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    培训受众:

    人力?#35797;?#32463;理、人力?#35797;?#20027;管、企?#25269;?#39640;层管理者及招聘工作相关人员。

    课程大纲:

    课程背景
    人是企业最重要的资产,选择合适的员工加盟对企业的发展起着举足轻重的作用。

    人才招聘永远是人力?#35797;?#31649;理的重要工作之一。

    但如何能招到优秀的且又与企业文化吻合的人才,则涉及到是否具有正确的招聘方法及面试技巧——这恰恰是未被引起足够重视的人力?#35797;?#31649;理的?#35757;恪?br>
    本课程旨在分享实用经验,帮助招聘工作者提高招聘与面试的技巧,提高招聘的成功率,确保招到与企业文化吻合且满足职位要求的人才。

    高效招聘与面试技巧课程目标
    本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题,即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。

    从确定该职位的关键技能开始,到为每一项技能设?#24179;?#26500;性的和行为描述的问题,来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。

    高效招聘与面试技巧

    课程对象
    人力?#35797;?#32463;理、人力?#35797;?#20027;管、企?#25269;?#39640;层管理者及招聘工作相关人员。

    高效招聘与面试技巧

    课程大纲
    一 、招聘概述
    ◇ 失败招聘的代价
    ◇ 招聘中常见的错误
    ◇ 结构化面试的基本步骤
    二 、选拔标准的建立与准备工作
    ◇ 如何确定选拔要求
    ◇ 能力标准如何运用于招聘过程
    ◇ ?#21563;?#31616;历上的疑点
    三 、行为描述式面试
    ◇ 行为描述式面试的要点
    ◇ 分辨不完整的STAR和无效的描述
    ◇ 如何根据应征者的行为分析能力水平
    ◇ 行为描述式面试的有效性
    四 、提问技巧
    ◇ 什么样的问题是无效的
    ◇ 常见的提问类型与利弊
    ◇ 行为描述式提问技巧
    ◇ 怎样制作行为描述的问卷
    五、 追问的技巧
    ◇ 通过追?#26102;?#35777;信息的有效
    ◇ 如何追问
    ◇ 如何分析信息的真实性
    ◇ 灵活应?#22278;?#21516;类型的应征者
    六 、工作匹配度分析
    ◇ 如何分析离职原因
    ◇ 如何将测评结果应用于工作匹配度分析
    ◇ 如何分辨应征者与企业的配合度
    七 、综合评价
    ◇ 综合评价的要素及具体方法
    ◇ 综合评价表的使用
    ◇ 案例分析—对应征者进行全面的评估
    八、 实战模拟、讲师点评
    九 、总结与行动计划

    本课程名称: 高效招聘与面试技巧

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