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    基于平衡计分卡的战略绩效管理

    质量保证
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    • 开课时间:2017年11月02日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年11月03日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 邵老师
    • 课程编号:337694
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业人力资源管理者、中高层管理者

    课程大纲:

    收益
    学会在企?#30340;?#25512;行战略共享、目标共担的绩效基于平衡计分卡的战略绩效管理文化,在顺应人性的基础上,提升员工士气基于平衡计分卡的战略绩效管理学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键基于平衡计分卡的战略绩效管理行动计划的方法和工具基于平衡计分卡的战略绩效管理学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图基于平衡计分卡的战略绩效管理收获一套高效的BSC管理工具,可直接用于绩效管理工作中基于平衡计分卡的战略绩效管理大纲
    第一模块:从愿景到战略基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 公司的愿景和战略目标基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 对公司的战略进行定位(四种战略解读)基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 对公司执行战略的绩效文化进行诊断基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 案例分析(法瑞特-建立战略目标共享?#20197;?基于平衡计分卡的战略绩效管理第二模块:战略绩效管理三步法基于平衡计分卡的战略绩效管理“不能衡量,就不能管理” 如何将企业战略转化基于平衡计分卡的战略绩效管理为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 战略基本框架基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 平衡计分卡与战略实施基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 战略绩效管理三步法基于平衡计分卡的战略绩效管理  – 根据四个层面的战略主题绘制战略地图基于平衡计分卡的战略绩效管理  – 将战略主题分解成KPI基于平衡计分卡的战略绩效管理  – 为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈基于平衡计分卡的战略绩效管理第三模块:战略地图构建基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 战略地图-四个层面的因果关系整合基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 案例分析与讨论基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 实操演练与本企业战略地图绘制基于平衡计分卡的战略绩效管理第四模块:将战略主题分解成KPI基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 从客户价?#25269;?#24352;到战略主题目标到KPI指标基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 价值创造流程基于平衡计分卡的战略绩效管理  – 运营管理流程及KPI指标基于平衡计分卡的战略绩效管理  – 客户管理流程及KPI指标基于平衡计分卡的战略绩效管理  – 创新流程及KPI指标基于平衡计分卡的战略绩效管理  实操演练:基于平衡计分卡的战略绩效管理  根据本企业的战略主题推导出战略目标,为2-3层的战略目标设定KPI指标基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 使无形资产与公司战略保持一致人力资本准备度基于平衡计分卡的战略绩效管理  – 确定战略工作群主基于平衡计分卡的战略绩效管理  – 构建能力图解基于平衡计分卡的战略绩效管理  – 评估人力资本准备度基于平衡计分卡的战略绩效管理案例分析与实操演练基于平衡计分卡的战略绩效管理第五模块:从KPI到行动计划分解基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 制定行动计划的A-SMART原则基于平衡计分卡的战略绩效管理√ 制定关键行动计划的要素定义基于平衡计分卡的战略绩效管理  课堂演练:根据KPI制定《行动计划表》基于平衡计分卡的战略绩效管理讲师介绍:邵老师
    首都师范大学语言文学硕士基于平衡计分卡的战略绩效管理上海财经大学管理学硕士基于平衡计分卡的战略绩效管理上海交通大学安泰管理学院EMBA基于平衡计分卡的战略绩效管理高级经济师基于平衡计分卡的战略绩效管理高级企业EAP执行师基于平衡计分卡的战略绩效管理英国IPMA国际职业培训师基于平衡计分卡的战略绩效管理拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验基于平衡计分卡的战略绩效管理曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

    本课程名称: 基于平衡计分卡的战略绩效管理

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