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    人力资源转型:HRBP赋能与实践

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    • 开课时间:2017年10月19日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年10月21日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 讲师团
    • 课程编号:337772
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人; 在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人; 企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;

    课程大纲:

    时间地点:
    2017年10月19、20、21日(总第四期)广东深圳
    2017年12月21、22、23日(总第五期)广东广州人力资源转型:HRBP赋能与实践学习对象:
    人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;
    在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人;
    企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;
    公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

    人力资源转型:HRBP赋能与实践学习证书:完成全部学习内容者,将获颁广东省人力资源研究会和政委商学院联署的
    “HRBP赋能与实践?#24065;?#32423;证书。

    人力资源转型:HRBP赋能与实践学习费用:RMB6800.00元/人(含培训费、教材费、证书费、税费、5个正餐、茶水点心等)人力资源转型:HRBP赋能与实践课程收益:
    1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四?#24039;?#27169;型及其应用;
    2、让HR专业人?#24065;?#24212;互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的?#24039;?#22312;企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
    3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
    4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌及提升部门价值。

    人力资源转型:HRBP赋能与实践风起云涌HRBP——
    该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献,只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……
    这个部门竟然还常常为其他部门提建议,告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
    我描述的当然是你们公司的人力资源部门,因此,?#19994;?#23567;小建议是?#20309;?#20160;么不把你的人力资源管理部门炸掉算了?

      为了应对各方面针对人力资源部门的责难,解决如何为业务创造价值的问题,应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型:
    人力资源业务伙伴(HR Business Partner, HRBP)
    人力资源专家?#34892;模℉R Center of Expertise, HRCOE)
    人力资源共享服务?#34892;模℉R Shared Service Center, HRSSC)
    然而后来,戴维·尤里奇又说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立HRBP这一职位,BP应该是对所有HR的要求。

    人力资源转型:HRBP赋能与实践实际上,中国企业HRBP实践,已?#23545;?#36229;越了理论本身。


    基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾讯,目标与愿景导向的TCL,还有,唯品会、京东、联想……人力资源转型:HRBP赋能与实践人力资源转型:HRBP赋能与实践
    该中国HR人登场了!
    管理不同于技术和资本,不可能依?#21040;?#21475;。


