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    培训受众:

    * 招聘经理、主管、专员* 人力?#35797;?#32463;理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监?#26696;?#24635;

    课程大纲:

    “世有伯乐,然后有千里马?#20445;?#33021;准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。

    然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,?#36136;?#24448;往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:不好“用”或不踏实。

     高效的招聘与面试本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职?#30340;?#21147;的工具,从而为企业高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳合适的人才。

    本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼,更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。

    高效的招聘与面试

    课程大纲
    1.招聘概述  
    * 失败招聘的代价
    * 招聘中常见的错误  
    * 结构化面试的基本步骤 高效的招聘与面试2.面试前的准备工作  
    * 如何完成工作分析
    * 如何确定选拔要求
    * 核心胜任素质如何运用于招聘过程
    * 澄清简历上的疑点 高效的招聘与面试3.主导面试
    * 行为描述式面试法
     - 行为描述式面试的要点
     - 分辨不完整的STAR和无效的描述
     - 行为描述式面试的有效性
    * 倾听技巧与问题的准备
     - 良好的倾听态度
     - 语言的运用及肢体语言的运用
     - 如何提问
     - 如何追问
    * 灵活应?#22278;?#21516;的应征者    
     - 如何识别信息的真实性  
     - 如何分辨离职原因     
     - 如何?#28304;?#35805;多者、?#21543;?#32773;、造假者、紧张者等 高效的招聘与面试4.工作动机配合及综合评价   
    * 如何分辩应征者的工作动机
    * 综合评价     高效的招聘与面试5.?#24039;?#25198;演及点评

    本课程名称: 高效的招聘与面试

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