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    供应商开发、评估、考核与关系管理

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2017年11月22日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2017年11月23日 17:00 周四
    • 开课地点:重庆市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:337685
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产?#36153;?#21457;设计

    课程大纲:



    课程介绍 INTRODUCE
    二天课程 为什么我们竞争对手的供需关系如?#26680;?#28422;?当今企业的竞争已成为企?#25269;?#38388;供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企?#30340;?#37096;直?#26009;?#28216;客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商,加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?
    本课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,系统性完整地帮助学员了解并掌握供应商管理的全部基本内容;同时寻找供应商管理中疑点、?#35757;?#30340;解惑途径与方法。

    通过案例,并结合被国际公?#31995;?#37319;购供应管理理论与方法,在剖析企?#30340;?#37096;的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。


    学员背景要求
    具备基本的采购及供应链管理经验,学习过相关的质量管理工具。

    供应商开发、评估、考核与关系管理
    课程优势
    通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动教学方式供应商开发、评估、考核与关系管理
    课程收益
    了解并掌握供应商管理的全部基本内容
    提升学员供应商绩效管理水平
    掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向
    优化供应链供应商开发、评估、考核与关系管理


    课程大纲供应商开发、评估、考核与关系管理讨论主题
    供应商管理所面对的问题
    采购供应工作如何为企业创造利润
    供应商绩效管理包含的内容是什么?
    ★  第一讲 供应商绩效管理概述
    一.采购供应工作流程
    Sourcing的职能与使命
    Buyer或MC的职能与使命
    二.企业供应商管理的普遍症结与?#22278;?br>三.供应商绩效管理概述
    什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
    ★  第二讲 供应商的评估
    供应商评估
    供应商评估流程
    一.寻找供应源(Supply Sourcing)
    寻找供应商的途径有哪些?
    资源搜寻战略
    二.供应商评估
    供应商评估的方法
    我们的评估标?#38469;?#21542;合理?
    选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
    三.建立评估基本标准
    ?#28304;?#35780;估的结果
    四.供应商评估的意义
    五.供应商评估体系建立
    案例 评估体系的建立
    ★  第三讲 供应商的选择
    一.供应商选择原则:
    二. 供应商选择的步骤与方法
    决定供应商供应能力的因素分析
    采购供应过程风险应?#22278;?#30053;
    案例分析
    三. 对单一供应商的选择
    客户指定供应商怎么办?
    公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?
    单一供应商的管理
    如何应对单一甚至具有市场垄?#31995;?#20301;的供应商?
    案例1
    案例2
    案例3
    案例4
    案例5
    单一供应商应?#22278;?#30053;12法
    四.如何考虑价格与质量因素选择供应商?
    了解供应商定价的主要方法
    性价比?怎么比?
    ★  第四讲.对供应商绩效考核与评定
    一.对供应商绩效考核
    1.对供应商绩效考核的量化管理
    2.供应商绩效考核的定量分析指标
    3.供应商绩效考核的定性分析与量化方法
    ----对定性分析结果的量化方法
    二.供应商等级评定的目标与方法
    案例
    评定计算方法
    评定计算的权重分配
    评定后的行动
    三. 如何对合格供方进行?#34892;?#31649;理
    确定合格供方管理的分工职责
    原始统计资?#31995;?#26469;源
    考核的频率
    四.供应商绩效指标体系建立与考核方法
    案例  考核工具的实操应用
    ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
    案例  供应商等级评定系统的建立
    ★  第五讲 供应商开发
    一.什么是"供应商开发"?
    "供应商开发"的严格定义
    二.供应商开发目标
    三.供应商开发的方法
    四. 新产品或新项目开发、生产中如何避免采购措手不及?
    面对供应商推荐者"我们只考虑技术、质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事"
    我们如何面对?
    案例
    ★  第六讲 供应商质量管理
    供应商质量:管理与控制相结合
    供应商产?#20998;柿课?#39064;、服务质?#35838;?#39064;应该归属哪个部门负责并解决?
    一.对供应商质量管理的四个层次
    SQE应归属于哪个部门更合理?
    对供应商实施质量制程保证的二?#25191;?#26045;
    案例 过程质量控制三步骤
    SQE必备的能力
    SQE的职能与使命是什么?
    二.供应商质量管理的步骤与方法
    三.对供应商产品及服务质量的控制
    四.如何评估供应商质量
    五.如何考核供应商质量
    大内容与12个细节
    六.对质?#35838;?#39064;抱怨的分析与处理
    七.供应商产?#20998;?#37327;改善与成本降低的应?#22278;?#30053;
    工具的应用
    ★  第七讲 供应商关系管理
    一 决定供应商关系的因素
    二 买卖双方力量对比影响关系决策
    三 供需合同管理
    案例 合同风险与招标陷阱防范
    四 供应商关系的五种类型分析
    如何改善企业在供应链中的地位
    ——供应链五角分析模型的价值、地位分析与?#22278;?br>欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
    避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?
    五.供应商关系管理的价值
    六. 库存管理的途径与方法
    ?#34892;?#23454;施VMI的必备条件
    VMI合理吗?#35838;?#20204;怎么做?
    ★  第八讲 控制与管理供应商
    一.如何控制供应商
    二.如何防止被供应商控制
    案例
    如何避免供应商突然断货
    三. 跟单的重要性(被动的供应商管理)
    跟单方式----
    四、优化供应商结构
    控制采购的总拥有成本
    供应商资源整?#31995;?#31574;略
    案例
    五.为全面的供应链管理作准备
    案例分享 战略合作,从不良品改善开始

    本课程名称: 供应商开发、评估、考核与关系管理

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