      中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。

    他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当?#23567;?br>

      只有中国人才能建设中国。


                          —— ?#25191;?#31649;理学之父:彼得·德鲁克
    国际视野,中国特色——人力资源须转型,为企业创造价值。


    转型,到?#33258;?#20040;转?有没有成熟的模型可供借鉴?
    HRBP如何发挥作用,还是只是变了名称而已?
    不懂业务的HRBP,如何帮助业务?
    如何将自身价值转化为组织价值?人力资源转型:HRBP赋能与实践人力资源转型:HRBP赋能与实践人力资源转型:HRBP赋能与实践 特训营——
    08月24日(星期四),第一天:
    主题:《业务伙伴 — 标杆案例 — 实用工具》
    时 间课 题内 容讲 师
    9:00-12:00业务伙伴
    (HRBP)1、HRBP,为何而来
    (1)HRBP全球发展简史
    (2)HRBP转型的必然性
    (3)HRBP与三支柱、四?#24039;?#30340;关系陈祖鑫
    老师
    2、HRBP,思维模式
    (1)用户导向:从职能型HR到业务型HR
    (2)需求导向:从资源型HR到需求性HR
    (3)结果导向:从过程型HR到结果型HR
    3、HRBP,核心能力
    (1)业务理解能力:洞悉业务变化
    (2)专业交付能力:交付解决方案
    (3)业务支撑能力:协同团队资源
    标杆案例1、标杆案例之——阿里巴巴
    (1)深度解剖阿里的HRBP模式——政委体系
    (2)阿里企业文化与人力资源管理的最佳实践
    2、标杆案例之——腾讯
    (1)腾讯HR转型、产品化思维
    (2)学习腾讯HRBP的正确姿势
    3、标杆案例之——?#34892;?#20225;业
    (1)?#34892;?#20225;业建构HRBP的可行性、落地案例分享
    (2)从0到1构建HRBP
    14:00-17:30实用工具1、实用工具之——了解业务
    (1)HRBP进场常见的问题
    (2)如何才算了解业务、主要工具陈祖鑫
    老师
    2、实用工具之——建立信任
    (1)HRBP与业务的信任链分析
    (2)建立信任三条公式、标杆方法
    3、实用工具之——解决痛点
    (1)问题解决与GAPS模型
    (2)适用场景、使用实例
    4、实用工具之——六个盒子
    (1)六个盒子的原理、适应场景
    (2)应用案例
    19:00-21:00理解主题
    学习模式1、管理游戏活动刘贵鸿
    老师
    2、学习团队建设
    3、培训目标沟通
    4、学员加深了解人力资源转型:HRBP赋能与实践   
        08月25日(星期五),第二天:
    主题:《组织转型 — 职能优化 — 共享服务》
    时 间课 题内 容讲 师
    9:00-12:00组织转型1、经典案例:波浪壮阔——大军改进行时刘贵鸿
    老师
    2、组织结构调整是军改发挥最?#30740;?#33021;的关键
    3、启示录:集中的更集中,分散的更分散——矩阵组织结构
    4、互联网+时代的企业组织转型
    职能优化1、?#24039;?#28548;清与人力资源管理职能的转型
    2、循证思维与人力资源管理职能的?#34892;?#24615;评估
    3、基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计
    4、基于“四?#24039;?#27169;型的业务伙伴管理?#26893;?#35774;计
       14:00-17:30人员转身1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系刘贵鸿
    老师
    2、设计:HRBP的胜任力模型的构建
    3、演练:HRBP的选聘与培育
    4、建议:HRBP绝不能做财务白痴——财务管理及数据分析必备技能提要
    共享服务
    (HRSSC)1、人力资源管理转型始于共享服务
    2、HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
    3、向财务学习共享服务?#34892;?#30340;建设
    4、HRSSC的关键成功因素
    19:00-21:00HRBP沙龙:神秘嘉宾期待?#23567;?#20154;力资源转型:HRBP赋能与实践08月26日(星期六),第三天:
    主题:《业务领先 — 落地实践 — 专家?#34892;摹?br>时 间课 题内 容讲 师
    9:00-12:00业务领先1、华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)汪廷云
    老师
    2、详解一:BLM模型之“战略制定”
    3、详解二:BLM模型之“落地执行”
    4、华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴
    落地实践1、前期准备:什么规模、哪种阶段的企业适?#20808;?#25903;柱模式?
    2、过程管控:如何循序渐进地推动三支柱模式?
    3、问题应对:实施三支柱模型的典型问题与应对建议
    4、经验教训:三支柱模?#35762;?#38750;完美无缺
    14:00-17:00专家?#34892;?br>(HRCOE)1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求汪廷云
    老师
    2、HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向
    3、HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法
    4、HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合——HR体?#30340;?#37096;流程及与业务流程接口建设
    流程优化1、价值与作用:流程型企业与职能型企业的区别
    2、设计与技术:流程管理体系架构全?#21543;?#35745;,流程设计工具与方法
    3、项目与管理:如何在BPI项目中运用变革管理的方法与技巧
    4、小改进,大奖励:加强职业化管理,降低内部运作成本
    17:00-17:30结业典礼
    特训营de带头大哥,共有三个:
    分享嘉宾1:陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者
    清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。


    自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。

    他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。


    分享嘉宾2:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者
    广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。

    广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。


    30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500?#23458;?#36164;企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。


    曾任大学讲师、500?#23458;?#20225;人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。


    分享嘉宾3?#21644;?#24311;云——最前线的HRBP推动者
    广东劳动关系与人力资源协会副会长、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、深圳清华研究院和香港科技大学(深圳)特邀讲师。


    早在1998年入职华为即参与任职资格管理体?#21040;?#35774;开发工作,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;离开华为后,任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。

    汪老师职业生涯的大部分时间都浸润在组织改革、流?#28120;?#36896;、绩效管理、培训体?#21040;?#35774;之中,通过与企业核心决策层深度沟通,为各级业务部门提供最合?#23454;?#35299;决方案和改革方案,推动企业变革。

    人力资源转型:HRBP赋能与实践

    本课程名称: 人力资源转型:HRBP赋能与实践

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