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    人才评价中心测评技术

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2017年10月25日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2017年10月26日 17:00 周四
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 谭天询
    • 课程编号:337760
    • 课程分类:人力资源
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    • 收藏 人气:220
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    培训受众:

    企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、业务部门总监/经理等

    课程大纲:

    课程收获
    1、掌握测评技术的基本概念和内容
    2、掌握主要的测评方法: BEI 、无领导小组讨论(LGD)、公文筐 、360 度测评、心理测验等人才评价中心测评技术

    课程大纲
    一、 测评技术的一些基本概念
    1、测评的历史
    2、测评的信度与效度
    3、测评工具的方法与效度比较
    4、预测绩效的指南针 — 测评指标
    一个标准的测评指内在结构
    测评指标撰写原则
    案例:一个胜任力指标
    练习:请编写一个完整的测评标准人才评价中心测评技术二、AC 评价中心测评技术
    1、什么是AC评价中心
    2、AC 测评技术的应用样例
    3、AC 测评技术的起源
    4、人才评价中心技术与其他的信效度比较人才评价中心测评技术 三、测评工具一:BEI
    1、BEI 与FBEI
    2、通过过去行为可以预测未来业绩的技术
    3、BEI面试的优势
    4、BEI的STAR原则
    5、BEI的流程
    面试准备
    面试过程
    结束面试
    评分及校准
    进阶?#20309;?#39064;
    导入式问题
    探索式问题
    练习
    工具: BEI面试手册的结?#36141;?#23454;例人才评价中心测评技术四、测评工具二?#20309;?#39046;导小组讨论(LGD)
    1、无领导小组基本概念
    什么是无领导小组讨论
    LGD 的三大典型测评点
    无领导小组讨论的适用范围
    无领导小组讨论的优势和局限
    2、无领导小组讨论的典型题型
    3、无领导小组讨论题目编制的注意事项
    4、LGD题目的编制流程
    素材收集
    编制题目
    题?#32771;?#39564;
    修订和确定题目
    5、无领导小组讨论的实施流程
    6、影响无领导小组讨论效果的四个关键
    关键点一:观察及评分—运用 ORCE方法
    关键点二:考官的选择
    关键点三:讨论的分组
    关键点四?#20309;?#32622;的?#25165;?
    7、案例分析与演练人才评价中心测评技术五、测评工具三:公文筐/文件筐
    1、公文筐测验的基本概念
    什么是公文筐
    公文筐测验的优点和不足
    2、公文筐的典型题型
    3、公文筐测验题的编制
    总体考虑因素
    确定测评要素
    收集素材与编制文件
    确定评卷答案和标准
    4、公文筐测试流程
    5、公文筐测试判卷评分要点
    6、公文筐案例
    7、小组练习人才评价中心测评技术六、测评工具四:360度测评
    1、360度评价的基本概念
    什么是360 度评价
    360 度评价应用的注意事项
    360 度评价度评价的应用领域
    2、360度评价的估内容和方式
    3、360度评价的操作流程
    准备阶段的四个关键点
    实施阶段的三个关键点
    结果应用阶段的三个关键点
    4、案例分享
    5、小组讨论人才评价中心测评技术七、测评工具五:心理测验
    1、什么是心理测验
    2、心理测验的主要类型
    人格测试
    能力测试
    动机与价值观测试
    职业兴趣测试
    3、衡量心理测验质的基本指标
    4、实施心理测验的标准化要求
    5、常见心理测验工具
    6、大五个性特质测评详解
    7、心理测验的主要应用领域和注意事项人才评价中心测评技术
    专家简介
    500强企业人才管理顾?#30465;?#36164;深人力资源专家 
    谭天询人才评价中心测评技术实战经验
    熟悉企业人才管理和领导力发展,是多家500强企业、行业冠军的人才管理顾?#30465;?br>
    专注于人才选拔、人才培养等领域,擅长导师制运作,致力于为企业提供以业务导向的人才管理和发展解决方案。

    2005年至今,致力于胜任力的研究和实践,为不同行业和发展阶段的企业、实施超过5000名各层次各类别人才的深度测评和选拔,研发有系统的测评工具,是兼具研发和实践的人才选拔专家。


    曾为国?#19994;?#32593;成功提供过2S4D干部梯队建设、专家人才胜任力模型构建、职业发展通道规划等咨询服务。


    授课风格
    谭老师视野开拓,经验丰富,授课深具启发性和创新性,深入浅出,富有逻辑、幽默?#26657;?#19987;业严谨务实,受到众多企业、学员的喜爱和推崇。




    主要课程
    基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设……
    服务客户
    联想、平?#24067;?#22242;、中粮、国?#19994;?#32593;、建设银行、农业银行、中国移动、中国电信、中信卡中心、中科智、润物控股、华侨城地产、国药一致、鸿星尔克……

    本课程名称: 人才评价中心测评技术

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