的思维模式
    绩效突破技术的特点
    如何使绩效突破技术在企业落地
    绩效突破技术在企业落地TOC—企业绩效突破技术二、瓶颈突破思维模式的转变
    学习目标:
    1、绩效突破技术的核心
    2、任何系统?#21363;?#22312;瓶颈点
    3、抓住主要矛盾,实现思维突破
    绩效突破技术的对话模式
    系统固有的简单性
    存在解决问题的杠杆点,可以突破性的解决问题
    为何存在杠杆点?大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
    抓住主要矛盾,矛盾背后必然存在错误的假设TOC—企业绩效突破技术三、绩效突破技术的沟通
    学习目标:
    1、绩效突破技术的核心
    2、任何系统?#21363;?#22312;瓶颈点
    绩效突破技术的对话模式
    绩效突破技术沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术
    苏格拉?#36164;?#30340;提问技术TOC—企业绩效突破技术四、绩效突破技术的流程
    学习目标:
    1、绩效突破技术的外部流程
    2、绩效突破技术的内部流程
    绩效突破技术五步法
    (1)第1阶段:设定目标
    (2)第2阶段:了解现状
    (3)第3阶段:核心假设
    (4)第4阶段:解决方案
    (5)第5阶段:突破行动
    绩效突破技术内部流程
    绩效突破技术解决商业问题的实操TOC—企业绩效突破技术五、绩效突破技术工具(沙盘模拟)
    学习目标:
    学习绩效突破技术的标准流程
    学习绩效突破技术的各种工具
    绩效突破技术工具
    (1)第1阶段:设定目标
    工具:可行愿景、远大目标图
    (2)第2阶段:了解现状
    工具?#21512;?#29366;树、未来树
    (3)第3阶段:核心假设
    工具:冲突图、矛盾消云图
    (4)第4阶段:解决方案
    工具:?#22909;?#20998;支图、条件假设图、转变图
    (5)第5阶段:突破行动
    工具:6层抗拒突破模型、思维突破全景图TOC—企业绩效突破技术六、解决企业实际问题
    学习目标:
    1、学习战略战术图
    2、企业5大标准模块中存在的固有杠杆点及解决思路
    战略战术图,系统与子系统
    企业5大标准模块 绩效突破的方法
    营销及销售突破—黑?#20540;程?#26696;
    生产管理突破—鼓缓冲绳子工具
    项目管理突破—关键链工具
    营销及销售突破—黑?#20540;程?#26696;
    财务管理突破---有效产出财务TOC—企业绩效突破技术七、绩效突破技术进阶
    学习目标:
    1、了解绩效突破技术的进阶方法
    2、通过绩效突破技术让企业的绩效突飞猛进
    入流—让绩效突破技术的高速成长之路
    组织内部绩效突破技术的?#20013;?#25913;进流程--POOGI
    组织导入绩效突破技术的成功案例
    绩效突破技术导入企业的营销方案

    本课程名称: TOC—企业绩效突破技术

    查看更多:人力资源公开课

  • 上一篇: KPI的有效设定和应用
  • 下一篇:
  • 绩效 思维 企业运营 业绩提升 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    福彩上海选四开奖结果 辽宁35选7铁岭 中国竞彩网怎么买彩票 甘肃快三开奖结果今天推荐号 中国彩票大奖得主 急速赛车开奖记录 河南快3网 足彩进球彩预测 快乐飞艇是谁开奖 福彩双色球红球中三个 老夫一把梭哈原图 15选5胆拖复试表 哪款十一选五走势图好 幸运28开奖原理破解 赌博二八杠教学视频