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    薪酬福利体系构建技巧

    质量保证
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    • 开课时间:2017年12月21日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年12月22日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 张老师
    • 课程编号:337822
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问

    课程大纲:



    培训费用3980元/人(包括会费,讲义,证书)
    课程收益
    薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。

    本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

    薪酬福利体系构建技巧

    课程大纲
    1. 薪资管理的基础
    薪酬和薪酬的作用
    薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等
    激励的理论基础概要
    公司战略与薪酬体系
    薪酬体系涉及的模型:3PM框架
    2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价
    为什么要进行工作分析
    工作分析的常用方法及特点
    工作分析与岗位描述
    什么是岗位评价
    几种常见的岗位评价方法
    3.薪酬水平与薪酬结构的设计
    如何开展薪酬调查
    了解你公司薪酬的百分位
    薪酬结构线与市场线
    级别设计:带宽、极差和重叠度
    宽带薪酬设计
    合理设计公司的工资结构
    如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
    固定工资与绩效工资的比例设计
    奖金的特点以及奖金的发放办法
    各类人员工资设计的探讨
    技术人员和专业人员的工资设计方法
    4. 薪酬的成本管理
    人工成本估计
    薪酬总额的预算管理
    薪酬水平的调整
    薪酬调整注意事项
    5. 3PM之外的考虑:福利项目
    企业为什么设置福利项目
    福利的三大特点
    津贴和补贴的设计
    形形色色的福利
    福利的误区与规避
    6.?#37319;?#31185;学薪酬管理体系的秘诀薪酬福利体系构建技巧
    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任?#20998;?#26368;大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾?#30465;?br>

    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。

    陆续担任咨询顾?#30465;?#20154;力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等?#23567;?#39640;层管理者职务和专职咨询与培训顾问?#21462;?br>
    服务的企业包括民营、合资和外商独资公?#23613;?br>
    其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。


    张先生有?#27431;?#23500;的管理实操经验,他主讲的培训课程系?#22330;?#21487;操作性强。

    作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。

    ?#32469;?#26159;张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之?#34892;?#30340;对学员进行针对性的指导和帮助。

    本课程名称: 薪酬福利体系构建技巧

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