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    details

    全面薪酬体系设计6+1实战训练营

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2017年10月20日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年10月21日 17:00 周六
    • 开课地点:成都市
    • 授课讲师: 冯涛
    • 课程编号:337754
    • 课程分类:人力资源
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    • 收藏 人气:72
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    培训受众:

    总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等

    课程大纲:

    项目费用:市价5680元/人,现在报名3680元/人;
    费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇、会场费全面薪酬体系设计6+1实战训练营

    培训收益
    全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
    掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
    了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估
    通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能
    现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至?#25945;?br> 现场进行薪酬曲线的模拟(电脑实操)全面薪酬体系设计6+1实战训练营实用礼包凡参训学员均可获得超值13重实用大礼包!
    实用工具模板:
    1、美世国际职位评估体系第二套
    2、美世国际职位评估体系第三套
    3、海?#20808;?#22240;素评估法
    4、部门职责模板
    5、岗位?#24471;?#20070;模板
    企业真实案例(三家以上企业):
    1、管理诊断报告
    2、组织架构图
    3、部门职责
    4、各岗位岗位?#24471;?#20070;
    5、岗位价值评估结果
    6、职级职位体系
    7、薪酬体系
    8、薪酬管理制度全面薪酬体系设计6+1实战训练营

    课程大纲:全面薪酬体系设计6+1训练营
    一、理论回顾——薪酬体系
    1、薪酬概念及其构成
    2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
    3、薪酬的设计原则
    4、企业薪酬存在的主要问题
    5、薪酬设计不合理的影响
    二、案例重现:薪酬诊断分析
    1、薪酬设计前的准备工作有哪些
    2、案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾
    3、案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题
    4、案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题
    5、薪酬分析诊断报告的内容
    6、四家公司诊断过程的比较分析
    7、如何搞定投反对票的副总
    三、案例重现:薪酬设计的准备工作
    1、四家公司组织架构分析
    2、四家公司的岗位设置差异
    3、如何?#36820;?1个副经理和8个主管
    4、岗位分析
    四、薪酬设计的“6+1”个步骤
    1、制定薪酬策略
    1)制定薪酬策略需要考虑的要素
    2)薪酬水平的市场定位策略
    3)一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
    4)不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
    5)企业发展不同阶段的薪酬策略
    6)国企和私企的薪酬策略
    7)四家公司的薪酬状况分析
    2、岗位价值评估
    1)如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
    2)岗位价值评估小组的两类人选
    3)岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
    4)岗位价值评估数据处理
    5)岗位价值评估结果的应用
    6)岗位价值评估过程中的注意事项
    7)四家公司岗位价值评估结果
    3、市场薪酬调查
    1)确定薪酬市场调查?#27573;?br>2)选择调查方式
    3)薪酬调查报告的主要内容
    4)薪酬各种分位现场计算
    5)薪酬调查报告演示
    4、薪酬分级和定薪
    1)确定职级的两种方法
    2)确定薪级的中位值
    3)确定各薪级的上下限额
    4)划分薪级的四种方法
    5)薪级差异多少合适
    6)确定级差与重叠率
    7)形成职等薪级表
    8)跨区域分子公?#23613;?#21150;事处薪酬设计
    9)薪酬级别的注意事项
    10)四家公司的薪酬体系表
    5、薪酬结构设计
    1)薪酬结构的四种分类方式
    2)销售人员的薪酬结构实例
    3)管理人员的薪酬结构
    4)工资条的构成
    5)全面薪酬
    6)四家公司的薪酬结构
    6、薪酬制度
    1)确定晋升降级?#27573;?#21450;标准
    2)薪酬调整权限
    3)奖金发放依据与原则
    4)奖金二次分配如何设计
    5)如何发奖金最?#34892;?br>6)员工薪酬调整的注意事项
    7)四家工资薪酬制度
    7、员工薪酬入级(6+1)
    1)员工薪酬入级的原则
    2)案例:如何解决某IT公司由于工?#23454;?#23548;致的招聘难
    3)高于薪酬体系员工入级的三?#25191;?#29702;方法
    4)低于薪酬体系员工入级的处理方法
    5)如何给员工涨工资才能达到最大效果
    6)薪酬制度如何颁布
    7)薪酬制度如何执行
    8)四家公司在员工薪酬入级过程?#20449;?#21040;的困难
    课程呈现30%理论+40%案例+20%练习+10%总结全面薪酬体系设计6+1实战训练营授课讲师:冯 涛
    最快速业绩:2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长!
    最?#20013;?#21512;作: 2011年起连续为央企中国航信下属4家子公司做过6次薪酬绩效咨询项目!!
    薪酬设计“6+1”模式创始人
    中国人力资源开发研究会特聘专家
    中国企业管理能力建设工程特聘专家
    人力资源专业讲师十强
    北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
    58同城、中华英才网特聘人力资源讲师
    崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实?#23454;?#20225;业案例,生动有趣,启发性强 
    从业经历
    2004年开?#21363;?#20107;企业管理咨询和培训工作
    主讲课程
    1、《薪酬设计“6+1”》   2、?#37117;?#25928;管理体系设计》
    3、《公司股权激励》    4、《非人力资源经理的人力资源管理》

    本课程名称: 全面薪酬体系设计6+1实战训练营

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